-
日期: 2011-10-16 | 來源: 21世紀經濟報道 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
巴茨離職後，雅虎聯合創始人楊致遠在發給公司員工的備忘錄中稱，公司已經聘請投資銀行，接受有意聯合雅虎制定潛在戰略的機構問詢。
雅虎能否東山再起？前雅虎中國總經理謝文認為“已經失去了理論上的可能性”，因為雅虎公司沒有找到新的核心競爭力，更不可能“天降喬布斯(專題)”來拯救雅虎。他斷定雅虎只有兩個結局：壹是被收購；贰是撐壹段時間，然後倒閉。
硅谷資深人士、Skanpay CEO陳彼鄰接受本報記者采訪時認為，“雅虎並沒有那麼差”，雅虎的局面是在“華爾街控制了硅谷，硅谷傳奇由資本選秀而非創新PK”的大背景下，失寵於華爾街而造成的。
那些硅谷明星，如谷歌、Facebook、linkedin的創業者都有猶太背景，猶太背景就是華爾街背景，血緣相親，加之激進冒險的新故事總能激動投資者，他們很快形成同盟，排擠雅虎。
無論是華爾街陰謀扼殺了雅虎，還是雅虎自身戰略失誤，事實就在眼前誰也無法逃避：雅虎，全球曾經最耀眼的互聯網明星，正在淡出舞台。
肆條出路
謝文認為，雅虎現在只有兩個問題：誰收購？撐多久？
目前創始人楊致遠和費羅只控制不到10%的股份，其中楊致遠的股權是3.63%，費羅的股權是5.90%。雅虎最大的兩家股東是投資公司Legg Mason 和Capital Research and Management Company，各占8.7%和7.6%左右，剩下的大部分控制在華爾街手裡。華爾街決定著雅虎的命運，雅虎業績進壹步下滑，華爾街很可能要求出售雅虎以收回它們的投資。
巴茨離任之後，壹批投行家和顧問造訪雅虎的加州總部，商討公司資產的銷售事宜。陳彼鄰說，這些買家包括壹些資金雄厚的私募股權公司，比如銀湖合伙基金、安德森·霍洛維茨基金以及普羅維登斯資產公司等等。
包括微軟、新聞集團，甚至AT&T、Verizon也在考慮收購雅虎的可能性。同時，與雅虎有千絲萬縷關系的阿裡巴巴也虎視眈眈。謝文認為，這些人都可能成為雅虎的新股東。對於華爾街來說，它們並不在乎誰是互聯網的主宰，利潤才是第壹位的。
過去數年，雅虎被出售的傳聞不斷。微軟在叁年前曾提出以每股33美元或總額475億美元收購雅虎，令不少股東遺憾的是，楊致遠與雅虎董事會拒絕了。
但看似以楊致遠為首的創業者還在努力。有消息稱，楊致遠想通過私募股權投資公司進行交易，讓市值200億美元的雅虎退出公開市場。
在此之前，巴茨也曾試圖拯救雅虎。她努力修正其前任塞繆爾的戰略，把雅虎拉回其傳統的傳媒領域，在搜索技術上與微軟合作，以圖仍作為壹個強勢的媒體公司屹立在互聯網界。當時，雅虎搜索部門占雅虎人數的肆分之壹和設備的壹半，巴茨希望這樣可以削減近壹半的開銷，雅虎從此轉危為安。
2004年以前，雅虎的搜索技術由谷歌提供，2002年以前則由Inktomi提供。2004年，時任CEO的塞繆爾決定，由雅虎自己提供搜索引擎與搜索技術服務，而不是培養競爭對手Google。
但事實證明，這並非壹個明智的決定。 2009年贰季度，Google從自己網站上得到的搜索廣告收入為25億美元，雅虎的搜索量按Nelson和Comscore的估計大約是Google 的1/3至1/2，但其搜索廣告收入不到Google的1/5。由其他公司提供搜索引擎與搜索廣告服務，雅虎從廣告分成中所獲收入遠比自己做產生的收入還多。
但是，“歷史倒退”的策略並未能拯救雅虎。雅虎今年8月在美國搜索市場的份額為16%，低於兩年前的19%。相較之下，谷歌的份額則持穩在65%，微軟的份額由兩年前的9%升至15%。
選擇被收購還是自己撐著等死？選擇私有化還是退回巴茨的傳媒老路上？站在拾字路口的雅虎究竟會選擇哪壹條道路？陳彼鄰說，不會等很久，因為華爾街的投資人很“急躁”，等不了太久。
《浪潮之巔》的作者、前Google研究院資深研究員吳軍形容今天的雅虎為“紅巨星”，即暮年的恒星，它有兩個特點：壹是體積大，比原來的體積大幾萬億倍，質量卻沒有增加，密度非常低；贰是溫度比以前低了很多，呈暗紅色，由於密度太低，它的引力場已經不能吸引自己全部的物質，每時每刻都有很多物質被拋撒。
“紅巨星”仍在運行，直到物質被全部拋撒。
錯誤的戰爭
回望來路，雅虎會發現自己的轉折之年是2002年。
從那壹年開始，雅虎在全球展開大規模的收購，先後包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個：壹是全球擴展，贰是進軍剛剛崛起的搜索市場。
雅虎為什麼不自己做搜索，而是收購？吳軍認為：技術是雅虎的短板，除了收購，雅虎並沒有更好的選擇。他指出，雅虎至今沒有壹項重要的發明。
吳軍說，雅虎從誕生開始就壹直提供網頁搜索服務，但直到2003年收購Inktomi，雅虎自己不曾做過搜索，雖然它的搜索服務很多人在使用，2002-2004年間雅虎的搜索服務商是Google。
當時正在Google任職的吳軍曾和雅虎探討用計算機對文本自動分類來建立雅虎的目錄系統，但得到的答復是雅虎試過壹些自動的方法，發現總有壹些分錯的網頁，於是堅持手工將成千上萬的網站分類。
這和壹個技術公司的態度完全不同，吳軍說，無論是AT&T還是Google，都會盡可能地采用技術而非人工來解決問題，壹個崇尚技術的公司態度理應如此。而雅虎顯然不是，它崇尚傳統媒體的手工編輯工作而非用計算機自動處理信息，堅持手工地調整搜索結果。
時任CEO的塞繆爾也看到了雅虎在技術上的缺陷，試圖把它重塑造成壹個技術公司。他認為，雅虎有世界上最大的用戶群，可以彌補技術上的不足。
“塞繆爾是對的，只是選錯了對手。”吳軍認為，“沒有Google，雅虎在搜索領域也會成為王者”。但雅虎生不逢時，正當它打敗試圖稱霸互聯網的IT業霸主微軟，走出互聯網泡沫崩潰的陰影並且業績開始回升時，又遭遇了最強悍的對手Google。
在搜索技術上挑戰谷歌，雅虎不僅選錯對手，也選錯了方向。Google對技術的重視是全世界有目共睹的，拉裡·佩奇和埃裡克·施密特是美國工程院院士，布林也是技術專家。在Google，最高級別的工程師可以享受全球副總裁的待遇，這壹點全球沒有幾個公司能做到。
吳軍認為雅虎有自己的長項，它有世界上最大的用戶群，它的內容做得很好，堪稱“互聯網傳媒方面的紐約時報和華爾街日報”，世界伍百強的大公司都願意在雅虎網頁上放品牌廣告，這是Google等任何網站無法相比的。
而Google的長處是在搜索結果中做廣告，這是針對中小商家，是長尾市場，和雅虎最初的市場沒有沖突。雅虎的市場比Google大得多，因為品牌廣告在廣告業中占主導地位。但雅虎放棄了這些優勢，拿自己的劣勢來拼Google的優勢。
吳軍認為：品牌廣告的蛋糕足夠大，完全可以避開Google。但是塞繆爾沒有選擇把蛋糕做大，而是挑起了毫無獲勝希望的競爭。
歷史讓人感慨：1999年，雅虎稱霸互聯網，Google還是幾個人的小公司。2000年，Google的營業額和利潤只是雅虎的零頭，到2006年已把雅虎遠遠甩在了後面，接下來的數年，差距繼續擴大。
雅虎的墓志銘
“也許伍年後，雅虎作為壹個獨立的公司不復存在，但楊致遠和費羅作為整個互聯網領域的開拓者將永遠被載入史冊。”吳軍說：因為是他們創立的雅虎點亮了整個互聯網的星空，是雅虎最終確立了“免費、開放，且贏利的”互聯網規則。他笑稱，“點亮互聯網的星空”可作雅虎的墓志銘。
其實雅虎不是第壹家從事互聯網服務的門戶網站，美國在線（AOL）的網絡業務在它之前就有了。美國在線像收電話費壹樣，每月贰拾美元外加壹些莫名其妙的費用，比如不打招呼就從信用卡上劃走伍拾美元然後給你壹本沒用的書。在中國，吳軍的同學龔海峰等人辦起了壹個中國版的美國在線——東方網景。
Excite比雅虎早壹些，Lycos和Infoseek與雅虎同時代。
但雅虎是確定互聯網行業商業模式的公司，並且是主流免費門戶網站的真正代表。吳軍評價認為，如果不是雅虎，互聯網很可能“像汽車壹樣在相當長時間裡很可能成為有錢人的奢侈品”。
吳軍認為，美國在線那種像發展有線電視壹樣發展互聯網的做法就沒有市場，很幸運的是後來出現了雅虎。
楊致遠和費羅本來不是學習網絡的，他們搞起雅虎完全是出於對互聯網有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠和費羅乘著教授去學術休假壹年的機會，悄悄放下手上的研究工作，開始為互聯網做壹個分類整理和查詢網站的軟件，這個工具放在斯坦福大學校園網上免費使用，互聯網用戶發現通過雅虎可以找自己要去的網站或者有用的信息。
這樣，大家在上網時，先去雅虎，再從雅虎進入別的網站。門戶網站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭壹樣上躥。
雅虎所有的服務都是免費的，在網絡泡沫破滅以前，甚至在美國主要城市都提供免費的撥號入網服務。雅虎為全世界的人們提供免費的電子郵件業務，雅虎的搜索引擎（采用Inktomi的技術）和網站目錄向全世界開放，無條件為全世界的網頁建立索引。
雅虎的意義還在於讓“免費”變為“賺錢”。免費如何繼續下去？楊致遠找到路子，找到了“賺錢”的方法：刺激電子商務的發展，從電子商務和廣告中掙錢來維護和運營互聯網。
互聯網最終成為“免費午餐”，雅虎大獲成功。從1996年到2006年，雅虎的營業額增長了260倍，從2000多萬美元增長到60多億美元。而同期，IBM和微軟的營業額分別增長了20%和10倍，這成為華爾街壹直追捧雅虎的原因。
吳軍認為，雅虎還發現壹條定律，即“流量不平等定律”：所有互聯網公司都看到了流量的重要性，並且很快都復制了雅虎的商業模式，但這些贰叁流互聯網公司卻無壹個像雅虎那樣盈利，原因是品牌廣告非常講究門當戶對，即擁有壹流品牌的公司必須在第壹流的媒體上做廣告，即使壹個贰流媒體有著同樣的觀眾群，那個公司也不能在上面做廣告，因為那會影響自己的品牌。
“流量不平等定律”告誡互聯網從業者：要麼做第壹，要麼憋著去做創新，復制是行業大忌。或許，雅虎應該重拾這句話，創造新的“不平等”，才能擁有新的未來。分享- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見