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日期: 2011-11-22 | 來源: 中國經濟周刊 | 有1人參與評論 | 字體: 小 中 大
“背後是國家的政策和資金支持。”王亞雄進壹步解釋。但具體到他個人，他倒不願意透露獲得了哪些支持。
王亞雄回國之前在美國待了15年，本科學的是化工，博士念的是機械，現在在化工和機械兩方面都有事業。
此前，王亞雄在戴爾公司工作，主要負責戴爾高端計算機的硬件設計。雖然王亞雄現在的頭銜是內蒙古科技大學化工學院院長，但他回國的真正目的是創業。
2006年，他就在內蒙古創建了壹個太陽能和節能設備的企業。但直到2009年，他才作為“千人計劃”第贰批引進的人才“真正”回到國內。“壹方面是因為自己公司的發展需要；另壹方面，在國外待了那麼多年，也確實想創壹份自己的事業。”
從硅谷歸國的姚宏宇也是入選第贰批“千人計劃”的人才，2007年回國創業，創建了北京友友天宇系統技術有限公司，致力於雲計算核心技術的研究和發展。2009年，他為了申報“千人計劃”去了天津。
“這像是天上掉下的餡餅。”他對《中國經濟周刊》說，“能砸到你壹塊就很不錯了。”
但他剛在天津申報成功，北京這邊又來找他，“弄得很尷尬。”
在這場人才戰略的政治動員中，中央要求各省、區、市要結合經濟社會發展和產業結構調整需要，制定本地區海外高層次人才引進計劃，有針對性引進壹批海外高層次人才。地域之間存在明顯的競爭性，甚至“千人計劃”成為地方和部門的政績工程。
姚宏宇告訴《中國經濟周刊》，成為“千人”之後，相關方面經常會關心壹下，例如，中秋節被邀請去開個聯歡會什麼的。“印象最深的是，給我太太(美籍)解決了伍年簽證。這樣我就不用老跑到舊金山去簽證了。”
“但對我創業，沒有什麼太多特別的好處。”他批評很多人對“千人計劃”所持的心態不對，“你本來就是要回來創業的。”
他說，在美國，創業的成本很高，尤其是人力資源成本。國內成本相對較低，“而且相比美國，國內最大的優勢是人脈，做生意講人情。”
王輝耀曾做過調查，那些歸國創業成功的海歸， 80%的人曾在不同時期參與過起碼壹個不同的社團、商會、行業組織、校友會、同學會等。這是積累人脈的主要方式。
“但國內最大的問題是，無論是個人、集體還是公司，整體面臨信用缺乏。”姚宏宇說，他對國內創業環境最不滿的是：無論是政策還是資源，都傾向於支持大公司，而不是他們這樣的小公司。
同在2007年回國創業的陳錫源深以為然。陳錫源是播思通訊技術(北京)有限公司 CEO， 該公司是壹家移動通信產業軟件供應商。此前，陳錫源是總部在美國硅谷的UT斯達康公司的高級副總裁及首席技術官。
“中組部的承諾都兌現了。”他告訴《中國經濟周刊》，公司獲得了認可，這很好。
“‘千人計劃’的效果很好，現在國外的不少人都想回來，但很多找不到合適的機構。”王輝耀說，國家扶持了壹批人，形成壹種氛圍，“這很重要”。
在他對海歸回國創業300個成功的案例調查發現，這些人的平均年齡在35歲左右，壹般叁位以上的海歸組成壹個創業團隊，普遍高學歷，其中博士和博士後占了48%，碩士占35%，46%的人為理工專業，27%為經濟或工商管理專業，12%為法律或其他人文專業；在高科技領域創業更容易成功，70% 來自高科技，20%來自服務業。
“‘千人計劃’對國家壹定是有好處的。這跟投資壹樣，投10個有壹個成了，那就是成功。引進10個，有1個能為國家作貢獻，就是成功。因為人才作出的貢獻肯定是不能以量來計的。”姚宏宇對“千人計劃”給予了高度認可。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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