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日期: 2012-04-01 | 來源: 網易博客 | 有0人參與評論 | 專欄: 富士康 | 字體: 小 中 大
富士康的“屌人文化” 工人：每天被領導罵做白癡、垃圾富士康“產能至上”的理念直接孕育出粗暴的“屌人文化”，2010年“連跳”事件發生後富士康宣稱將強化對管理人員的培訓，並設立員工關愛中心使員工能夠在受到不公待遇進行投訴。
然而調查表明富士康並未能夠有效地改善其管理制度，提升管理的人性化水平。壹些富士康的基層管理人員告訴我們，遇到產量不達標或者質量不達標，線長要向所有人，包括組長，課長做檢討。當遇到客戶質量投訴，整個管理層，包括線長，組長，課長，品保等都要向經理做集體檢討。盡管富士康高層要求基層管理人員改善管理風格，但是由於生產指標並沒有減少，線長壹級的人員承受著很大的壓力，為了完成生產的產量，壹些線長仍然采用嚴苛的方式對待工人，而很少顧及工人的感受或壓力。壹名昆山廠區的線長說：“要想自己不被屌，绝r呔∷艿貙瘧鶉恕Ｏ遠准と舜υ謖黿鹱炙Ｊ降淖畹錐耍茨蓯艿階鷸睾腿誦曰源Ｏ嘍雜諫頻摹叭誦曰芾懟保と稅迅皇靠檔墓芾矸絞匠莆叭搜禱肮芾懟薄�
在富士康，最常見的管理手段是讓工人寫檢討。工人深知他們所加工的是昂貴的名牌電子產品，不容出錯。壹名在杭州廠區的受訪工人因為給生產的手機漏鎖了壹顆螺絲，被罰抄總裁語錄300遍，如“環境嚴苛是好事”這樣的句子。除此之外，被責罵、侮辱也是工人經常遭遇的難堪體驗。壹些工人告訴了我們線長的經典語錄：“要幹給我幹好，不幹就給我滾蛋！”、“不想做走人”、“你他媽幹什麼吃的”、“ 你是做什麼的？！這樣的事你都做不了你還能做什麼！”、“你真沒用，你個敗類，白癡，垃圾！”
在調查中，壹名富士康員工這樣說：“你知道富士康管理中最常用的壹句話是什麼嗎？就是‘他媽的’！”女工阿婷在問卷上寫下：“我對富士康的評價可以用4個字概括：‘沒有人性！’”另壹名女工琴琴甚至這樣說：“富士康還是奴隸社會，上頭想怎樣罵你都可以，我們底下的只能咬牙忍著。”壹名廊坊富士康的員工在網上寫道：“以前我不知道為什麼富士康會有人自殺，總以為他們是自己有問題了。進了富士康，我才明白。現在我自己也想自殺了！這裡的主管根本不會把你當人看，他們只關心自己的效績獎金，不把員工當人看。”調研數據顯示，38.1%的工人表示曾有過被管理人員或保安限制自由的經歷；54.6%的工人在不同程度上對工廠制度和管理感到憤怒；16.4%的工人表示曾有過被管理人員和保安體罰的經歷。“管理嚴格”、“非人性化”是工人描述對富士康的印象時最常使用的詞匯。
雖然富士康和FLA聲稱廠區內建立了諸如游泳池、圖書館之類的康樂設施，以及員工關愛中心這類的服務機構，並宣布超過八成的工人加入了工會。然而現實卻是，工人們根本沒有時間也沒有精力去享受這些文化設施，而關愛中心接到投訴會將問題重新返回到相應的生產線，反映問題的工人就要冒被管理人員“穿小鞋”的風險。至於工會，更是形同虛設，盡管富士康宣布超過八成的工人加入工會，但調查發現84.4%的工人表示自己沒有加入工人，36.2%的工人表示他們不知道富士康是否有工會，這使得富士康的謊言虛飾不攻自破。調研組認為，成立工人自己的工會是改善工人處境、建立公平勞資關系的根本的、可持續的措施。通過加大工人對工會的民主管理，工人能有效地與富士康就工資工時、生產管理等問題進行集體協商，從而建立比較平等的溝通機制，有效解決工人所面對的問題與困境。
富士康的生產管理模式使得工人飽受雙重壓迫：除了肉體上由於高強度重復勞動帶來的勞損，還要在精神上承受被人辱罵卻只能默默忍受的痛苦和無奈。在富士康，打工不僅意味著要出賣勞動，還意味著出賣尊嚴。在這種生產模式下，壹群群年輕鮮活的生命被嚴重異化，導致了工人的集體性心理創傷。跳樓的工人選擇用自己的生命對富士康管理方式進行最後的控訴；而活著的工人仍在忍受身體與精神上的勞役。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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