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日期: 2012-12-14 | 來源: 央視網 | 有0人參與評論 | 專欄: 王立軍事件 | 字體: 小 中 大
1990年代末，壹個民警在夜裡執行任務時被刺死，王立軍當時給各個派出所所長打電話，正巧趕上肆位所長都不值班，幾天後，這些所長都被免職，因為“所長把危險留給了同志，把安逸留給了自己”。
所長們都覺得冤，認為自己是按值班制度在工作。但從那以後，即便不值班，派出所的領導也都不敢回家，讓家屬把換洗衣物送到辦公室，最長的堅持了壹年多。
在讓犯罪分子害怕前，先讓警察害怕，這成了王立軍的風格。雖然，惹怒他的大多是些“小事”。
多年以後，他已調至錦州市公安局任局長。壹位當地記者親眼目睹，壹位幹警進王立軍辦公室時沒有敲門，王立軍怒斥：“我在的時候你怎麼不敲門呢?出去!重來!”
這種對細節的吹毛求疵，到了重慶，就有些變本加厲。
2010年年初，伴隨重慶市警務改革的開展，警局也開始實施新的規章制度，包括：只能穿警服或者正裝，穿西服必須打領帶;在食堂吃飯，不准出聲，不能交頭接耳，不准接打電話，手機鈴聲要調成振動。處罰情況或名單，會以短信方式群發至所有警察手機上，常常壹天多條。
當時，重慶從嚴治警受到全國公安系統的關注，不少省市公安機關組織到重慶學習。湖南湘潭公安局壹位警官告訴《中國新聞周刊》，他們曾計劃派百名民警赴渝，但正趕上“王立軍闖館事件”，便改為只有幾人組成的考察小組。考察歸來，壹位民警感歎，若想按重慶警方的模式操作，必須先做到兩點：壹是漲工資，贰是給警察洗腦。
重慶警方最嚴格的是按分數量化排名的考核制度。2012年2月壹位接近警方的人士告訴《中國新聞周刊》，渝中區原副區長、公安分局局長羅勇(副廳級)因排名靠後被免職，分配到重慶大禮堂廣場治安支隊(處級)工作。該支隊相關負責人向《中國新聞周刊》證實，羅勇確已調此工作，並為他設了辦公室，但壹直未見其上班，具體職務上級也未宣布。“他的情況比較特殊，聽說與考核有關。”
沒人想得清，轉變是如何發生的。在某些人眼裡，這屬於不近人情，專橫跋扈;在另壹些人眼裡，這屬於嚴格要求，樹立警風威嚴。
但仍然無法解釋下面這些事例——
2010年2月，重慶各大媒體報道：重慶女子交巡警隊將配備蘭博基尼、賓利、奔馳等警車，輿論嘩然。有消息人士向《中國新聞周刊》透露，這確是王立軍在會上講的。然而，重慶警方很快回應，稱報道不實。不久，負責宣傳的政治部主任即被調職。不過，重慶女交警與蘭博基尼的合影，也很快公布了出來。
重慶市公安局出入境管理處接待大廳裝修之後，王立軍去參觀，因裝修不符合他的要求，當場發火，該管理處政委、處長先後被調離崗位;還有壹次，在武隆礦難事故現場，因航拍照片效果不理想，他便當眾責罵掌管此事的指揮中心主任。
完美主義者
王立軍無疑具有完美主義者心態。壹位與王立軍相識10余年的當地記者分析說，當王立軍責罵別人時，他的心理活動是：這件事我能做好，你也應該能做好。
在壹次重慶警局的內部會議上，這種說法得到了印證。王立軍在會上號召大家要多學習，多讀書。壹半是為了鼓勵，壹半是為了形成反差，他說：“我看過的書可以把你們火化。”
最受稱贊的是他的口才。他屬於媒體記者最喜歡的采訪類型。電視采訪，只要把攝像機開著就行了，事後也不用剪片;文字采訪，只要說個大概，他便能自己即興完成所有內容，連記者沒有想到的，他都替記者想到了。
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