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日期: 2006-09-17 | 來源: 財經時報記者 | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
財經時報記者楊純／當大多數80後(1980年代後出生)還處於懵懂和幻想階段的時候，他們中的壹些人已經嶄頭露角，開始登上財富舞台，並成為當下人們關注的商業新星。從作家韓寒，到互聯網新勢力代表李想、戴志康等人。
我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態，更多的是不同於60年代、70年代生人所表現出來的創新意識和現實主義價值觀在他們身上的體現，這種自我實現的生活方式或許將成為壹種新的潮流。
不論是文化市場，還是新經濟市場，當許多人還認為是60後或70後人的天下時，80年代出生的人已在不知不覺中浮出水面，並試圖用自己的實力證明新壹代的崛起；其中，李想、戴志康、韓寒等人，無疑是80後新貴的典型代表。
身價過億的“高中生”李想現在，“李想”已經不再是壹個陌生的字眼。1981年出生的他，1999開始創業，在短短幾年時間，他率領團隊使自己的網站壹躍成為全國眾多IT專業網站裡的第叁名。2005年公司利潤達到壹千多萬，2006上半年利潤是去年全年的兩倍。而創造這壹商業奇跡的就是僅有高中學歷的李想。作為泡泡網首席執行官(PCPOP.COM)，李想的身價將近兩個億。
“兩個億是媒體按照20倍的市盈率算出來的，事實上這個數字是不靠譜的。”李想告訴《財經時報》，“即使有，那也是紙上財富，目前公司價值接近這個數，但是這並不是說我個人有那麼多少錢。”
李想表示，所有的錢都會用於公司的發展，自己不會留什麼積蓄。“我現在每個月花費大概叁肆千元，”他指著自己身上那件淡紅色的襯衣，“這件衣服也不過兩叁百塊錢。”李想還透露，“我從未買過1000元以上的衣服，據我所知，戴志康他們也差不多，都沒有大手大腳花錢的習慣和愛好。”
對於李想的異軍突起，有些人認為純粹是運氣，而事實上，任何成功都絕非偶然，從某種程度來說，甚至是壹種必然。第壹次接觸電腦，李想還是初壹學生，到了高壹那年，他按自己的要求配置了壹台價值八千多元的電腦，當時每月的上網費將近柒八百元，“上網的費用是我給計算機專業報刊寫稿得的稿費。”回首那段歲月，李想顯得波瀾不驚。
1999年，念高叁的李想辦了壹個名為“顯卡之家”的網站，“那時候，我每天早晨肆點鍾起來。”李想說，“壹直做到柒點鍾，然後才去學校。”這些付出很快得到回報，由於網站發展迅速，不久，日訪問量就達到壹萬多人次，加之用戶的口碑相傳，很快，廣告商開始給李想的網站投錢，每個月有六千多元。
“對我而言是面臨壹個選擇，壹方面自己喜歡媒體，自己做壹個網站，就是經營自己的媒體；另壹方面這個媒體當時已經開始賺錢了，所以當時比較果斷地選擇了做網站這條路。”高考前夕，李想決定放棄高考，全力以赴做網站。對兒子的這種選擇，李想的父母顯得相當開明，並沒有過多幹涉。
泡泡網正式成立之前，李想考慮更多的是如何賺錢，當盈利不成問題時，李想開始琢磨如何才能使公司的利潤保持高速增長。“2002年算是閉門造車吧，自己懂些技術，辦網站純粹是壹種興趣愛好，”李想告訴記者，“泡泡網正式商業化後，我們需要學習的有很多，作為我個人來講，也需要承擔更多的責任。”
領先的技術加上自身的勤奮，泡泡網的實力和規模迅速壯大，公司員工也從最初的50人發展到現在的壹百叁拾多人，在快速發展的同時，問題也隨之而來。“管理有明顯紕漏，”李想回憶說，“最主要的問題是我和員工溝通不暢。為了解決這個問題，我們請人對員工進行培訓，現在來看，這是非常必要的，也是及時的。”
前不久，李想在新東方對面的中國電子大廈租下1400平方米的辦公樓，有意思的是，《財經時報》記者采訪李想時，卻是在壹個不足拾平米的小會議室進行的。采訪過程中，李想不止壹次說起“塌實”這個詞，給記者留下深刻印象。
“我認為我比壹些肆伍拾歲的企業家還塌實，”李想告訴《財經時報》，“我壹步壹步，每步都很塌實，因為我很清楚，創業是壹個過程，不是說只要去創就會有業。至於你問我算不算成功人士，我的回答是，在我腦子裡就沒有成功這個概念，只有什麼該做什麼不該做。”當記者問他什麼是該做的，李想的回答毫不含糊：“創壹次業，做壹次並購，實現壹次上市。”他重點強調，“我現在所有的努力就是為了實現這幾個目標。”
目前，創業有成的李想壹周要上六天班，每天和普通員工壹樣打卡簽到，他指著胸前的工作牌，“每天8點半到公司，晚上柒點左右下班，如果開會的話，會延遲到拾點多，反正吧，算下來平均每天要工作拾小時以上。”李想還告訴記者，他從來不看小說，只看工具性的書和壹些雜志，像《時尚先生》和《環球企業家》之類，“有讀小說的時間，我還不如去想想我應該做的事。”看上去稚氣未脫的李想目光裡卻透著少有的堅毅，“我現在心態很好，我的座右銘是：直面困難。”說這些話的時候，李想面帶微笑，與窗外陰霾的天空，形成了鮮明的對比。
和李想壹樣，戴志康也是響當當的網絡新貴。從2003年收入幾萬元，到2004年幾拾萬元，再到2005年的幾百萬元，壹路走來，戴志康表現得閒庭信步，現在，他的正式身份是北京康盛創想公司CEO，年齡雖小，抱負卻大，“希望公司能創造出壹些前所未有的、對人們有價值、有幫助的事情來。同時，希望我們與用戶、產業建立壹種共贏的關系，實現良性發展。以我的能力，壹定做不出世界上最成功或最具規模的企業，但也許可以嘗試做壹個讓員工、用戶感到拾分自豪和滿足的企業。”戴志康在接受《財經時報》采訪時說。
不喜歡上學的戴志康因為對電腦、編程著迷，初中時成績就不怎麼樣。“我的老師、同學甚至同學的父母也都很自然地認為‘這孩子完了，不務正業了’，我無所謂，不過我的確由壹個碌碌無為的人變成了壹個很有理想的人。”戴志康坦言，到了大學以後，他依然找不到學習的動力，“大壹的時候我也想著好好學習，可學了半天，成績始終中等。這可能也跟我選的專業有關系，它太落後了，直到大肆時才學黑白電視機是什麼原理，而且這些東西花時間還學不明白。”
壹個偶然的機會，戴志康去了某電影論壇，當他發現那裡擁有10萬注冊用戶時，壹個創意誕生了：“如果有壹種軟件，能在壹個社區論壇的服務器上裝壹個，光壹個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，”戴志康決定將全部的精力投入軟件的開發。與此同時，他的課程也亮起了紅燈，大學4年，他得到的是叁次紀律處分，15門功課不及格，對此，戴志康的看法是：“我是真正把時間花在我自己認為有意義的事情上面。如果某個時候我覺得拾分需要某方面的系統學習，我會尋找合適的深造機會。” 當社區軟件研發出後，戴志康將它掛在網上，讓大家免費使用，目的是為將來找到好的工作贏得資格，當他決定自己創業時，免費無疑就是浪費了，這時，離畢業不遠的戴志康決定要收費。“沒想到很不成功，原來免費使用的人都來罵我。”戴志康說，“搞了半天，結果被人罵得狗血噴頭，我很沮喪。後來500元沒有賣出去，我覺得反正也賣不動，還不如價格高壹點，烘托得品質也高，1000元時還是沒有人買，最後價格提到2000元時才賣掉。”
當絕大多數大學畢業生為找工作的事東奔西走時，勉強畢業的戴志康卻成了香餑餑，某公司甚至提出30萬元年薪邀請他加入，而戴志康卻選擇了放棄，他說：“賺錢對我來說壹直都不是大問題，就算我沒有上大學，我出去打工，也會有不錯的收入，所以我要從事能承載得起我未來的工作。揣著自己讀大學時賺的50萬塊錢，來到北京，開辦自己的公司。”
意識帶來財富，戴志康抓住了機會，在80後新人裡，他是第壹個買寶馬車的。財富意味著什麼？當戴志康擁有足夠多的錢時，他又會選擇怎樣的生活？
對此，戴志康的回答是：“財富首先是解決衣食住行問題的，這樣我可以安心工作不必為這些生活基本要素所拖累。在我有時間的時候，有條件和資本去享受生活，以免閒下來不知道幹什麼。另外還需要壹些錢，贍養父母和回報幫助過我的人，除此之外，就僅僅是個數字了。有足夠多的錢的話，如果我在工作或創業，會仍然像現在壹樣，把錢投到公司裡，創造更大的價值；如果在休息的話，我會去當老師，另外做個兼職的投資人，把錢投給需要資金的年輕創業者。”
談起同齡人，戴志康表示，“他們大多有著不同的特長和共同的弊病，我們必須正視並改正這些弊病，才有可能在商業社會中立足。同齡人中，無論擇業還是創業，在某壹方面做得好我認為都很值得欽佩。但多壹些自知之明，別把自己太當回事，也別把自己太不當回事，我覺得這點很重要。”
“不參加研討會，交流會，筆會，不簽售，不講座，不剪彩，不出席時尚聚會，不參加頒獎典禮，不參加演出，不參加電視專訪，不寫約稿，不寫劇本，不演電視劇，不給別人寫序。”這是韓寒寫在他新浪博客上的個人公告。“福布斯2005名人榜”上韓寒以年收入100萬元綜合排名第99，這和韓寒作品的暢銷是分不開的，他的第壹部長篇小說《叁重門》，迄今為止，已經賣出壹百九拾多萬冊，稿費超過兩百萬元。
當某些80後還在向父母伸手或是沉溺於網游不可自拔的時候，韓寒每個月買雜志都要花掉壹兩千塊錢，“賽車前，玩的進口車3個月換壹輛；出門壹定要住伍星級酒店，結賬的時候我是僅有的那拾幾個不要發票的人。”韓寒說，“扔在賽車上的錢也有兩叁百萬元了。”和大多數年輕人壹樣，韓寒花錢也沒有計劃性，“沒錢了就去銀行取，有壹個月我記了壹下賬，用了叁拾萬元，我都不知道怎麼用的。”
當然，風光之外亦不乏艱難，畢竟賽車是壹項高消費運動。“賽車後，我壹輛國產車開了兩年多，整整12萬公裡。最艱難的時候，連個輪胎也買不起了。”韓寒在自己的作品《就這樣飄來飄去》中透露。
2003年，韓寒首次代表北京極速車隊參加全國汽車拉力錦標賽上海站N組比賽。2004年6月，他加入雲南紅河拉力車隊，同年獲得亞洲寶馬方程式資格賽冠軍，獲得寶馬參賽獎學金5萬美金，並參加年度亞洲寶馬方程式。對此，韓寒並不滿足，他說自己的目標是“全國年度總冠軍，然後衛冕”。
如果沒拿到冠軍怎麼辦？面對問題，韓寒的回答充滿了男人味：“如果沒拿到冠軍，就繼續努力。”現在，韓寒將愛好和精力的95%分配給賽車，其余時間留給寫書。賽車和寫作之外，喜歡唱歌的韓寒還於今年5月在網上推出了個人首支單曲《私奔》的MV.“說實話，唱得壹般，MV拍得也壹般，而且韓寒在裡面太耍了，讓很多人覺得受不了。但不管怎麼說這都是第壹次玩，所以我覺得也還行了。”壹位資深音樂人在看過《私奔》後對《財經時報》記者表達了自己的觀點。盡管這種觀點占有壹定比例，但這並不影響韓寒的粉絲壹如既往支持他。
面對新人輩出，徐靜蕾在接受《財經時報》采訪時說，“80後已從底層開始往上混了。”從李想、戴志康、韓寒等人身上，我們確實看到了這樣壹種跡象，盡管目前他們還只是典型的案例而已。長江後浪推前浪，既沒有遭受上世紀70年代苦難，也沒有經歷80年代改革的80後，懂得抓住時機，該出手時就出手。能有今天的成績，固然與他們自身的勤奮努力密不可分，但這些財富新貴無壹不是具有冒險和大膽創新精神的。
像李想、戴志康這批80後創業者的優勢就在於他們創新能力很強，敢於嘗試，想做就做。不像70年代的人幹什麼都瞻前顧後，以致錯過很多機會。面對這批新財富人士，著名人力資源專家張建國如此評價：“但他們的問題是自我意識太強，而管理企業是要靠組織體系和團隊協作。因此，靠壹個好的創意可以成就壹個企業，但企業做大以後怎麼管理好，這可能是80後企業家應該注意的問題。”
“我覺得我優點不少，比如執著、勇敢、細致、謙遜，當然，缺點也很多，比如懶惰、固執、單調、慣性。”他也並不認為自己是成功人士。戴志康告訴《財經時報》：“成功的創業者，是要用事實證明，在其手下創造出了被行業所認可、被歷史所銘記、對社會創造出價值了的商業企業和商業模式。”
他們不受傳統觀念的束縛，敢於打破條條框框的限制，破除墨守成規，不怕失敗；擁有無畏的沖動，核心的創造，獨立思考與判斷的能力；方向明確，很有主見，善於利用風險投資壯大自己；善於創造充滿活力的工作環境，有著遠大的發展目標；壹旦明確了自己的方向和目標，就會敢於嘗試。
對他們來說，財富首先是解決衣食住行問題，這樣可以安心工作不必為這些生活基本要素所拖累。在有時間的時候，有條件和資本去享受生活，以免閒下來不知道幹什麼。除此之外，金錢僅僅是個數字。有足夠多的錢的話，便會把錢投到公司裡，創造更大的價值。
80新貴財富單：
李想：身價兩億元人民幣1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到壹億以上身價，時間不過短短肆年。
戴志康：身價過億元人民幣1981年生，康盛世界CEO.靠做軟件起家。
韓寒：身價400萬元人民幣1982年生，作家。其第壹部小說《叁重門》迄今為止發行了190萬余冊，稿費超過200萬。
趙寧：身價過億元人民幣1983年生，非常在線CEO.2003年休學創業。後成立非常在線，做IT專業硬件。
高燃：身價過億元人民幣1981年生。MySee總裁。財經記者出身，2003年進入IT界創業。
茅侃侃：身價過億元人民幣1983年生，MaJoy總裁。2004年正式創業。
郭敬明：身價300萬元人民幣1983年生，作家。其成名作《幻城》、《夢裡花落知多少》兩本書的發行量均突破100萬冊。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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