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日期: 2006-09-19 | 來源: Edwin | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
Do
1.提高敏感度，眼觀肆路，耳聽八方。
2.用老板喜歡的方式跟老板溝通。
3.了解老板的價值觀與在乎重點。
以退為進──管理老板
管理老板最重要是別讓老板置身於狀況外。若讓老板確實掌握所有工作進度，不僅你能照著你的想法走，出現狀況時，老板也能幫你扛責任。
萬海航運企劃部租船課課長莊斐斐進入萬海10年，不管做任何事，即使是大老板直接交辦的，“我都會逐壹向我的直屬主管報告所有狀況，”莊斐斐說，她很懂得與老板相處之道，也深獲大老板賞識。
很有想法的部屬最痛苦是，無法事事盡如己意，很容易與老板起沖突。
怎麼辦？以退為進是好策略。
例如，莊斐斐做項目報告，有時會特意多做規劃，並留壹部份交給她的直屬主管向大老板報告，由於主管報告內容也是她做的，不管大老板做什麼決定，她總能在第壹時間掌握狀況。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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