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日期: 2006-09-19 | 來源: Edwin | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
尤其當你准備充分的數據，仔細想過所有方案的利弊得失，完整又有邏輯的向老板報告，老板的思考脈絡就能跟著你走，沖突自然減少。
Do
1.讓老板覺得事情在他控制下，實際上你在控制情勢。
2.常常主動跟老板報告，讓他安心。
3.別以為老板決定錯了，你就不用負連帶責任，你應該提供他完整的數據，讓他下正確判斷。
別讓老板討厭你
與老板和平相處的最底線准則，就是別做讓老板討厭的事。
什麼是老板討厭的事？
DON'T：急於表現
言多必失，沒有把握就閉嘴，不要太勇於急著表現自己。若你尚未熟悉老板脾氣、同事性格、公司文化，最好少發表個人主義的意見，否則壹不小心踩到老板的死穴，就永難翻身。
DON'T：毫無耐心
老板好不容易撥出時間與你討論，你千萬不要比老板更早出現疲態，壹定要有耐心聽完老板的話，否則很容易出差錯，老板也會留下壞印象。
DON'T：毫無反應
當老板說完話，給點反應吧。了解就說了解，不懂就繼續發問，再和善的老板都不喜歡呆在當場，獨自面對尷尬的冷空氣。而且記住老板的話，不要讓老板壹直重復相同要求。
DON'T：讓老板丟臉
“老板你好像說錯了，”若你在公開會議場合說出這句話，即使很有雅量的老板，都覺得下不了台。你能適時補充他的錯誤，但不要直接說：“老板，你說錯了。”如果你讓他當場下不了台，回到公司他就讓你下不了台。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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