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日期: 2013-10-18 | 來源: 生活報 | 有0人參與評論 | 專欄: 職場情報 | 字體: 小 中 大
商場、店鋪關門，淘寶卻創造壹天銷售191個億的奇跡；唱片行倒閉，手機音樂卻牛氣沖天；銀行算是穩定的產業了吧？余額寶來了，卻讓它也慌了點兒神。互聯網時代，中國許多行業正面臨著大洗牌。
馬雲說“天變了”。是的，互聯網時代的來臨，的確讓世界大變天。商場、店鋪關門，淘寶卻創造壹天銷售191個億的奇跡；唱片行倒閉，手機音樂卻牛氣沖天；銀行算是穩定的產業了吧？余額寶來了，卻讓它也慌了點兒神。互聯網時代，中國許多行業正面臨著大洗牌。
你能想象到未來我們可能不用出門，就能在家裡上班嗎？你能想象到紙質的書在未來可能幾乎不再生產嗎？你能想象到商場以後可能倒閉嗎？連沃爾瑪這個曾經的世界首富都在忙著關店，連聯通和移動兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢”，你還會不相信未來的千萬種可能性嗎？當然，有的朋友會認為，這是促進社會進步、時代發展的好事兒。小編真心相勸：長點心吧，以後都互聯網時代了，現在所從事的行業會不會失業呢？
這應該是目前不少人擔心的問題。的確，隨著互聯網的迅速發展，中國已經正式步入“互聯網時代”，從衣食住行方方面面，我們都受到了互聯網帶來的便利。但同時，互聯網行業的過猛勢頭也使傳統行業正承受著不同程度的沖擊。於是，開始有人高喊，快跳槽吧，這些傳統行業可能要完蛋了！
NO.1大型連鎖超市
沖擊力：★★★★☆
曾經風光無限的連鎖商業超市業態，在宏觀經濟轉型及新型商業業態的疊加影響下，正在進入微利時代。2012年中國大型零售企業增速降至10％以下，而2 011年的增速是20％，沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關店，外資尤為嚴重，部分零售商靠地產和集團財力勉強過冬。
互聯網稱霸，受打擊最重的莫過於傳統零售業，而傳統零售業中，連鎖超市可謂是重創難愈。近年來強勢崛起的電子商務企業，對於商超業態的沖擊是最為直接的。電商業態對零售商業企業的傳統經營方式帶來了強烈的沖擊，尤其是對商場規模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑。連鎖零售商正面臨挑戰。
小編有話說：馬雲說：“沃爾瑪帶來了B2C。今天倒過來了，互聯網帶來了C2B，這個時代剛剛開始。我想告訴大家，我們今年做到1萬億，3至5年內超越沃爾瑪不再是壹個奇跡了。”事實上，我們也看到了這句話的印證。
近年來，多家大型超市關閉連鎖店甚至倒閉。按照這個態勢發展，如果身處商超行業，你還在猶豫什麼？
NO.2傳統百貨
沖擊力：★★★★★
上海第壹百貨淮海店2012年關門停業，不久之後被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業的第壹百貨淮海店壹度是此地段地標性百貨公司，在上世紀90年代經營可謂風生水起，而19年後，它卻選擇了關門。
近壹年的時間，太平洋[-0.19% 資金 研報]百貨、上海第壹百貨等知名百貨商場相繼倒閉，難道傳統百貨業會成為下壹個實體書店，消失在街頭？說消失，也許太過誇張，但是現實狀況是，傳統百貨業在經過了近10年的快速發展期之後，的確走到了壹個瓶頸期：網購、消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力，都使得傳統百貨面臨著生死時速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上，經營模式也面臨著巨大的挑戰，成功的案例拾分罕見。
“我看上某品牌的涼鞋，先在百貨店進行試穿，挑選好顏色、款式之後，再在淘寶上購買，價格是百貨店的叁分之壹。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過萬，這正是傳統百貨的目標客戶群，然而，這樣的客戶卻逐漸向互聯網靠攏。
隨著企業服務與產品品質的提升，消費者對網購的信任與依賴程度增強，網購客戶群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層，該行業呈現出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發展趨勢。
與此同時，B2C網站愈演愈烈的價格戰，吸引和分流了在傳統百貨業和網絡購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網購市場，蠶食了傳統百貨的份額。不可否認，百貨業銷售下滑較大的品類也正是方便網絡購買的品類，比如家電、IT產品、紡織品，甚至奢侈品。
小編有話說：雖然人們除了購物，也需要享受購物體驗，但價格畢竟是人們最關注的問題。傳統百貨能提供完善的購物體驗，卻很難降低產品價格，更便宜、更便捷的互聯網購物正在逐漸贏得消費者的芳心。如果你只想做個本分的員工，那麼傳統百貨還有你的壹席之地，如果你想成就事業，趕緊跳槽吧，這裡已經沒什麼可賺的了！
NO.3傳統家居行業
沖擊力：★★★★
從事家居行業10年的劉峰，2 013年伍壹過後，面對著巨大的壓力，覺得幾乎無法喘息。他對這個行業、對自己所從事的工作產生了懷疑和壹絲動搖。
進入2013年以來，劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例，節假日的促銷會掀起壹輪銷售高峰，或至少客流量有足夠的保證。
但新的家居業態模式，正以不可逆轉的潮流迅速分食、瓦解著傳統家居賣場。客流量明顯減少，成為銷售下降的直接誘因。做過調查分析之後，劉先生發現，集采模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之壹。
其實，遇到這種問題的並不只有劉峰。數據顯示，2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12 4 6 7億元，同比下降2 .4 6%。2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺，壹批知名、大型家居賣場或退出市場，或倒閉關店。2012年9月，家得寶正式關閉在中國內地市場僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國內地市場；2012年1月，曾經號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門店停業，並傳出“破產”傳聞。在北京市場上，從2012年8月到2013年3月，共計約12家各類家居建材賣場宣布關閉。沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場關店、撤店等事件。
家居賣場擴張過快，成為行業虧損的誘因之壹。但壹個不得不說的現象是，面對市場的多變，以及基於電子商務對商業模式的影響，家居賣場行動遲滯。經營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰傳統賣場模式、缺少創新，是家居賣場虧損的關鍵詞。
劉峰對家居類電子商務的誘惑力有親身體會。“你們有網購嗎，能在網上買你們的產品嗎?如果能買的話，網上的價格、產品質量和實體店壹樣嗎?”這是劉峰在實體店時，大多數消費者都會詢問的壹個共性問題。家居電商、線下團購，成為分食家居賣場消費者的兩股重要力量，而這兩種方式，正成為越來越多的消費者購買家居建材時的首選。
小編有話說：種種跡象表明，家居電商+實體店模式正成為壹股潮流，受到消費者的追捧。如果還想在家居行業裡打拼，結合電商是唯壹的突破口。所以，不要繼續掙扎在實體店裡，趕緊行動吧！
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