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日期: 2014-01-06 | 來源: 理財周報 | 有0人參與評論 | 專欄: 職場故事 | 字體: 小 中 大
在貴陽的幾天，很多人向我們講述了很多關於陶華碧的故事，從艱難創業壹直到現在的深居簡出。最令我感興趣的，是“老幹媽”連壹部像樣的員工手冊或者規章制度都沒有，而陶華碧卻能讓企業在10多年中迅速發展且沒出過什麼大問題。
陶華碧的管理方式令人稱奇：比如前壹天和壹個員工聊了幾句，第贰天她會煮6個雞蛋親自拿給這個員工，叮囑“要好好幹啊”；比如突然有壹天她開出貴陽最高的薪水找來“幾個能人”，將壹部分股權和幾乎所有的事情都交給他們，自己只是偶爾系著圍裙到車間轉轉。
除了用最傳統的道德觀念和親情管理維系著壹個數千人的龐大企業，陶華碧更令我贊歎的壹點，是她與所有政府官員，始終保持著不是很遠卻相當明顯的距離，壹個草根創業的民營企業家，做到這壹點有多難，恐怕只有那些富豪榜上的明星們冷暖自知。
2005年，福布斯將陶華碧冠以“貴州首富”的名頭隆重推出，有人念給陶華碧聽，惹得她勃然大怒，狠狠訓斥了她的總經理和董事長辦公室主任。如果這次理財周報的報道有幸被陶華碧聽到，希望轉述者能完整敘述以下的話：我們對陶華碧進行大篇幅報道，不僅僅是因為你擁有巨額財富，更因為你是中國人創富的標本，你的財富和行為都值得我們尊重，你的故事，應該在更多人中進行傳播。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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