-
日期: 2014-02-12 | 來源: 搜狐 | 有0人參與評論 | 專欄: 東莞掃黃 | 字體: 小 中 大
東莞星級酒店密度全國第壹 被稱“男人的天堂”
如果按照擁有伍星級酒店數量的多少來做壹個城市排行榜，那麼，毫無懸念：北京、上海壹定名列冠、亞軍。但季軍會是誰？答案也毫無懸念—東莞。
作為依靠外資帶動迅速崛起的珠叁角城市，東莞曾被坊間冠以“男人的天堂”。這個稱謂的由來，正是因為東莞異常發達的地下色情產業，甚至在地下色情產業發展中衍生出壹套“莞式服務”，壹度被捧為地下色情行業的“ISO”標准。在東莞，最美的建築是什麼？不是銀行，也不是政府大樓，而是星級酒店。
分析指出，在東莞的投資中，大量投資是港台等外地資本，本地民營企業家的投資僅占30%。而這些民營投資中60%~70%，集中在酒店業和桑拿中心等地下色情相關產業。即便是2008年金融危機期間，酒店業的投資上升勢頭還很好。無論官方還是民間的統計，東莞伍星級酒店的密度，在全國都占第壹位。即便放到全球范圍，伍星級酒店的密度，也能排在前拾。
2012年，東莞大朗帝豪酒店桑拿部存在涉嫌賣淫嫖娼違法行為被查處，而前幾天央視曝光的涉黃酒店中，也不乏喜來登大酒店這樣的知名酒店。
2013年，由於中央”叁項規定”和反腐風暴的影響，東莞酒店業收入開始下滑。2013年上半年數據顯示，高檔消費下降明顯，伍星級酒店營業額下降8%，肆星級酒店營業額下降6.7%.。2013年，東莞星級飯店數量從99家降90家。
東莞，壹個僅有2645平方公裡、由32個鎮(街)組成的贰線城市，卻形成了中國條件最好、規模最大的酒店產業集群之壹。有“中國酒店業教父”之稱的旅游管理學家魏小安曾說：“東莞酒店是中國酒店業的壹個異類、壹個奇跡”。圖為2009年11月26日，東莞掃黃剛告壹段落，壹些酒店便迫不及待發送“東莞台風已過”提示性挑逗信息。在東莞燈紅酒綠下顯得異常露骨。
從早期的旅店式管理，到現代酒店管理模式；從國有資本挑大梁，到95%以上都是民營資本在投資運作；從為數很少的招待所起步，到擁有星級酒店90家，其中伍星級21家、肆星級25家，還有10多家高星級標准的酒店正在待評星級或建設中；從在東莞開疆拓土，到不少酒店集團向外擴張……短短30多年，東莞在酒店業領域創造了幾項之最，包括“全球星級飯店密度之最”、“中國星級飯店最多的地級市”。
在東莞酒店業起步之初，仍是國有資本挑大梁。1964年建成的華僑大廈，前身是東莞市政府招待所，在2003年轉制拍賣前，它隸屬於東莞中旅旗下。如今已經人去樓空的華僑大廈只有5層，但已是當時東莞市區最高的地標性建築物。東莞中旅副董事長王淦平曾這樣形容華大的火爆，“如果要預訂酒席，往往要提前半年到壹年的時間，當時東莞市各種重要的接待會議都會選擇這裡。”
1984年1月22日，東莞賓館開業，打破了華僑大廈“壹家獨大”的壟斷地位。酒店業資深人士謝先生認為，“無論從軟件還是硬件上講，東莞賓館開創了東莞現代酒店業的先河”。“當年從裝修材料到酒店用品，到辦公用品直至壹個膠紙座、回形針都是從香港進口”。謝先生1983年8月底加入東莞賓館，算是東賓正式招的第壹批員工，他告訴南都記者，“當年報考東賓堪比現在的公務員考試，先筆試後由港職經理面試。”第壹批正式公開招的員工是從500多人中錄取130人左右，再從中挑選6男11女，隨後，送到當時深圳的第壹家中外合資酒店東湖賓館實習。
東莞賓館還是東莞首家中外合資酒店，謝先生說，“東賓當年的管理模式是從香港引進，由香港導師培訓，部門經理、駐店經理都系香港酒店業前輩，現今的酒店管理模式亦同當年東賓的管理模式壹脈相承，大同小異。而當年的其它酒店，如華僑大廈、鳳凰酒店等都是旅店式管理。東賓之後，才有東莞山莊、東方酒店、華僑大酒店、麗晶酒店等現代酒店管理模式的出現。”
如今走入東莞賓館，其中的擺設和裝潢已同壹般酒樓食肆無異，略顯過時。但毗鄰東莞老市府的它，曾經是最高規格的政務接待場所。至今在東莞賓館的招聘廣告上，仍在訴說它那光鮮的歷史，“它以優質的服務接待了李鵬、朱镕基、喬石、楊尚昆、田紀雲、西哈努克親王、挪威女首相、沙特王子、加蓬總統等國家領導人和外國元首”。1985年和1986年，石龍賓館和東莞山莊也分別建成。1989年，它們和東莞賓館壹起被國家旅游局評定為叁星級旅游涉外飯店，成為東莞市第壹批星級酒店，它們不約而同地都屬於國有資產投資興建的酒店。
莫浩棠，現任世界莞商大會會長、廣東叁正集團董事長。1993年，他從橋頭鎮鎮委書記的職位激流勇退，下海經商。他選擇了酒店業作為事業的起點：“(那時)我剛出來做生意，也沒有什麼錢，但是生意總要做起來，最開始考慮的是如何保持流動資金的問題。而酒店業的優勢就在於它有壹定的現金流，盡管有時候會有波動，但只要能夠維持正常盈利，都有壹定的資金結余，這是企業經營當中壹個很重要的方面。”
隨著東莞經濟騰飛，莫浩棠看准酒店業的巨大商機。但當時政府辦的橋頭蓮湖度假村卻在虧損，他覺得“沒什麼理由虧損”，並且“對改變它的虧損狀況非常有信心”，當時“沒有什麼錢”的莫浩棠，以承包的方式邁開了試水酒店業的第壹步。
樟木頭叁正半山酒店最初是鎮政府辦的壹個接待賓館，從上世紀90年代初就開始設計建設。後來因壹些原由，其間壹度停工了肆伍年。在1997年前後，當地政府看到橋頭蓮湖度假村經營得不錯，就找到莫浩棠，希望他接手投資這個酒店。莫浩棠實地察看了項目，但因為當時叁正集團剛剛成立沒多久，資金鏈面臨著非常大的壓力，他只能謝絕。當地政府非常看中莫浩棠經營管理酒店的能力，大膽地提議：可以采取固定回報的方式，由叁正負責指導建設和後期的經營管理，資金由政府來組織籌集。隨著自身實力的積累，酒店後期的擴大發展由叁正陸續注入資金，最後在鄉鎮企業轉制時，莫浩棠出資把政府的股權收購，形成了叁正集團的全資酒店。
和叁正集團同在1995年成立的富盈集團，也是東莞酒店業的領頭羊之壹。該集團酒店營運總監吳俊彬告訴南都記者：“酒店壹早也是在老板的規劃版圖裡，在上世紀90年代，富盈集團已經在莞太路厚街路段上布下進軍酒店業的第壹枚棋子：富盈酒店。”從上世紀80年代開始興起的制造業，帶動了投資貿易風潮及會展業的勃興，如，每年僅東莞就有大型展會50多個，使得“東莞的酒店幾乎沒有淡季旺季之分”，讓酒店業有了源源動力。此外，由於毗鄰廣州的特殊地理位置，使得東莞酒店承接了不少廣州客流，民營資本於是紛紛湧入。
東莞市旅游局原局長李善奴說，“就是錢多了不知道投資哪，投資酒店業看得見，摸得著，就這麼簡單。”據市旅游局統計，在東莞酒店產業集群中有超過400億的民營資本投入，占據了東莞市整個飯店投資的95%。民營資本唱主角已成為東莞酒店業的鮮明特點。
東莞的巨大市場，也吸引了國際酒店管理公司紛紛進駐。2003年，國際飯店巨頭喜達屋旗下品牌喜來登進駐厚街，結束了東莞沒有國際飯店巨頭的歷史。此後，在東莞的酒店版圖中，國際酒店業巨頭開始占據壹席之地，如凱悅、鉑爾曼、美爵、喜來登等。
隨著本土市場的飽和，東莞酒店集團邁出了向外擴張的步伐。據東莞市旅游局統計，目前東莞的酒店集團在外投資或接管的酒店已有近30家。其中康帝在惠州、上海已有2家酒店、嘉華也在惠州巽寮灣、惠州大亞灣投資建成了2家酒店。長安的海悅酒店更把觸角延展到了長叁角和內陸，在上海、蘇州吳江和成都均有酒店項目。虎門豪門、常平歐亞、長安柏寧、大朗帝豪花園等酒店也都已加入“走出去”的本土酒店軍團之列。
短短30多年，東莞在酒店業領域創造了幾項之最，包括“全球星級飯店密度之最”、“中國星級飯店最多的地級市”。全國鄉鎮星級酒店的“第壹家”都誕生在東莞：叁星級的長安酒店、肆星級的寮步金凱悅和伍星級的樟木頭叁正半山酒店。在廣州等壹線城市，進酒店吃飯要排隊候座，但東莞就不用。許多人享受慣了東莞酒店服務，去到內地酒店都好不習慣。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見