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日期: 2006-11-16 | 來源: 星網 | 有0人參與評論 | 專欄: 職場指南 | 字體: 小 中 大
在我看來，和這樣的老板打交道，“勝在執行”。他們以高度的務實著名，所以，要成為他眼中的好職員，首先是努力工作，認真、徹底地執行既定的計劃。他們會冷靜地觀察，以員工的工作能力和表現而不是言語來作出評價，踏實是他們最為看重的壹項品質。所以，當老員工都在圍著打卡機想辦法的時候，我卻遵規守紀，既不跟他分辯現在很多媒體都可以SOHO辦公了；也不跟他抱怨出稿的工作流程有問題，雖然每次他都在QQ上“啟發”我，“你對我們報紙有什麼意見啊？”可我從不“上當”，我知道堅決執行是他最為看重的品質。
因為“工作狂”，這樣紀律嚴明的老板會認為，壹個人只有時時處處嚴格要求自己，才是壹個出色的人。所以，如果你遇到這樣的老板，記住吧，對他們決定的事要堅決執行，不論遇到什麼挫折都堅持到底。
“海瑞”當官
口述-阿裡
看過黃仁宇的《萬歷拾伍年》吧？對第伍章《海瑞──古怪的模范官僚》有印象吧？“在海瑞從政20多年的生活，充滿了各種各樣的糾紛。他的信條和個性使他既被人尊重，也被人遺棄。他雖然被人仰慕，但沒有人按照他的榜樣辦事，他的壹生體現了壹個有教養的讀書人服務於公眾而犧牲自我的精神，但這種精神的實際作用卻至為微薄。他的所作所為無法被接受為全體文官們辦事的准則。”這是我當年讀完這壹章的“讀書筆記”。
可沒有想到的是，我遇到的第壹個老板居然就是壹個現實版的“海瑞”。公司效益奇好，老板官至局級，照常規，那還不帶著大家壹起“HAPPY”？可老板“勤儉持家”，去機場，從不用公車接送，自己拎著行李去坐機場大巴；參加活動，從不把客戶送的禮品拿回家，反而放進公司倉庫，“留著以後，我們再送人嘛！”天！我們這些跟著出去辦事的人誰還好意思把禮品往家拿啊？只好充公了事！
每個月大家報銷車費和通訊費，往往要看看老板的報銷額，如果老板報得高，我們就敢稍微造次壹下，如果老板報得少，大家也只好“勒緊腰帶”，“壹個老總壹個月才打100塊錢的手機費，不懂人情交際，怪不得他壹來，公司的效益就下降……”常常聽到公司的元老這麼議論。雖然老板自己從不假公濟私，為人正直，但公司上下似乎都不怎麼領情。
有什麼辦法呢？這就是“海瑞”們的辦事風格。辦事雷厲風行，對事不對人，嚴於律己，道德感極強。在“海瑞”手底下工作，不能有絲毫的私心雜念，戰戰兢兢工作，老老實實做人便是職場安全的不贰法門。
老板高度追求結果，當工作出現問題時，跟他解釋原因是沒有意義的。所以，我的心得是，制定周密的工作計劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發問題(甚至采取非常規的方法)以保證實現預定目標，這才是“海瑞”的好職員。
由於具有權威性人格，老板也不喜歡有人當面與他對著幹。所以，當“海瑞”說話時，你要做的是傾聽；如果確實與他意見存在較大分歧的話，不妨選壹個單獨見面的機會，開誠布公地告訴他你的意見，記住，壹定要把個人利益擺在最後。(來源：中國青年)- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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