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日期: 2014-07-05 | 來源: 央視網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
王理：首先青蛙養殖本身是沒有先例，但是沒有先例的壹個原因，不是因為它太難，或者說是它要求的環境特別嚴格，不是這個原因，只是因為它野生的壹個環境下，很多你如果養殖的話，你予其養，還不如組織壹幫人去捉，養殖成本比捕捉成本還高些。但是隨著農藥化肥的壹個使用，環境的壹個破壞越來越嚴重，這個青蛙越來越少，應該說現在已經到了這個點，野生青蛙的數量越來越少，它的壹個供求肯定要出現壹個矛盾。所以我如果能夠感知這個前面(商機)，能夠做這個(行業)第壹人，我覺得這裡面的商機，肯定是特別高的。
在做足了市場分析和調研後，王理准備開始他的創業計劃，然而王理的計劃卻遭到了母親的堅決反對。
王理的母親 楊輝：那肯定了沒體面，什麼東西都沒有了，大學(畢業),怎麼回到農村裡面(創業)？
王理：(母親)是不准，如果說回農村的話，我前腳踏出門，她後腳躺在床上,就開始絕食，她是這麼跟我講。
王理也理解母親的心思，母親壹生都在農村生活，吃了不少苦，壹心想讓王理過上城裡人體面的生活，哪能剛跳出“農門”又要回去的道理。懂事的王理不和母親較勁，而是首先做通父親的工作，給父親算細賬，講長遠規劃，終於爭取到了父親的支持，父親先回鄉做前期准備工作，這邊，王理壹方面繼續說服母親。
王理：到底做母親的還是心疼兒子，最後的話，她也是跟我講，算了，你去，我來守著這個(快餐)店，你如果待不下去了，還是回來。
王理的父親 王正輝：不管幹什麼事情，成功不成功，都要先敢幹。
爭取到家裡人的同意只是壹個開始，要創業就需資金、場地、技術，這第壹個難題就是缺啟動資金，按王理估算啟動至少需4、5萬元，但家裡能夠拿出的錢不到壹萬元，該怎麼來解決這個難題呢？
王理：錢的事情，我在接下來的這壹兩個月裡面，就還是幹起了大學時候的老本行，就是去大學城裡面,去賣公務員的書籍，去賣壹些飾品，擺擺地攤做這些小生意，應該說我大學裡面,就靠這些賺了壹、兩萬(元)錢。另外的話，上班這些我是做銷售，我跑得更加勤壹點，再跟別人合伙搞了壹個燒烤攤，應該說運氣還可以，兩個月的時間，雖然說人瘦了壹圈，但是還是攢了肆萬六千(元)錢。
通過辛苦的兼職，王理終於賺到啟動資金 ，他謝絕了公司領導的壹再挽留，辭職回到湖南老家，開始了他“青蛙王子”的創業之路。
王理：我當時跟我父親就講，我們回來的目的不光是自己養殖，而且是通過自己這個點帶動壹個面，我管理回到農村，我絕對不只是想養幾只青蛙，我是想把這個作為壹個事情，甚至能做壹個企業長青的事業。
既然是作為壹個普遍推廣的事業來做，那麼養殖品種就非常重要，那養殖什麼樣的蛙才合適呢？
王理：除了牛蛙、除了美國青蛙，這些已經相對成熟的，蛙類(養殖)的話，只有這個棘胸蛙、黑斑蛙、林蛙這些，但是林蛙、棘胸蛙它們受壹個自然條件的約束，是非常厲害的，它壹定要在某種特殊的氣候條件，它才能夠養殖，只有這個黑斑蛙，它可以大面積的推廣。
所謂黑斑蛙，也就是農村最常見的野生青蛙，有些地方也稱作田雞，它對環境、溫度的要求不算太高，在國內大多數地方都能生存，確定好了品種後，王家父子和兩個朋友開始沒日沒夜地，在田間地頭苦幹，不斷試驗、育種，抗擊各種自然災害，眼看半年時間過去了，大批的青蛙終於可以上市了。可就在這個節骨眼上，王理遇到了他有生以來最大的壹道坎。
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