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日期: 2006-11-22 | 來源: 互聯網 | 有0人參與評論 | 專欄: 職場指南 | 字體: 小 中 大
天真的職業經理人犯了幾個天真的錯誤：
天真地把老板的口頭承諾，當作老板真實心的外在表現，其實老板也常常言不由衷、表裡不壹。這是企業潛規則在做崇，也是根深千年的古老文化在發威。學院派、海歸派死於江湖派，是鐵的事實。
對企業忠誠，是有點腦漿的人都明白的道理。而對老板忠誠，卻是業務能力弱者比業務能力強者更明白的道理。素有超強業務能力的職業經理人，自然在這方面就技差壹籌了。對企業忠誠，工作對象是企業，幾乎所有精力都用於研究企業，當然忠誠企業很容易做到，因為有明顯的制度要求。而忠誠於老板，對老板的研究顯得有些力不從心了。試想沒有對老板的深入研究，如何掌控對老板的忠誠有些天真了。
將自己的思路當作老板的思路，更是多數職業經理人的可悲之處。職業經理人經常感覺到老板不按正常的企業規則辦事，有時甚至是違犯商家大忌。常發出，如果我是老板將會如何如何的感慨。於是，用自己假設的老板邏輯來構思經營，用自己假設的標准來評估自己的業績，用自己假設的規則來度量與老板的心理距離。。。。。。於是，職業經理人在犯了錯誤後，會持續犯下去。更有甚者，至死不明真相。
與老板的心理距離，決定職業經理人職業高度！
聽聽老板的心跳，職業經理人的薪資也跳高！
讓老板聽到你的心跳，老板對你發出真心的微笑！- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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