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_NEWSDATE: 2014-08-06 | News by: 观察者网 | 有0人参与评论 | 专栏: 周永康 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
“不知明年今夕是何人。”
2000年7月，孔丹从光大调任中信集团副董事长兼总经理。时任中央组织部部长曾庆红找孔丹谈话：“你调动一下，中信规模比光大规模要大，考虑你还是有这个工作能力，觉得你能比较好地配合王军的工作，所以就做了这样一个调整。”
孔丹到中信后参与的第一件大事，就是把中信从中国国际信托投资公司改组为中国中信集团公司。中信从原来的非银行金融机构，变成一个非金融机构，成为一家投资公司。
2006年3月31日，中信开始启动中信银行改制。同年7月，孔丹接替王军担任中信集团董事长，兼任中信银行董事长。
期间，孔丹亲自带队与同事们游走于欧美进行中信银行IPO路演，获得高达90倍的认购率。在募集了450亿元完成上市之后，中信集团仍得以在中信银行保持超过70%的控股权。
就在中信集团即将迎来30周年庆时，2008年10月20日，爆发了中信泰富（中信集团在港上市的联营机构）炒汇巨亏事件。
按照孔丹的说法，中信泰富为了开展澳洲的铁矿项目，做了个金融衍生产品，美元用一个价格和澳元挂钩。这个产品的特点是赚钱时上封顶，一共十几单，每一单上封顶可以有三百万美元的盈利，但下不保底，亏损时不保底。“到2008年年底我们在实施解决方案时，已经是154亿港币的损失了。”
孔丹说，他当时就发了一个感慨：“不知明年今夕是何人。”
在紧急调研基础上，中信集团决定出手施救。某天周末，孔丹主持召开了一天的会，决定中信集团融资15亿美元，以每股8港元入股中信泰富，持股比例从29%增到57%，变成它的绝对控股股东；同时，把87亿美元的澳元期货交易中的2/3拿到中信集团里。每澳元在0.7美元以上的损失，由中信泰富自己承担，跌到0.7美元以下的损失，中信集团承担。
2008年12月19日，上述方案最后获得股东大会99%票数通过。中信泰富当年恢复了正常运行，次年实现净利润59.5亿港币。
2010年12月24日周六，平安夜。身在香港的孔丹突然接到中组部电话，让他赶回北京，要求他四点前到，中央领导要和他谈话。
2006年任命孔丹担任中信董事长时，是中组部长贺国强和他谈话。而这次，让孔丹出乎意料的意料的是，找他谈话的人是国家副主席习近平。
12月29日，媒体上发布了这样一条消息：“党中央、国务院决定，常振明同志担任中信集团董事长、党委书记；田国立同志担任中信集团副董事长、总经理、党委副书记；免去孔丹同志中信集团董事长、党委书记职务。
根据中管金融机构领导人员任职年龄的有关规定，由于年龄已经到了上限，孔丹被免职。此时，孔丹已经在中信工作了整整10年。
2011年，国家审计部门对孔丹在中信集团任职进行了全面的经济责任审计。“审计署在全国有20个特派员办公室，到中信来进行审计的就有13个特派员，审计工作人员达数百人之多，提出300多条问题。”
审计部门对孔丹在中信集团期间的工作给予了肯定，“孔丹任职期间，不断推动中信集团向现代综合经营公司发展和改革，逐渐形成了集团控股、子公司专业化经营的格局，集团整体经营规模、盈利水平、竞争能力显著提升。”
总结这六十多年的人生经历，孔丹说，无论发生什么事情，自己的思维定式都是：“我是组织的一员，我只能跟着组织走。”- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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