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日期: 2014-09-07 | 来源: 经济观察报 | 有0人参与评论 | 专栏: 职场故事 | 字体: 小 中 大
1996年，立迪大学毕业，先去了一家国企。用他的话说，当时就想攒点经验去外企闯荡，那时几乎所有的IT工程师都憋着股劲儿想往外企钻。为此，立迪先辞职去了一家小公司，为的是工作清闲，可以准备思科工程师认证考试，这是外企敲门砖。1年后，立迪终于如愿去了摩托罗拉，这是2000年，摩托罗拉正值鼎盛时期，立迪的工资比以往翻了三倍。
“那时，在外企白领眼中，一些本土民营企业还处于土得掉渣的阶段，他们销售做的英文PPT根本没法看。”在外企工作多年的销售鲁平方(化名)这样回忆道。2000年代，外企白领正是最风光时期。应该说，时至今日，他们依然保持着某种优越感，这种优越感就像那些出身名校的学习尖子，即使出了校门混得并不如意，在同学聚会上依然还保持着心理优势一样，他们认为自己骨子里很优雅。但是现实已变得如此残酷。“太舒服的日子有时也容易让人变傻，说好听一点是单纯。”鲁平方自言自语道。
2007年底，立迪主动离开了日渐衰落中的摩托罗拉。与他同期离开的同事不少，他们中有的首先去了民营IT企业，但是呆了不到一个月就离开。“在外企呆久的人，与本土民营企业的文化其实格格不入。”鲁平方也这样认为，“双方的思维方式、表达方式、上下级关系都不同，外企的文化相对温和，似乎不那么激情澎湃，但是气氛比较宽松。”
2009年，立迪去了一家美国中型IT企业，原因是他得知这家公司即将被思科收购。2010年，立迪所在公司被思科收购，这是他盼望中的事情。但是2012年7月，立迪接到了公司的裁员通知，被告知“所在岗位不存在”，这让他感到无法接受，并拒绝签字。
事实上，并购后的裁员已成了商业世界中司空见惯的事情，并购后的消化率不高往往是大企业的通病。
失落的岁月
在IBM干了N年的肖则(化名)，原本想在IBM干一辈子。用他的话讲，自己非常热爱这家公司，年少时，经常听老板说起“蓝色巨人”的伟大，诸如IBM每年投入到研发的资金规模相当于一个小国一年的GDP等等这样的故事，IBM的每个人在潜意识中都会认为自己的公司改变了整个世界，我为此而自豪。“凭心而论，IBM的薪酬在业内并不算吸引人，但是IBM的员工往往都像打了鸡血一样工作，这就是公司的文化。”肖则认为，“自己在IBM确实学到了很多东西，即使最终被裁员，也并不后悔。”
2014年1月，肖则所在的部门被一家中国着名的IT公司收购。此前，这个消息在业内传了很久。1月底，IBM开始启动裁员计划，内部称之为“阿波罗计划”。据IBM离职员工透露，IBM将在全球范围内“至少裁员1.3万人”，并给出N+3的补偿方案。肖则在这一轮裁员中选择离开。
10月1日，是肖则原部门并进新公司的第一天，他的前同事们将去新公司上班。他们中也有一部分选择离开。据肖则透露，IBM给出了三种方案，A。选择留下，该员工在IBM的工龄并入新公司体系内；B.IBM一次性买断工龄，员工到新公司后重新开始工龄计算；C.选择离开，公司给出“N”的补偿方案。“接下来，我还会首选在外企工作，尤其是美国公司。”肖则认为，自己已适应了这种文化与环境，沟通相对简单，一个人在一个地方呆惯了，很难改变。”不过，他也承认，“接下来，在大外企工作的机会将会变得很少，大家都在裁员。而且，现在大学生择业的首选是公务员、国企、民企，其次才是外企。”
难以割舍的圈子
从2012年起，弥漫在外企的裁员潮开始逐渐升级。此时，外企已不再是大学生就业的首选。2012年7月，诺基亚表示要关闭中国两个区域销售中心；接着，惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人；8月，摩托罗拉宣布裁减4000名员工。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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