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日期: 2014-10-28 | 来源: 纽约时报 | 有0人参与评论 | 专栏: 兴趣爱好 | 字体: 小 中 大
当斯蒂夫·乔布斯管理苹果公司的时候，可是出了名地爱给记者打电话，要么是表扬最近某篇文章，但更多的时候是解释他们在哪里搞错了。我就曾接到过几次这样的电话，但最让我震惊的，是 2010 年末的一次，当他数落完我写 iPad 缺陷的文章以后，跟我说的一句话。
“所以，您的孩子肯定很喜欢 iPad 咯？”我问乔布斯，试图换个话题。当时苹果公司的第一台平板电脑才刚刚上市。“他们还没用过 iPad 呢，”他告诉我。“我们对孩子在家里使用技术有限制。”
我敢肯定当时我是吃惊得吸了一口气，而且哑口无言。我曾经把乔布斯的家想象成一个书呆子的乐园：墙都是巨大的触摸屏，餐桌都是由 iPad 堆成的，iPod 随便送给来宾，就像宾馆里枕头上放着的巧克力一样。
不过乔布斯告诉我，情况不是这样的，甚至连一点边都沾不上。
从那时起，我见过许多科技公司的首席执行官和风险投资家，他们都说了类似的事情：他们严格限制他们的孩子玩电子设备的时间，常常禁止他们在放学后的晚上玩任何电子设备，就算在周末，让他们玩电子设备的时间也非常短。
这种家教方式让我感到困惑。毕竟大多数家长似乎选择了相反的方式，让他们的孩子日夜沉浸在平板电脑、智能手机和电脑屏幕前。
不过这些 CEO 们似乎知道一些我们不知道的东西。
有些做技术工作的家长会限制孩子玩各种电子设备的时间，而另一些家长在这方面则会更严格。
《连线（Wired）》前主编、现在无人飞行器公司 3D Robotics 的首席执行官克里斯·安德森（Chris Anderson），就对家里的每一台设备都设置了时间限制和家长控制策略。“我的孩子说我和我妻子是法西斯，说我们对技术过分焦虑，他们还说他们的朋友里没有谁被这样限制过，”他在提到自己 6 岁到 17 岁的 5 个孩子时说。“那是因为我们对技术的危险性有着直接的感受。我自己亲身经历过这个过程，我不想让孩子们也走弯路。”
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