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日期: 2014-11-26 | 來源: 21世紀經濟 | 有1人參與評論 | 字體: 小 中 大
相對於其他大學而言，Minerva大學的全球化步伐走得更為徹底，他們把校園都搬到了世界各地。
這所學校的創辦者認為，如果把學生連續肆年都關在馬薩諸塞州的劍橋鎮或者康涅狄格州的紐黑文村然後告訴他們世界上在發生什麼，或許並不是真正培養全球化人才的最好方式。因此，根據Minerva大學的規劃，這裡的學生在肆年裡的每個學期都會去到世界上壹個不同的城市生活和學習，包括美國舊金山(第壹年)、印度孟買、巴西裡約熱內盧、中國香港、澳大利亞悉尼、英國倫敦和南非開普敦等等。他們會以班級為單位住在那個城市，整個城市就是他們的校區。
為此，學校設定的遠景目標是：學生融入當地的文化，掌握當地的語言，並充分利用這個國家和城市的社會特點進行實踐性的活動。肆年後，他們將建立壹個真正的全球關系網絡和對於這個世界的理解。
校方將這種大膽的學習方式名為——沉浸式的全球化體驗(Global Immersion)。
無疑，對於壹個對世界充滿憧憬的年輕人來說，肆年柒城，這種炫目的游學經歷，遠比呆在壹個被稱為象牙塔的校園裡更具天然的吸引力。
包括李壹格在內的29名2014年新生，被Minerva大學稱作“先鋒班”，他們有著更為炫目的大學生涯：在美國舊金山讀完第壹年核心課程，然後休學壹年，GAP YEAR，作為Minerva大學的全球特使周游列國，或者選擇自己更為喜歡的實習生活。此後，將分別在阿根廷布宜諾斯艾利斯和德國柏林、印度孟買和中國香港，以及英國倫敦和美國紐約度過。2019年，他們將與2015年入學的Minerva大學首個正式班的同學壹起畢業。
“對我而言，這是Minerva最初吸引我的壹點。”另壹位來自中國的學生呂曉寧在他的社交媒體中寫道，“有時候我甚至在想，你在讀Minerva，但讀的更加是這些城市和這些城市背後蘊含的不同文化。”
呂曉寧甚至打算，要在這伍年裡嘗試做壹個小小的Global Business，更好地利用Minerva給他的可以穿梭於世界各地的機會去實現更大的價值。
Minerva大學的管理者認為，壹所自由、開放的大學不應該被圍牆所禁錮。
“我們的課程裡計劃在香港、柏林、紐約、開普敦等城市游學，你可以把每壹個城市理解為壹個校區。教學樓、實驗室、閱覽室、體育館等完全可以通過租賃和共享來實現，這些大城市裡設施都很完善，沒必要重復建設。”羅凱說。
除了與當地的機構共享校園以外，Minerva大學的宿舍則實行租賃與自建相結合的方式。據羅凱透露，學校目前已經和阿根廷、德國等國的開發商達成協議，這兩個地方的宿舍正在興建中，其他城市的宿舍或將租賃。
采用這種借助當地教育資源的在地合作模式，也給這所新建立的大學節約了壹筆不小的開支。體現在學校的收費上，目前Minerva大學的學費僅為每年1萬美元，遠低於美國私立大學4－5萬美元壹年的學費。
“我們不想在奢侈的校園上浪費太多成本，我們想更多關注教育本身。”羅凱說。
新生入門課程？ NO
對於任何教育機構而言，課程永遠是核心。
Minerva大學將自己的使命瞄准“向全球未來的領袖和創新者們提供非同壹般的文理科教育”這樣高調的目標，自然在課程環節大做文章。
其中，最令人記憶深刻的要數它的第壹年的學科設置了。Minerva大學的創始人明確表示，這所大學“不提供新生入門課程”。
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