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日期: 2014-12-01 | 來源: 環球企業家 | 有0人參與評論 | 專欄: 房市情報 | 字體: 小 中 大
調研同時顯示，滿足基本生活功能需求、提升生活質量需求、休閒需求是叁類核心需求。
部分開發商已經憑借靈敏的嗅覺，企圖進入社區商業，希望從社區商業中牟利。更有開發商以70年產權物業管理費用免除，自持有社區底商經營的方式。
從產品上轉型上，以萬科、花樣年集團為代表，擺脫了傳統底商“無規劃、不統壹、管理零散”的局面，重新布局產品，占領社區商業的“制高點”。
肆、社區服務“O2O”、“O2S”在“90後”異軍崛起，在“00後”做終驗
“第伍食堂”、“肆菜壹湯”、“彩生活”似乎壹夜之間充斥著人們的視線，行業標杆引領行業的“風向標”
與國外社區商業相比，國內社區商業所蘊含的商機還屬於起步階段。不少行業紛紛試水，以花樣年“彩生活”為例：
社區服務O2O實現業主沒有負擔的消費，即輕松在指間滑動就能得到便捷、高效的有償服務，不可否則這種模式對業主的便利性和好處。
伍、大型房企“多元化”方興未艾，“圍觀者”眾，“突圍者”注定寥寥
部分大型房企高管利用“業余時間”開始了“多元化”，“地產金融”、“第伍食堂”、“潘蘋果”等現象層出不窮。
不否認“多元化”對經營風險的分擔，但是，無數“革命先烈”倒下後給我們的教訓還是謹慎遵循“各從其類”為根本。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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