-
日期: 2007-01-25 | 來源: 理財創業 | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
老板得每天觀察分析客流量和實際成交額(業務分析)
根據銷售狀況和庫存狀況向批發商下訂單(庫存管理)
保持關注最近有沒什麼新貨出來(引進新產品)
留意附近又搬來了那些新面孔(客戶開發)
每天的盤帳和現金(財務管理)
考慮壹下明年要不要在擴大點經營規模(發展戰略)
保持與打算收購這個店的幾位老板的接觸(保持退路)，
每天盡量招呼巡查的警察到店裡坐坐(營業安全系統)
定期的表揚壹下店裡的小伙計，提高壹點他的積極性，同時還得留意萬壹他不幹了到那去找人(人事管理系統)
雖然是個小店老板，但也是個全面的系統工程設計者和執行者，要照顧到整個盤子方方面面的運行，而高級白領往往只熟悉其中壹兩個環節，卻來運作整個盤子，難免是顧此失彼，出問題自然也是不奇怪的了。
4. 費用及成本概念
電話是直撥還是IP卡，A4紙是用單面還是用雙面，復印機和空調會不會在不需要的時候關閉~~~，這些細節在白領上班的時候並不會太在意的，反正又不是自己掏腰包的，這種對細節費用方面的不再意很自然的會養成習慣，這個習慣還會帶到自己的店鋪或是公司裡面來，往往導致自己的店鋪和公司綜合細節費用居高不下，吞吃了不少利潤。
白領們已經習慣了在工作期間大手筆簽單子，言必稱百萬千萬的人，那裡想得到還要為這區區數拾塊數百錢塊的小錢費勁口舌呢？到自己創業時，對壹些零星的費用支出很難去考慮到如何節約和降低成本。可這個成本就直接影響著老板們的最終盈利狀況。
核算成本方面也過於簡單化，甚至會簡單到把銷售價格減去進貨價格再減壹些基本的可見成本(房租、稅等)剩下的就是利潤了，至於白領們自己投入的時間和精力都沒算錢，也沒有意識把壹些較大的設備器材進行按月分攤計入成本，銷售利潤裡面也不知道需要提取壹些出來作為售後服務和風險資金的，許多白領還有壹個很不好的習慣就是喜歡花還沒到手的錢，往往壹批新貨還沒賣出去，這些新貨的計算利潤已經被老板們花的差不多了。
5. 過高的估計了在當白領期間所積攢的人脈關系質量
白領們在工作往來當中，自然是也認識積攢了不少人脈關系，可這些人脈關系的積攢都是建立在白領們所在公司和所在職務的基礎上，若是白領們脫離公司，直接出來創業恐怕這些人脈關系的實際質量就要大大下降了，而現實中許多白領就是過高的預估了自己的人脈關系質量，以為這些拍胸脯稱兄道弟的朋友都很靠的住，自己創業時壹定會幫助自己的，其實，白領們壹旦脫離公司的平台和職務的光環，誰認識你啊。
6. 缺乏中低層生活經驗，
人群分為上叁教下九流，消費者和客戶也是如此，當白領時可以選擇和回避許多自己不喜歡的人，但是，若是自己開店做生意可就沒辦法了，由於白領們長期習慣在高素質群體中生存，也就是習慣於在上叁教群體中生活,很少接觸下九流,也沒有相關的經驗，在面對這些消費者和客戶時，也就沒有了相對應的接觸方式和維護方式，也就沒有辦法有效的開發和維系客戶群體。
7. 當老板太辛苦，大大超越了白領的想象
壹些白領之所以從公司裡挑出來，就是想圖能過個舒服日子，每天早晨不要趕著起床，每天的工作也不要那麼太緊張，也沒有那麼復雜的人事關系和辦公室政治，其實，自己出來當老板更辛苦，當白領時還有同事群體和上司來承擔壓力和風險，可這自己當老板，就得要自己全部扛著，壹點都不能松懈，當老板的生活質量往往要比當白領低很多，精力的高度集中，時間的大量耗費，屬於自己的自由支配或者說是享受生活的時間就很少了。許多白領出來進行自己創業後沒多久回公司上班了，原因也很簡單，吃不了那麼苦，相比之下，在公司上班當白領的生活質量還要高些。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見