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日期: 2015-03-26 | 來源: 騰訊棱鏡 | 有0人參與評論 | 專欄: 北京 | 字體: 小 中 大
滯留香港的郭文貴，主要做了壹件事：與北大方正集團前CEO李友的調解與“戰爭”。2014年7月，由郭文貴實際控制的政泉控股為最大股東的民族證券，被方正證券換股收購，政泉控股成為了方正證券的第贰大股東。隨後，卻與第壹大股東方正集團，在方正證券的董事會席位上發生分歧。在經馬建、以及上文提及的在任華北某省政法系統高官調解未果後，郭文貴便在網上“揭方正的老底”，最終導致雙方惡斗。
這當然不是郭文貴首次因經濟糾紛與昔日合作伙伴鬧僵了。用壹位知情人士的話來說，郭文貴對包括王有傑、曲龍以及馬建等昔日合作伙伴“都曾下過狠手”——這些人現今都因調查而失去自由。
鄭州的官場，對郭文貴的印象並不算好。據壹位接近河南省紀委的人士透露，被調查之前，王有傑和郭文貴走得非常近，王的兒子王鍇壹度在郭文貴公司任職，以王有傑給郭文貴投資為前提。隨著王有傑在官場勢利的縮減，郭文貴與其也漸行漸遠。為此，王有傑也計劃退出投資，要求郭文貴全額返還本金。未料到，據上述知情人士透露，郭文貴因不願返還剩下的200萬而與王有傑鬧翻，還以“貪污和索賄罪”的名義舉報王有傑。《棱鏡》暫未能聯系兩人置評。
正是在不斷與官員打交道、“斗爭”的過程之中，郭文貴悟到了自己的人生哲學：人都是可以被鉗制的，要善於利用人的弱點。“對付官員，證據就是他們的緊箍咒。”這也是他操刀劉志華事件後總結的最重要的方法論。
河南省公安系統某高官也曾因此吃過虧。2007年，各地公安系統官員被統壹召集進京進行半個月的業務培訓。當時，該河南官員曾在盤古宴請同行，花費100多萬——郭買的單。後來在處理與天津環渤海集團實際控制人鄭介甫的經濟糾紛時，郭需要該官員“幫忙”時，據郭身邊的人透露，後者辦事不利，最後郭將該官員百萬豪宴的詳情在網上進行公布，以此對該官員進行施壓。
多位與郭文貴相識多年的人向《棱鏡》分析稱，和大多數上個世紀發家的“土豪”企業家壹樣，郭文貴通過房地產獲得了財富的積累後，並未建立起商業世界的正常邏輯。在殘酷的商業和政商斗爭中，他選擇信奉了“叢林法則”。
他敢於用最後壹點資金購入私人飛機“裝點門面”；每次都用極少的資金啟動項目，裕達國貿、盤古大觀，莫不如是；他把金泉廣場抵押給保利以保住盤古大觀，又因盤古大觀銷售不暢，把18億方正證券股權抵押給銀行以換取流動資金。抵押、擔保，郭文貴總是繃緊自己的資金鏈，不斷將資金杠杆推高——他相信自己會是“叢林”裡的那個“最終的勝利者”。
由此，郭文貴總能迅速地將曾經的“靠山”拋棄：從最初在鄭州發家時期的富商夏平、權貴王有傑，乃至包括北京的林強，甚至包括相互在金錢上“算計”的官員馬建及高某。
最終，多次事件中，郭文貴往往只能通過利益綁架他人來獲得“自救”。接近他的人士對《棱鏡》稱，某種程度上郭是“孤獨”的，他從未相信別人：“他是壹個沒有真正朋友的人。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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