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_NEWSDATE: 2015-06-11 | News by: 3W互联网 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
褚时健：我做事的习惯是，凡是经我的手做的事情，我只管大事。这个大事决定了我干这行能不能成功，其他的那些鸡毛蒜皮的事情我就不管了。以前我有四五个副厂长，我给他们的权力非常大，每人管一块，四五个亿美金的投资我就让他们签了。要委托书的话就给他们写一份，我就画一个框框在这儿，让他照着办，有什么错误我来承担。
在以前经济刚刚开始的时候，大家都瞎指挥，我做那个小烟厂的时候，有13个党委委员，每天早上8点所有党委委员都要集中开会，讨论的都是鸡毛蒜皮的事：这家打架了，那家猪肉不够吃了等等。管得了那么多吗？所以那些鸡毛蒜皮的事就不要管了，有很多事情比这重要的多。
黄铁鹰：那时候就能把四五个亿美元的事情交出去？
褚时健：对，我那时候就是这样，比如说我有一个工程，土建的授权我都给出去了，他们做我都有信心的，不会出大事，总的要求给他说清楚了，大事情上不犯错。
黄铁鹰：那你有没有选错人、选走眼的时候？
褚时健：有，肯定有。很多不了解我的人都觉得我在工作中比较霸道，其实当时我的目的就是要让玉溪卷烟厂成功，成为全国最好，做到很多指标跟全国水平差不多。
大的错误我是不会给他机会的。原来我们烟厂是党委、工厂、行政和工会，三权分立的，这样的情况下，党委书记就没有办法。我一个人忙不过来，当时的党委系统有很厚的一沓文件，我也不能随便签字说我都看过了，我就找别人来当党委书记，但这个人一来就胡闹，到差不多的时候，他就通过活动想当厂长，省长、副省长、书记他都去活动，在这种情况下，我就说他是破坏玉溪卷烟厂的形象。后来报告到省里，就把那个党委书记赶走了。还有另外一个厂长，也是类似这样的情况，所以人家都认为我很霸道。
黄铁鹰：那你是真的霸道。
褚时健：但我是为玉溪卷烟厂。
如何“让人跳起来干活”：绝不让农民吃亏
褚时健：跟农民打交道，我们也有不一样的办法，首先一个基本点就是，对资源的分配不能亏待农民。我们每年的利润在长，农民的收入也在长，到今天周边不管是任何一家，他给农民的报酬到不了十万块，但今年我们超过60%、70%的农民，每户农民的两个劳动力收入就到十万了。他们生活需要的，比如说洗澡的问题，我们都解决了，我们装了太阳能，专门在管网上铺了农民的饮用水线，这些事情都会让他们觉得这个老人对得起他们。
黄铁鹰：但刚开始起步条件没那么好，那时候怎么弄？
褚时健：当时我们会根据他们的付出，给他们一个比周边都稍好的报酬。当然，每年肯定是要跑很多人的，但我们始终觉得，中国农村的农民问题，就是土地产出率的问题，我们把土地产出率提高了，这个问题就好管了。
以前，很多人领完工资都去喝酒去了，现在不会，六点多吃完饭就到地里干活。我们那些树今年比去年管理得更好，每棵树除了要长果子，那些枝条之外，都剪光了，所以今年的话产率就会增高了。其实农民都懂了，要是像以前，他觉得他吃亏的话，他不会好好干，但现在他觉得他不吃亏，没人催他也会好好干，我们这些作业长会跟农民打交道，给他们算这个帐，你回到家里的话一年拿四五千块钱，在这能赚得多的多，日子能比周边的人过得好。
如果不设法解决这个问题，是不行的。农民就算有时间，也不会跟你好好干，但是现在我们跟农民的利益是一致的。农民就会心甘情愿地去辛苦了。
我做事习惯去衡量，这个事情别人吃不吃亏，如果发现别人在吃亏，我会很快地纠正过来，首先要让别人知道我是公正的，就算是收入低一点，别人能够接受才行。
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