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日期: 2015-08-17 | 来源: 华商韬略 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
在解决了主要困难、工厂终于开建后，王文银喊出了要建“全世界最好的铜杆生产企业”的声音。这吓倒了很多人，他公司的几个股东就将股份全部转给了他，叹息而去。他做财务的妻子刘结红拒绝给他转账，恨得他把手里的苹果重重摔在墙上。
王文银的压力无比巨大，他原来的满头黑发，没到两年就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。
在他的坚持下，一切还是按“最好”的标准进行。他要求最高标准建厂房，要求绝不买同行们常用的比较便宜的美国南线公司设备，一定要买从未在华销售过的比前者贵一倍的德国西马克的设备，他说“这就是别克与奔驰的差距。”西马克的设备要全款结算，他就飞到西马克总部，给古板的德国人讲道理，告诉他们全威可以帮他们打开整个中国的市场，然后换回24个月分期付款的优惠。这让他很得意。
他还选用最好的原料——全球最高等级的A级铜板;最好的人——行业奇才文德忠。他不惜提供行业最高的薪水，在全球挖人。他的逻辑是，最好的设备配合最好的人、最好的原料才能生产出最顶级的产品。只有最顶级的产品，才能立于不败之地。
图注：安徽铜陵铜制造产业园
就这样，全威铜业一期项目在2009年建成投产。全威铜业的产品品质业界一流，价格也是一流，每吨比行业平均高出几百元，即便如此，工厂大门口每天都排满等候拉货的卡车。那一年，正威国际集团全年营收比前一年的116亿元翻了近3番，至319亿元，而全威铜业就贡献了106亿元营收。而且，全威铜业是安徽省第一家年营收超百亿的民营企业。今天，在铜业普遍不景气的情况下，全威铜业年营收近300亿元，在国内外位居一流。
全威铜业打响了正威的名声，之后正威在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。当初转股给王文银的股东们后悔不已，他们当中最小的股东在全威错失了相当于十几亿的股票价值，在正威国际集团错失的是百亿以上的股票价值。但这一切，也只能叹息一声。
王文银说，企业一定要做行业领袖，“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”还一定要做最顶尖的产品，他告诫员工们：“细节决定成败。丢了一颗钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，损失一位骑士;损失一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。”他提醒，如果有产品出现不排队的情况，就不做了。
【危机抄底 弯道超车】
王文银想别人不敢想，做别人不敢做。做一个工厂是这样，在危机中抄底他也是这样。1997年亚洲金融风暴、2003年非典、2008年全球金融危机，他屡次抄底，鲜少失手。
2008年，也就是铜陵工厂正在建设之时，王文银把贬值的欧美矿山、铜加工企业以及人才当做了狩猎目标，还顺势建立了日内瓦、美国、新加坡三个区域总部。在新加坡总部，正威吸纳了曾为路易达孚效力17年的林茵茵，前渣打银行钢铁联合业务的负责人凯耐?迪欧、前嘉吉金属衍生品交易员潘可维等行业顶尖人物。王文银很自豪：“铜产业链上，全球的顶级人才现在都在我这里。”
很少有企业家像王文银那样热衷拥抱危机，他说，能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”
他甚至总结出了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。”- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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