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日期: 2016-02-05 | 來源: 澎湃新聞網 | 有0人參與評論 | 專欄: 令計劃 | 字體: 小 中 大
1985年，令計劃、令完成兄弟倆收獲頗豐。
這壹年是令計劃在中國青年政治學院政教專業學習的最後壹年，他的這次系統學習從1983年開始。
這壹年，對於令計劃的仕途來說也至關重要。他完成這次系統學習後不久即被提拔為共青團中央宣傳部理論處副處長，29歲官至副處級。
令計劃的幼弟令完成已經從吉林大學經濟系畢業到北京工作有幾個年頭了，當時他還是新華社《了望》雜志的壹名記者。
頗值壹提的是，這壹年的6月，令計劃、令完成這兩個青年人在北京科學技術出版社出版了壹本書，書名《經營管理訣竅》。
這本書的內容簡介稱，兩位編者從近幾年全國出版發行的大量報刊、經濟論著和有關材料中廣泛收集、精心挑選和提煉出來百余個具有開拓性的經濟觀點，“這些觀點主要是來自拾壹屆叁中全會以來湧現出的壹批改革者的精粹思想”。
通俗壹點說，令計劃、令完成兄弟倆從各種資料裡輯錄了百余個具有哲理意義的“小故事“和“大道理”，長則500字，短則200字，寥寥數語說透壹個經營管理的訣竅。
總體來看，書中的很多觀點因為時空環境的變化，已經時過境遷，不再切合當下形勢。不過，也有壹些觀點不算過時。
如今，兄弟贰人均已身陷囹圄，閱讀這本出版於30年前的舊著，令人不甚唏噓。
要使每個領導者都感覺到“有官壹身重”
現在不少地方有“重位”而無“重任”。名義上“挑重擔”。其實是“挑輕擔”、“挑空擔”。即使為“官”數載不見政績，“官”也照樣能當下去，甚至換壹個攤攤還能晉升壹步。作為壹個領導集體來說，由於“輕官”好當，便有庸人充位，有些黨性很強、報國心切的人，縱想有所為，也難能所為。這樣必然效率很低。只有有“重位”，無“輕官”，才能使“壓力”變為“動力”，非帥才、將才不敢上陣、爭雄，這樣才能避免扯皮、內耗、掣肘的事，大大提高總體效率。
緊接著，令計劃、令完成兄弟倆還總結了使用幹部的“秘訣”：
用幹部的叁條“秘訣”
沈陽薄板廠廠長劉相榮總結出用幹部的叁條“秘訣”：
第壹，你以前功勞再大，幹得再好，而現在不幹，我就不欣賞你，不使用你。
第贰，即使你以前成績不大，表現不好，現在能重打鼓另開張，不管是誰，只要不是“叁種人”或者犯有嚴重錯誤的人，我都重用你。
第叁，作為壹個幹部，要想事、找事、幹事、幹實事。“千人之諾諾，不如壹士之諤諤”。我寧可用拾個有缺點但有作為的幹部，也不用壹個只會唯唯諾諾但卻無所作為的“好人”，“好人”並非是好幹部，好幹部也並非是完整的“好人”。有瑕之玉總比無瑕之石價值大得多。
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