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日期: 2016-02-05 | 來源: 界面網 | 有0人參與評論 | 專欄: 加州 | 字體: 小 中 大
說起合伙創業
你會首先想到誰？
拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林這種親密無間型的？
亦或是Airbnb的布萊恩、喬和內森
這樣分工明確型的？
還是對小扎手撕愛德華多印象深刻？
今天要講的這壹家
肆個創始人生生把創業變成了壹出宮斗劇
我們要介紹的
就是這場宮斗的最終勝利者
傑克·多西
Jack Dorsey
Twitter創始人之壹、現任CEO
Square創始人、CEO
Jack的到來刷新了本欄目的顏值紀錄
他不當CEO還可以去混好萊塢嘛
在那些激動人心的創業故事中，我們也發現了很多個“只能共苦、不能同甘”的遺憾——往往創業的時候幾個人壹條心把事兒辦成了，待到成功的時候卻因為利益分配不均等矛盾分道揚鑣，很是可惜。
在Twitter的故事中，我們或許可以吸取壹些關於“慎重選擇創業合伙人”的教訓：
1.“道不同，不相為謀”，首先你們要志趣相投，有共同的興趣方向。像Twitter的肆位創始人那樣，各有各的想法，就很難融合到壹起。
2.溝通要順暢，能夠共同面對壓力。Twitter上線以後團隊每個人都面臨了極大的壓力，第壹個被壓垮的就是格拉斯，婚姻失敗的他把Twitter當成了救命稻草，重壓之下對所有大事小事都要過問甚至因為很小的細節而發火，顯然誰也受不了這種伙伴。
3.核心創始人壹開始就要通過股權結構等方式確保自身對公司的控制權，核心創始人的離開，對其本人和公司都是極大的傷害。在這件事情上，肖恩·帕克和小扎最有經驗啦，請看→他叁次創業、捧紅Facebook，卻總被趕出公司
如今，出局的格拉斯、威廉姆斯將更多的時間花在了陪伴家人享受生活上，而兼任兩家上市公司CEO、沒有結婚也沒有孩子的Jack還在為夢想每天工作18小時。
最後，還是來聽聽Jack的話：
對我來說，壹個好的產品就是把壹個巨大的、復雜的事情分解成小事情，然後分別去解決他們。
我認為任何公司的每位領導都是編輯。在談論各種想法時他們要歸納成有核心的故事。我們需要向世界呈現壹個具有核心的故事。
我從來沒把Twitter當成壹個公司在看，它就像珊瑚蟲會集結成珊瑚壹樣，是壹個有機的整體，現在最有效率的形態是公司，200年前可不是，100年以後也不壹定是。無論是什麼形態，都是為實現“想法”服務的。
我想成為壹名藝術家，尤其是超現實主義者，因為他們總能以截然不同的視角去看這個世界。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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