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_NEWSDATE: 2016-05-02 | News by: 界面网 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
爱尚鲜花对外界的反应早已做好了准备，其负责人对外称：刷单实际是被逼无奈，目的是做市场防御。2014年8月，爱尚鲜花发现，竞争对手只用几天时间就刷单超越了自己累积6年的销售排名，公司流量和销售也因此下滑了60%以上，广告费大幅增加引起持续亏损。无奈之下，只能四处求助于一些刷单公司。
至于刷单对投资人的影响，爱尚鲜花负责人对《中国企业家》表示：只要是电商，就必定会刷单。投资人早就知道这事；同时，从2015年7月1日之后，随着公司将经营重心转移到官网和移动端的自营平台上，不再依赖于天猫、淘宝、京东第三方平台之后，已经不再有刷单行为。
公开资料显示，爱尚鲜花成立于2008年，专业从事鲜花在线预订及配送服务,包括鲜花同城速递O2O业务，鲜花基地直送、鲜花订阅 B2C 业务以及鲜花移动B2B业务。
2013年，爱尚鲜花获得中路资本和纽信创投的天使轮投资，2014年获得达晨资本、浙商创投的A轮及A+轮融资，2015年获得鼎锋资本领投的B轮1亿元融资。今年爱尚鲜花启动上市计划。
目前，爱尚鲜花的天猫、淘宝店仍然保留，“该怎么发展怎么发展，只是不再去争排名了。”负责人表示，现在重点做品牌，而不再是一个卖货的公司。
在O2O转单零售业务与B2C基地直送业务推向自由平台和发展品牌的同时，爱尚鲜花也在扩展B2B业务：上游对接国内外8万多家种植实体,下游对接全国20万家花店,深入布局全国分仓和冷链供应网络,整合全国鲜花产业链。
鲜花这个细分市场，契合当下的消费升级概念。传统鲜花消费以婚礼和节日场景为主，华融证券研究员刘逸思撰文指出，除了节日鲜花消费，目前家庭鲜花消费市场也在迅速成长，“可以预见，未来5年家庭鲜花消费将超过礼品鲜花消费”。
同生鲜电商一样，鲜花电商的核心痛点在于供应链。作为具有观赏性的鲜花，对仓储和物流的挑战可能比生鲜难度更大。鲜花看上去利润丰厚，由于损耗严重、物流仓储成本高，创业公司在短时间内难以盈利。根据爱尚鲜花最近两年及一期的审计报告，虽然收入增长、毛利率稳定，但报告期内一直未能盈利。
盈利需要规模化产销。小而美的野兽派和Roseonly可以通过品牌的腔调和情怀采取高定价，但想走大众市场的鲜花电商品牌必须以规模取胜：持续扩大的鲜花日常消费市场，能倒逼鲜花产业链的上游对生产和供应链做优化。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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