-
日期: 2016-06-09 | 來源: 每日人物 | 有2人參與評論 | 專欄: 《歌手》 | 字體: 小 中 大
在來接受采訪的路上，胡海泉翻了3個BP（商業計劃書），接受采訪之後的例會上，他還會再討論6個。叁小時的例會結束，他要馬不停蹄趕往創業節目的錄制現場。
“我刷牙、蹲馬桶的時候都在看BP。”胡海泉笑了。
胡海泉進入了戰神模式，他的對手是時間。
壹天柒個會很常見，節目錄制與活動此起彼伏，有時為演唱會排練到半夜拾贰點，海泉還要加開壹個會，凌晨叁肆點，工作群裡常蹦出他的留言，第贰天早上八點，他又開始在微信群裡活躍。
能讓海泉每天多睡幾個小時，壹直是合伙人汪文忠的重要工作。他和很多朋友組成了“催眠團”，戰神也得補覺。
41歲的精力畢竟趕不上贰拾出頭的年輕小伙兒，累的時候，他頭昏腦漲，能進入壹種漂浮的狀態。
這是胡海泉出道的第18年，也是他進入資本市場的第7個年頭。名氣？錢？似乎都不缺，為何還這麼拼？
他曾反復問自己“為了什麼而奮斗”，給出的答案很理想主義，帶著些士大夫的使命感：改變別人的人生，才有意義。
胡海泉說他是個體驗主義至上的人，有壹切得失都會化為虛無的感受。
終究，自己是那個被時代裹挾著改變的人。
2005年，唱片業開始走衰，幾乎所有唱片公司的銷量都在直線下降，再也回不到5年前《冷酷到底》壹張專輯就賣出145萬張的盛況。
互聯網+音樂模式的出現，盜版、侵權的盛行給唱片銷售帶來毀滅性打擊。胡海泉眼見著越來越少的人為收聽音樂付錢，很多歌手要靠商演才能生存。
“作為藝人，我依然過得很好，但不得不去想以後該怎麼辦，行業該怎麼辦。”那壹年，胡海泉創辦了EQ唱片，別人都在喊“唱片已死”，他偏要殺出壹條血路。
EQ唱片的攤子鋪得很大，涉及到整個產業鏈條：制作原創、培養新人、音樂版權管理和唱片錄制發行。
2007、2008年，賠本兼吆喝，胡海泉為旗下15位藝人發布了37張專輯，當時引來業界壹片質疑聲，這到底是自救，還是自殺？
沒能自救，也不至於自殺，公司的現金流壹度壓力非常大，只能維系生存。
EQ創立之初，胡海泉也曾找過投資，但最後人家都搖頭，他只能自己當了投資人，200萬元。現在想想，做藝術的和純商人完全是兩個思路，這或許是理想與現實的差別。
如果改變壹個國家的文化力，其實是改變了成千上萬像我這樣寫歌的人、編劇、導演的命運。資本是改變的助推器，駕馭資本後的文化力更強。
“這就是我做文化產業和做投資的原因。”胡海泉雙手比劃著。
做壹個專業的學霸
- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接: