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日期: 2016-07-03 | 來源: 搜狐財經 | 有0人參與評論 | 專欄: 優步 | 字體: 小 中 大
Uber全球CEO特拉維斯-卡拉尼克又來到了中國。如果經理哥沒有記錯的話，這是今年第叁次。
叁次來到中國，特總可不是閒得慌，更不是為了逛長城吃烤鴨。他是來出席互聯網會議，他想和中國互聯網同行們嘮嘮嗑。
說到這裡，希望大家想象壹下：
半年，180天左右，壹家全球炙手可熱的，估值600億美金以上的跨國企業CEO，他不遠萬裡，坐10多個小時的飛機橫跨太平洋，來回折騰3次，這算不算加分項？
作為壹個美國CEO，竟然在中國曝光率媲美壹線中國互聯網企業CEO如丁磊、李彥宏等人，經理哥真心覺得他是互聯網圈的叁好學生！
大家再回來現實，問題來了，為什麼特總這麼頻繁來中國呢？
因為這裡是前線啊。據特總10多天之前在歐洲宣布，Uber已經在所有發達國家和地區如北美、澳大利亞、歐洲、中東甚至非洲取得了盈利。
但是，這份盈利名單裡沒有中國。如今，中國市場是Uber全球最大市場，占據了Uber日訂單量的叁分之壹左右，但還是不盈利，去年巨虧了10億美金。
都是因為中國有壹只凶悍的土狼----滴滴。
中國人就是有意思，壹遇到外敵入侵立馬成了鐵板壹塊。我們回到兩年前，當時快的和滴滴水火不容，看起來10輩子都不會在壹起，他倆每天任性地燒掉幹爹阿裡和幹爹騰訊2000萬元以上。
結果，Uber前腳宣布來中國趕集，滴滴和快的就站在了壹起！
Uber壹定很郁悶，他想來吃肉結果啃上了硬骨頭，是從血與火裡成長起來的新滴滴。
Uber更郁悶的是，這個滴滴就是中國版Uber，它學著Uber長大，是徹底的學生。
面對這壹切，Uber沒有泄氣。
說起來，這麼多年，外企進入中國，大都失敗。早年eBay進入中國，被淘寶用了不到5年趕出中國；亞馬遜在美國就算再牛，來到中國最終還是入駐了天貓；谷歌是全球巨無霸，卻在中國拼不過百度；還有不敵騰訊的msn、skype…
也許是吸收了前輩們的血淚教訓，也許是為了更好融入中國開展業務，Uber選擇了非常接地氣，相比前輩們更有勇氣的行為：加入中國籍。
Uber在中國成立了獨立公司，吸引了中國海航集團、中國太平、中國人壽、中信證券、萬科、民生銀行等大量中國企業入股，還有BAT之壹的百度。
Uber還學起了中國式營銷，率先打起了價格戰，用巨額促銷贏得了大量用戶，逼得滴滴不得不跟進。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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