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日期: 2016-08-07 | 來源: 中國經營報 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
大可樂是北京雲辰科技有限公司旗下的安卓智能手機品牌，於2012年11月5日正式發布。該公司創辦之初宣稱將以“在手機上實現極致互聯網體驗”為目標，做真正的互聯網手機。
公司初創之時，大可樂借助與可口可樂之間的“商標風波”火了壹把，並順理成章地進入了公眾的視野，但真正令大可樂聲名鵲起的，還要數大可樂3在京東上進行的眾籌營銷。
2014年12月9日，大可樂為其新品大可樂3在京東平台舉行了眾籌活動，並以25分鍾1650萬元的金額刷新了國內眾籌的最高金額紀錄和最快速度紀錄，壹時之間收獲了“中國第壹眾籌”的稱號。眾籌效果之所以如此驚人，是由於大可樂采用了 “壹次眾籌終身免費換新”的方式，即參與眾籌活動的用戶，可以獲得每年壹次免費換新機得機會，並參與到大可樂今後每款旗艦產品的打造之中。
“眾籌+免費”的方式吸引了許多消費者的注意，也讓大可樂品牌擴大了知名度。但眾籌之後帶給消費者的結果卻不盡如人意。有媒體曝出，大可樂3出現了屏幕開裂、卡槽失靈、話筒失靈等壹系列問題，更有用戶將手機郵寄回廠家維修後有去無回。
實際上，眾籌給大可樂帶來的壓力遠不止這些。獨立IT、電信分析師付亮指出，眾籌營銷這壹方式壹開始便帶動了用戶的期望，但真正到產品銷售的時候，卻達不到市場的期待，更嚴重的是，此時再想融資、再想調整的難度就加大了。
低價模式難挨資本寒冬
與眾籌相比，更讓投資者望而卻步的是大可樂的低價模式。手機中國聯盟秘書長王艷輝好不客氣地指出，“大可樂壹開始就走錯了。”
王艷輝表示，作為互聯網手機，產品確實需要有獨到之處，但大可樂的低價策略已經失靈，拼低價永遠無法與小米等抗衡，定價最開始應該往高處走，而不是往低處走，因為往低處走的話永遠有人能做到比你更低。據了解，上述提到的大可樂3的發售價格為1499元，而在此之前所發售的“大可樂*春”, 則以699元的售價擊穿了當時市場上品牌4G手機的價格底線。
多位受訪人士表示，在大可樂進軍千元機手機市場時，互聯網手機的生命周期已經過了高速發展階段，此時的手機市場壹片紅海，每個初創企業都面臨著行業洗牌的危險，而低價策略在小米之後已經難以為繼，畢竟小米是第壹個拼低價的手機，而且很快形成了規模優勢，從而可以降低成本。
“這種模式成功的希望很渺茫，所以後來也就無人投資了，簡單地追求低價是不行的。”王艷輝補充表示。
對於大可樂的結局，丁秀洪也於今年3月份在其微博中正式給出了答案：即日起大可樂全系列手機硬件研發、軟件研發、市場運營和商務合作等全部暫停，KeleUI也將不再繼續提供升級服務。除此之外，丁秀洪還透露，大可樂的問題出現在資金鏈的斷裂，資本的寒冬，導致原本談好的投資協議，最終難以兌現。
據公開資料顯示，丁秀洪媒體人出身。2012年6月，丁秀洪從網易離職，並創辦了雲辰科技，之後推出了大可樂手機。
王艷輝表示，其實從定位上看，創辦者是不是該行業的人並不重要，但不是這個行業的人對手機可能沒有壹個通透的了解，這會造成在運營過程中不斷犯錯誤，可惜的是，大可樂的錯誤出在最開始的定位上，相比之下，同時跨界創辦手機企業的錘子科技CEO羅永浩，則是在運營過程出現了紕漏。
案例伍 愛立信：做“減法”退出手機市場
本報實習記者：向炎濤 北京報道
對於中國年輕壹代的消費者而言，對愛立信的認知或許更多地是停留在“索尼愛立信”的記憶中。2012年2月，隨著索尼完成對愛立信所占索尼愛立信公司50%股份的收購，愛立信這家通信設備領域的百年老店正式退出了手機市場。
如今，面對消費者業務占比叁分之壹的華為的全面趕超，愛立信不願再對過去的手機業務做任何評價。對於愛立信當年的決定，其公關人員對《中國經營報》記者表示，“我們退出手機市場很久了，這個話題不太好發表意見。”
時任愛立信總裁兼CEO衛翰思在愛立信退出手機市場之時表示：“愛立信將把精力放在為所有設備提供上網能力上。”自此，愛立信輕裝上陣，繼續在通信設備領域深耕至今，目前是全球第贰大的通信設備制造商。
曾經叁分天下有其壹
在早期從模擬手機向數字手機轉型時，愛立信手機曾在中國風光壹時。記者注意到，愛立信在上世紀90年代推出的產品如愛立信398、T10等機型至今仍在論壇上被網友奉為經典。愛立信手機在中國壹度與諾基亞、摩托羅拉共同成為最受歡迎的叁大手機品牌。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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