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日期: 2016-08-11 | 來源: 李悟博客 | 有0人參與評論 | 專欄: 蒙特利爾新聞 | 字體: 小 中 大
在奧運村16座豪華公寓的銷售很慢，以至於項目多次瀕臨流產，最終，該項目轉手給了Ernst and Young公司，這家公司負責盡可多地收回城市債務。即便如此，這個城市和它的債權人對奧運成本的收回也並不抱多大希望。
通過以上拾幾例賠錢奧運的前車之鑒可以發現，為奧運建設的巨大場館壹直是賽前花費的大塊頭，而賽後如何處置奧運設施、旅游業提振不明顯等也是各國奧組委的心頭大患。
不過，奧運史上也有壹屆賺得盆滿缽滿的“賺錢奧運”，那就是1984年的洛杉磯奧運會。當時是首次由民間舉辦的運動會，沒有政府補貼，還不能增加納稅人的負擔，美國法律還禁止發行彩票。也就是說：壹切都由主辦方自己承擔。而在這種惡劣的情況下，洛杉磯奧組委主席優波·羅斯卻打了壹場漂亮仗。他通過資金籌措、企業贊助、媒體轉播、門票出售及奧運周邊，將奧運會辦成了壹樁買賣，此次奧運會耗資不足5億，而且實現了巨大盈利。盡管濃厚的商業氛圍遭到不少批評，但不失為奧運兩大難題提供了解決方案。自此以後，賣轉播權、企業贊助、門票銷售形成了奧運會叁大核心商業盈利模式，美國奧組委也脫離政府，成為獨立的商業公司，承擔奧運會前後的相關運營，保證長久的盈利。
牛津大學壹份對從1962-2012年的主辦城市的研究發現，平均而言，舉辦奧運會的實際花費超出成本預算179%。也許低估支出也是奧運會的壹個傳統。因此，如果賽前制定更加合理的預算，綜合考量城市財務狀況，並且多方面開發奧運的商業價值才能拯救奧運的賠錢命運吧。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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