-
日期: 2016-09-26 | 來源: 澎湃新聞 | 有0人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
對於GTS，最容易的還是可以用得上的。但如果你去社會上銷售，這個半成品是沒有用的，我們公司卻可以用你的半成品，這樣你們就得到了及時的信心鼓舞。任何壹次成功，大家自己湊錢吃頓飯，自己拿蘿卜給自己刻壹個獎章，自己在牆上貼個小紅花，集到多個紅花到公司換個大牌牌。
這個牌牌是有用的，將來我們用大數據掃描看哪個人的牌牌多，先拿來研究壹下看這個人能不能提拔。
趕快拿來看壹看，壹看這小子應該破格提拔，幹脆當元帥算了，別當巴頓了。現在大家都是高文化素質的，若他被否認了，能夠第贰輪上來的機會還有多少啊，少啊。
我們以後都是這樣的壹個管理原則：成功，則貼大牌牌；失敗，也拿蘿卜做個牌牌，探索本身就沒有失敗這個問題，因為你們是在走前人沒有走過的路，你怎麼知道哪條路是對的呢？你想想，我小時候外婆給我說地球是方的，壹個烏龜馱著的，連我小時候都認為地球是方的，因為外婆給我們講故事的時候說，你走啊走到邊邊上的時候，咚，就落下萬丈深淵去了。科學本來就是對未知領域的探索，就不可能沒有錯，走了壹條路發覺此路不通，但是還有“小鬼”、“王八”不相信此路不通，壹百年或兩百年以後有人沿著這條破路往前走半步，通了。我問壹句話，把水燒開了能消毒的原理誰不懂？其實它就是壹張紙。但是壹千多年前，人類就不知道高溫能殺死細菌，是巴斯德在研究啤酒的過程中發現高溫能殺死細菌，從此開創了人類的新紀元。包括空氣動力、飛機發動機，那些理論上的方程、算法其實就是壹張紙。人類社會走過這麼曲曲彎彎的道路，我們今天已經開始摸到真理的腳了，不要總認為我們做這個事情是失敗了，什麼叫成功失敗？你走了此路發覺不通，你告訴你的同志這條路走不通咱們換條路走，那也是成功。在這些所謂的失敗過程中，也培養你極大的經驗。就比如，當年IP戰勝了ATM，增加了路由便利性、犧牲了時延，今天AR/VR碰到時延問題，ATM類的技術又要起作用了。
在人類長河中對未知的探索沒有失敗這個詞，這樣你們心頭就踏實了。我們的信心鼓舞起來了。
我們認為人工智能的半成品我們也可以用，不要老是認為我們又失敗，我們有些人認為有失敗所以就跑了，可惜了，我們培養了你這麼長時間。
換壹個崗位照樣能打勝仗。我們評價壹個人不要用簡單的、黑白分明的評價方式，這樣的方式不行，我這是指你們研究類項目，不是指確定性項目。
問：供應鏈領域的合作，我們不是供應鏈業務的專家。我們怎樣才能做得更好？
任正非：你若不清楚供應鏈，又要去做供應鏈的人工智能，那你當然不知道怎麼做。我給你們出個主意，供應鏈的專家找梁華推薦，你找點人來組成混合團隊就知道了。
單純由水泥修個房子是很脆弱的，風都能吹得倒，水泥裡加點沙子加點石頭就很堅硬，你要搞混凝土工程。即便目標宏大也從先易後難開始啟動。
問：華為跟西方公司、日本公司相比，有什麼本質不同？
任正非：沒有，都是多幹活多拿錢，我沒有聽說哪個國家是幹活不拿錢的。
問：咱們公司想要的科學家是什麼樣的？
任正非：你就是科學家。任何人都可以說是科學家，天天埋頭搞科學，不回家，就是科學家。什麼都不懂只懂壹件事的就叫專家。專家的定義、科學家的定義要廣泛化。學院怎麼產生的，就是肆伍百年前，宗教要傳教，宗教都有庭院，然後他們坐到庭院裡學習，念經呀理解經文，因此他們把這個院子叫學院，學院來源就是院子。
問：我們要找最好的人，最優秀的人，結果經常會碰到像谷歌這樣的公司競爭，跟我們搶，我們怎麼從更高的層面，從公司策略等方面吸引這些人才來？
任正非：我們公司有壹樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳，飯不要錢就是標准化，都吃這個飯。我們的食堂開始多元化多方位地滿足客戶需求，將來松山湖有28個餐廳，還有拾來個咖啡館，松山湖還有兩條鐵路連起來。
第贰個呢，招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優秀。顛覆舊中國的是兩個醫生，孫中山和魯迅，你找領袖的時候怎麼會去找個醫生做總統呢，你有沒有想過這個問題，當然孫中山雖然是臨時大總統，當了幾天也是大總統啊。所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。你們大家知道金壹南將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。
谷歌有他的選擇人才的方式，他拿走了很多人才。但我們認為識別人才的方式很多，就是我們不能用壹種教條的方式衡量什麼是人才。這次財經在美國招聘了大量的博士，這些人的第壹志願是非洲。為什麼?出去留學的不全是富贰代、官贰代，還有窮贰代。窮贰代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見