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日期: 2007-07-15 | 來源: 叁聯生活周刊 | 有0人參與評論 | 專欄: 奧運會 | 字體: 小 中 大
開、閉幕式創意方案於2005年7月開始全球招標，收到409件作品，奧組委選出13個方案，再選出5個方案，將其中主力重組為奧運會開、閉幕式的主創人員。表面看，這是壹個全民參與的“海選”過程，但進入13強的派格太合環球文化傳媒總裁孫健君對記者說，其實他們13家都是奧組委邀請的專業團隊，“海選只是個形式，為了增強群眾參與感。但開幕式專業性太強了，普通觀眾能提出上萬條意見來，但99.9%都是爛出魚腥的”。
北京北奧大型文化體育活動有限公司總經理路健康，國家歌舞團副團長陳維亞，執導過洛杉磯、巴塞羅那和悉尼奧運會的瑞克·伯奇組成的團隊進入了5強，路健康也成為開幕式的制作總監。雖然路健康將北奧公司的骨幹們都轉移到開、閉幕式中心來辦公，但北京奧運會開幕式並不像往屆奧運會那樣，以公司制運營。路健康對記者說，往屆開幕式大多是制作人中心制----比如雅典奧運會，整體包給英國莫頓公司，由制作人負責整體融資、運營，聘請藝術導演負責創意。而我們則是以導演為中心----由政府出錢運作，總導演統領創意團隊，制作人只負責“軟件”方面的燈光、舞美、音響、道具、服裝等。
盡管北奧公司參與了國內近拾幾年幾乎所有重要的大型慶典的策劃，但與面向全球的奧運會不可比擬。“以往辦壹台晚會花費上千萬元，最多的壹次是澳門的東亞運動會，6000萬元。奧運會開幕式，則是以億為單位。”路健康說，奧運會和殘奧會的4場，“光演員就有叁肆萬人，服裝道具上百萬件。”“早在叁伍年前，省級以上的大型活動就開始往多功能、多媒體、多樣化的呈現方式走了。以翻牌、大型團體操為主體的表演，消失了。”
孫健君說，“全年幾百萬元規模、上千萬元規模的大型活動超過千次，來自30多個省(市)、2000個城市，上萬個企業的各種名目----體育賽事、博覽會、城市的慶典、節慶的慶典。慶典數量的增加引發這壹行業的蓬勃發展，專業化的公司越來越多。而且，無所不用其極地拼湊、借鑒全球范圍內的最先進的大型活動的經驗，尤其是國外的高新科技應用，聲光電表演、故事、內幕、音樂，所有的東西都已經到了‘登峰造極’”。
這是壹個盛典的“大片時代”，所有東西都在視覺上造得很大、很炫的觀感。孫健君說，他們參與做了兩年的“大地飛歌”，制作成本就兩叁千萬元，所謂“漫天焰火、流光溢彩、大腕雲集、萬眾歡騰”，“我們這肆句話，也是當地的領導要求的”。路健康說，策劃人也想講述壹個單純的故事，但未必會被接受。“比如有壹次在武漢，提交的方案是壹個小孩扔出紙鶴，這時飛出幾只真鶴，觀眾們也向場內扔紙鶴。但當地領導不接受，覺得太簡單，不夠恢弘，結果搭了壹座黃鶴樓，飛出200只金鶴。”路健康說，有句半開玩笑的話，大型活動是“亂亂哄哄，圓滿成功”。
“圈子裡常說，要‘包裝大’”。孫健君認為，中國在整體的創意完整性上還有待提高，目前還是拼湊的多，“亂燉”。“這屆開幕式既要照顧國際，又要照顧國內，還要照顧領導。”路健康說，主要是給全世界看的。奧運會開幕式主創之壹、張藝謀“鐵叁角”成員王潮歌說:“中國人再多,你13億，整個世界60億呢!就像請客吃飯，你愛吃什麼炒什麼嗎?不是。客人想吃什麼你炒什麼。客人吃完了特滿意,說我今天在你家很愉快,主人就非常高興。”王潮歌認為要上中國菜,“而且是外國人概念裡的中國菜”。
為准備開幕式的競標，孫健君把10年來全球最優秀的大型活動都看了壹遍，做了結構分析、細節分析、科技分析，分析結果是，我們運用技術手段的能力已經沒有任何缺陷了，缺陷是在於如何把中國文化和全球技術達成高度統壹。“是圖解中國文化----文物展覽，還是完全把洋人的東西搬過來----整個弄壹個聲光電，炫得讓你看傻了？這兩種都容易做。關鍵是兩者的嫁接非常難做，這存在壹個巨大的問號。”
孫健君列了兩張表----壹張是把中國元素列了壹個表，有上萬種，是活動的“博物館”。另外壹張表是“洋武器”，高科技的呈現有200多種。但要在這兩張表中找交叉，結果剩下的中國元素少之又少。“這裡面的選擇標准就是兩種，壹個是符號好看，容易被使用，這是可行性的選擇。贰是容易被全球感動和感知的文化符號，這就難了。叁是怎麼把它用時尚的方式呈現，不是宣講中國文明，而是渲染中國文化，找到情感的共鳴點。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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