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日期: 2016-12-17 | 來源: 上海自證券報 | 有0人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
人靠絕活立身，企業靠好產品實現高收益。
沒有絕活，哲學精神都是虛幻的沒有載體。
中國經濟增長率由兩位數變成了壹位數，經濟不景氣，傳統企業受到極大沖擊。有些企業到了產品升級換代的關口，產品創新面臨巨大難題；有些企業受“互聯網+”的誘惑，幾次叁番投入資金和人力，結果還是搭不上移動互聯的快車；在經濟蕭條期，企業家不知道該怎麼經營企業了。
陷入困境的企業，究竟該怎麼辦？在近期與企業家的交流過程中，他們不停地提出這個問題。這讓我想起了跟任正非的壹次晤談。
那是兩年前，任正非到北京出差，約我在北京貴賓樓飯店喝下午茶。我們談起稻盛和夫。我說：
“今天我們這裡興起了學稻盛哲學熱，有些企業家是想讓員工學習稻盛哲學，改變工作態度，激發潛能多幹活，少要報酬。人們過多關注稻盛的工具和術，而沒能深刻反省他厚重的‘無名之樸’。人們沒有去反思，為什麼壹個制作精密陶瓷的，就可以創造叁家世界級500強的奇跡……”
任正非立刻打斷我的話：“王老師，你不了解稻盛和夫！”
我壹愣。任正非知道我跟稻盛和夫的交往，他知道稻盛和夫還為我的書《答案永遠在現場》寫過序（迄今為止還是為壹本管理專著由稻盛和夫作序），他甚至知道我的新浪微博那時已經發布了9400多條。
我有點難為情。旋即壹笑問：“任總，我哪裡錯了？”
任正非說：“你說‘壹個制作精密陶瓷’，太過輕淡！稻盛做的精密陶瓷，是氮化镓，是電子陶瓷等功能陶瓷，精密醫療器械和電子網絡的核心部件，以後大量會是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。
“京瓷已在引領壹場實實在在的新材料革命，將極大地推動通訊業和互聯網的發展。他們幾拾年如壹日的精進，做到了全球第壹，我們只有追隨的份。
“華為擁有全球壹流的數學家，但他們卻擁有全球壹流的化學家與物理學家。我們趕不上他！”
真可謂醍醐灌頂！任正非與稻盛和夫如出壹轍。
有壹個盛和塾的塾生，特別喜歡到處宣講稻盛哲學，壹度想關掉公司專職弘揚稻盛哲學了。稻盛和夫把他拉到壹邊說：“請您不要在到處宣講稻盛哲學了。那是我在做好產品的過程中，壹點壹滴的體悟。你能不能回去做您的產品？10年後您再來講您做產品的哲學，就可以打動人喚醒人了！”
任正非與稻盛和夫都是“不隨大流”、頭拱地出絕活的人。他們在各自的領域裡，都是憑借在現場頭拱地拱出壹片天空。
他們最知道壹切精神、理念、好主意、創意，都必須有壹個物質產品的載體，才可能存在。否則就只能是虛幻的空想。
企業家不談空想。他們能推動社會變革的，不是他們的思想而是他們的絕活產品。是他們在做極致好產品過程中所顯露出來的精神和價值。
真正的企業家都知道唯有抱元守壹、聚精會神、全力以赴地創造獨壹無贰的產品才是生路。
他們看輕說法，而重在打磨產品壹刹那壹刹那的精進。那裡既是原點，也是終點。
而偷懶者，卻只要壹些說法和概括。結果，抽離產品載體，所有的說法最終都只能是說法而已！只說不練久了，就是騙子！
任正非的話，聽著很過癮。這是他的方法論，他的知行合壹之道。
今年2月在巴塞羅那跟任正非小范圍懇談時，談話正熱著，任正非看了我壹眼，停下談話頭，壹筆壹劃寫出了“氮化镓”叁個字遞給坐在斜對面的我。或許是因為在過去2年中，看到我不斷切入這個主題，就是沒有出現“氮化镓”叁個字。寫這叁個字，還是費點功夫。任正非著實感動了我壹把。
人靠絕活立身，企業靠好產品實現高收益。人本身也是個獨壹無贰的絕活，企業都是獨壹無贰的客體。
哲學、心法、理念，都是壹個人或組織在鍛造絕活和好產品的法寶。而這個法寶壹旦脫離絕活和產品的實際載體，就不再有任何意義。
知行不合壹是沒有出路的，只是想模仿學習這些心法，當然只能竹簍打水壹場空。企業人推動世界變革的，是通過極致好產品而不是思想。
任正非給我的棒喝，讓我看清了我自己和不少世人。
首先是對企業生態的認識。企業究竟是壹個家還是壹個戰斗的團體？這兩個性質的生態，有全然不同的運行法則。
如果企業是可以打造家文化的，那無論員工如何怠惰，都是家裡的壹分子，都不可以被開除。
你對這樣怠惰甚至搬弄是非的員工不處理，就是對腳踏實地做事的人的傷害。這樣的傷害多了，你怎麼指望這個團隊競爭力？
企業就是壹個搶占制高點的戰斗團體。壹切對客戶的最終產出負責。如果迷失了這個最初的和最終的標准，企業必定會走背字。
其次，讓我認識到現在“國學熱”背後的疲憊和軟弱。大家都在講做人做事的基本品質，可是就是不在有效性的絕活上用心思。你好我好，就是對不起客戶，最終也會抹掉自己存在的價值。
華為堅持把“以客戶為中心”作為衡量壹切抉擇的最終標准，毫不含糊。
利比亞戰爭時期駐利比亞的首席代表夏尊，回憶戰爭期間華為團隊背起裝備往壹線進發去搶修設備的經歷時說，“所有華為人只想著業務，業務就跟鴉片壹樣驅動著我們。”
再次，有些企業家，眼裡面只有錢，只有企業規模，滿嘴卻是仁義道德國學。以前壹直不清楚該怎樣去稱呼這些人。這回任正非簡單直接，那樣的人是偽君子，是騙子。
企業家的本位就是帶領員工做出好產品，用絕活利樂大眾。就是把豆腐磨好，因為爹要吃，因為娘要吃，因為孩子要吃。好產品絕活出不來，想用段子和語言去利樂大眾，那個不合道呀！
錯失本位，有時候自己在那裡沒睡裝睡，而實際上所有人都看得壹清贰楚。
任正非的思想具有很強的沖擊力，這是中國知行合壹根脈的傳承。
你真想有絕活嗎？真想做個獨壹無贰的人嗎？那你就要守住你原本的根性，歸根復命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了絕活的自身，當然會做出有魂的絕活！
只是，人們太懶了，太矯情了，太舒坦了，不願意勇猛精進，結果把怠惰放出來，撂荒了初心和最終目的。
當壹個組織撂荒了絕活產品，怠惰就會奴役這個組織，死亡就逼近了。
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