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来源: 环球财经 | 专栏: 国际金融投资博览会 | 字体: 小 中 大
大无畏的Grandey开始对周围的资产进行调配并从核电依然兴旺的欧洲和日本合资企业中榨取资金。在1983年的圣诞夜﹐为了筹措员工的工资﹐Grandey出现在Union Carbide的一个分公司大堂内﹐希望能够以2000万美元的价格出售一个铀生产厂40%的股权。他曾经发誓不得到现金决不打道回府﹐直到深夜﹐该笔生意成交了。他回忆当时的心情﹐感觉到好象已经死过一次﹐去过天堂。Energy Fuels为此而存活下来﹐并在1985年成为了美国最大的铀生产商﹐年产500万磅铀。虽然Three Mile Island以及1986年切尔诺贝利发生核电站泄漏灾难﹐但整个1980年代核电依然是发展最迅速的发电模式。但是1989年柏林墙的推倒使得一些用于核武器的铀库存开始涌入能源市场﹐使得铀价跌入到10美元一磅以下。为此迫使Grandey不得不在1990年以7500万美元的价格出售了Energy Fuels。三年后Grandey被聘请来拯救Cameco。1988年由两个政府拥有的铀生产厂合并而成立的Cameco在1991年成为了公众上市公司。该公司虽然拥有一些有价值的储藏但是官僚作风严重﹐设备落户﹐无论对发展机会或问题的反应均非常迟钝。从冷战中武器用铀的冲击中挣扎下来的Cameco的首席执行官Bernard Michel希望Grandey可以帮助公司重新回到增长的轨道。当时铀价低迷﹐而政治环境使得市场前景渺茫﹐但Grandey和Michel却看到了公司发展的曙光﹐他们设法说法董事会成员和股东﹐如果买入铀矿并精炼生产﹐那么在长期等待的核电复苏时﹐公司将立于不败之地。于是在象Power Resources和Uranerz这样的顶级铀生产商在1990年代出售或收缩其资产﹐铀价仍然徘徊在10美元一磅时﹐Michel和Grandey将他们所能够融资到或借到的每一分钱都用于铀矿的收购﹐收购了从加拿大到俄亥俄州﹑从内布拉斯加斯到哈萨克斯﹐再到澳大利亚的所有能够买到的﹐总额为8亿美元的铀矿资产。经过五年的周期﹐Cameco开始了对McArthur River和Cigar Lake资产的开采﹐并首次收购了一个核电厂的股权﹐同时开始与欧洲和亚洲的发电厂开始供货交易。到2003年Cameco的营收达到了7.78亿美元﹐Grandey也被任命为首席执行官。自此Grandey在低迷时期的所有投资全部进入丰收期﹐Cameco的股价从4美元飙升到54美元﹐盈余从1.96亿美元增长到3.53亿美元﹐营收从7.78亿美元上升到17亿美元。到2006年末期﹐Grandey用其整个的职业生涯长期等待的核电春天看来已经来临。但是灾难再度发生﹐去年十月份的一天﹐工人们在Cigar Lake矿区爆破时引发了另外一组岩石的滑动﹐导致地下水涌出。11天后裂口变成了一条地下河流﹐整个矿井全部被淹﹐所有的设备﹑坑道和工具全部被水淹没。事故发生的几天后﹐虽然现货铀价每磅飙升了6美元﹐但公司股价却下跌了10%。Grandey被迫花费了2亿多美元来抽干该矿积水﹐原定在2008年开采的计划不得不推迟到2010年。一时间责难之声四起﹐ Cigar Lake与Grandey的未来紧密地联系到了一起。他承认公司犯了一些错误﹐目前已经对安全生产和其它内部信息传递疏漏之处进行了修补和加强﹐希望今后历史不会重演。目前公司有285名工人在Cigar Lake矿区工作﹐安装新的通风系统﹐预计可以在2010年重新开始生产。即使有这些灾难发生﹐Grandey也永远乐观向前看。他依然乐此不疲地寻求收购机会﹐扩大工厂﹐以便Cameco可以比其竞争对手处理和精炼更多的铀。他认为Cameco应该占领核电供应链中的每一个环节﹐以便在铀的兴旺期结束后﹐公司可以享受到多元化发展的益处。铀价的黄金时期即将过去﹐Grandey认为每磅135美元的价格不可能长期持续。在这个价位上﹐就有更多的铀可以被发现和开采。与其它商品一样﹐当供过于求的时候﹐价格自然就会下跌。当这种情况发生时﹐Grandey希望Cameco凭借其长期的合同﹑超丰富的矿业资源﹑生产厂和发电能力来为公司提供现金流﹐就象他在1990年代所做的那样﹐为今后公司的进一步发展收购更多的资产。Grandey表示﹐当这个周期来临时﹐他可以不需要仰仗银行就可以做到。
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