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日期: 2017-02-11 | 來源: 華爾街俱樂部微信公眾 | 有0人參與評論 | 專欄: 興趣愛好 | 字體: 小 中 大
去跟壹些公司老板聊天，我常常聽他們說這樣的話：我們是壹家結果導向的公司。可是後來觀察他們公司的做事方法，其實並不是結果導向，而是方法導向。
什麼叫方法導向呢？就是我們在接到壹個任務的時候，首先會確定這個任務的性質，然後就調用通常慣用的方法來開展工作。
比如在新媒體傳播中，廣告公司的提案幾乎千篇壹律：KOL，事件營銷，H5，病毒視頻，微信微博，等等。
其實這些提案，准確的說不是在提方案，這是在羅列方法，而沒有提出解決問題的真正方案。
為什麼會這樣？因為羅列常用方法很簡單，找到具體方案很復雜。
有時候，即使你真心想解決問題，卻依然受到習慣做法的影響而無法解決，因為這個問題可能永遠無法用常用的方法來解決。
這種慣性思維，同樣影響著特別大量的人群。
01 美國人的草坪
美國中產階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。但是草坪對壹個家庭來說有什麼意義呢？
其實單純的草坪並不好玩，有時候還不如日本或者中國的庭院設計，可是美國的中產階級就是喜歡弄個草坪，他們不喜歡灌木，也不喜歡大樹和花，不喜歡小池塘，更不喜歡門口左邊壹棵是棗樹，右邊壹棵也是棗樹。
其實是歷史習慣，形成了歐美人的草坪崇拜。
在工業革命之前，草坪是只有貴族才有的東西，因為沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，而且沒有任何實際的產出，所以只有貴族家才會有草坪。
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