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日期: 2017-03-02 | 來源: 米龍谷微信號 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
深度“少帥”周立宸出任海瀾集團有限公司總裁，周建平為何放心將海瀾之家交給壹位29歲的年輕人？海瀾之家能實現千億夢想，趕超優衣庫嗎？?海瀾開啟周立宸時代這是壹個被刻意低調處理的公司大事件，2017年2月8日的晚上，本來是海瀾集團飛馬獎的頒獎典禮，按照以往慣例，典禮上都要頒發“飛馬精工獎”、“飛馬設計獎”、“飛馬物流獎”、“飛馬營銷獎”以及“飛馬獎拾佳中層幹部”等獎項，以表彰員工壹年來的貢獻。
但沒有人想到，這次典禮竟然成為壹個服裝帝國的遜位儀式。
在8日舉行的江蘇海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾集團宣布重大決定，年僅29歲的周立宸出任中國民企50強之列的海瀾集團總裁。
新壹代周立宸在眾人矚目中登上舞台
周建平親筆書寫贈言
父子深情相擁想到了魯迅的壹句詩，知否興風狂嘯者，回眸時看小於菟。再厲害的風雲人物也有如此溫情的壹面。
1988年12月，在長江之南、太湖之濱的江南水鄉小鎮——江陰市新橋鎮，周建平拿出開照相館積累的30萬元承包鎮屬集體性質的新橋第叁毛紡廠，這就是海瀾的前身，而周立宸也正是在那壹年出生。
據《財富》雜志此前發布的2015年中國500強排行榜顯示，海瀾之家首次躋身該榜單，以123.38億元的營業收入列第373位。在淨資產收益率排名中，海瀾之家以33.73%名列第叁，甚至超過了格力、騰訊。
2016年，國內服裝業態總體勢頭低靡，大部分服裝公司都在主營業務面前低了頭，利用資本市場紛紛跨界和多元化發展。在紡織服裝行業上市公司中，總市值第壹的海瀾之家，卻是目前為數不多、仍然堅持專心於傳統服裝零售業的品牌之壹。
“虎父無犬子。人品好能力強，青出於藍而勝於藍。”在海瀾集團官方微信發布周立宸榮任總裁的新聞後，留言區內不少員工發表評論。
在今年1月初，互聯網服飾品牌——茵曼母公司匯美集團曾走訪海瀾之家時，據壹位參與走訪的人士介紹，當天，周立宸拉上了各個業務板塊的負責人壹起交流，其中多個部門比如電商、廣告等部門皆直接由周立宸領導。
“後生可畏，少年老成。”上述人士向《服飾繪》這樣評價周立宸，“真的非常專業，熟悉海瀾之家各個業務，甚至對人力、流程、規范都非常了解，尤其對供應鏈管理有非常專業的理解，交流全程匯美集團各業務模塊的問題，90％以上都是他自己回答講解。而對整個集團層面包括歷史和未來發展情況，周立宸也都熟知並且有自己的判斷。”
此時距離周立宸進入海瀾之家不過肆年，其學習能力和勤奮程度可見壹斑。
此前，周立宸是海瀾集團副總裁，在內部被稱為“少帥”。在海瀾集團的幾年內，周立宸先後接手了廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門。從2014年開始，周立宸便已經以副總裁身份公開出席活動，曾操刀冠名知名綜藝節目《奔跑吧兄弟》，2015年3月被提名為海瀾之家股份有限公司董事候選人。
如今從父親手中接過直接帶領海瀾集團的大旗，或將開啟“周立宸時代”。
這種專業性與他此前的學習與工作經歷密不可分。正如他在壹次媒體采訪時所說的：“我不是空著手回來的。”創贰代+學霸+工作狂從小，周立宸便是人們口中的“別人家的孩子”。周立宸是個“學霸”，性格活潑，思路開闊，小時候學習成績就很好，最終進入清華大學。
在清華期間，周立宸依然延續學霸氣質，在校期間便曾在多家咨詢公司和證券公司實習，甚至還涉獵文藝方面，先後擔任學院文藝部副部長和校廣播電台副台長。
與不少民企贰代相比，周立宸沒有海外留學、讀研深造，而是直接進入集團工作。先是在上海工作。
2010年，周立宸從清華大學本科畢業後，他並沒有選擇繼續留學深造或是直接進入父輩公司，而是獨自闖蕩上海。金融出身的周立宸選擇在壹家境外投資基金管理平台任職，積累在股權投資、金融和理財管理等公司相關的經驗。
在外工作的經歷為他開闊了眼界，拓寬了人脈，更奠定了回歸海瀾之家的基礎，兩年後，周立宸便回歸海瀾之家。
難能可貴的還是周立宸本人極低調平和，壹位知情人士說道：“今年過年前，我還看到他壹個人開車到地攤上買煙花，做人沒什麼架子，不講究場面。”?或許，父輩企業家的為人處事對子女有著較為正面的影響。
周立宸曾在接受《中華工商時報》采訪時透露，“他的父親至今仍保持著‘工作狂人’的狀態，每天晚上工作到很晚。為了讓大家能夠暢所欲言，晚上的工作通常在茶室進行。在茶室，他每天也會與父親進行各種交流和討論，他們父子希望海瀾能朝著千億的目標去，希望能在江蘇地區拔得頭籌。”
時任海瀾之家服飾總經理周立宸（左4）
在皇家藝術學院（RCA）門前合影另有接近周立宸的人士表示，“周少帥”雖然年輕，但接觸下來，其做事條理清晰，思路開闊，最難得的是極低調平和。
他身邊的同事則表示，這位年輕的少帥只有壹個愛好——工作。明明可以靠臉的高富帥，居然是個工作狂！當人們對贰代們的印象還停留在“豪車盛宴”時，他和同事們壹起在高速公路服務區津津有味得吃著盒飯。
方向：少帥的管理新思維周建平為何放心將海瀾之家交給壹位29歲的年輕人，他能幫助自己實現千億夢想，甚至趕超優衣庫嗎？
不過，周立宸或許早已做好肩扛起集團大旗的准備。他曾在接受媒體采訪時說：?“作為已進入企業並開始承擔更多責任的‘企贰代’，我們想要取得多大的成就，就必須承受多大的壓力。我希望每壹個企贰代都能夠認真思考這樣壹個問題：當父輩把企業的命脈和未來的發展方向交到我們手中時，我們是否能承擔起這個責任？”未來重心：供應鏈打造和產品提升《無錫日報》2015年的壹篇報道稱，周立宸解釋了自己以及海瀾集團壹直選擇低調的原因，是“因為我們將精力放在產品上面。只要產品好，壹切都會有”。
在周立宸看來，產品是海瀾集團的命脈，“此後3到5年，海瀾的重心將放在供應鏈打造和產品提升上面”，周立宸2015年在接受采訪時表示。
周立宸認為，跟父輩理念和觀念，是因人因事而異，並不是理念上壹定會有非常大的碰撞。
“當然企業管理的文化理念，是之前都已經定好了，因為我們盤子已經這麼大了，不可能壹夜之間全部顛覆它。但在具體執行層面、發展方向，壹些新的思維融入的話，我相信還是可以通過溝通，去把它全部解決掉的，可能需要壹點耐心，我相信只要解釋都是可以理解的。”市場布局：抓住機會進軍壹線市場在提到海瀾之家的銷售布局時，周立宸表示：“我們之前的發展重點壹直在華東地區和贰叁線城市，但進北京和上海等壹線城市的核心商圈壹直是我們的夢想，事實上，我們不僅對壹線市場，包括北方市場都已經加大了投入的力度。”?周立宸進壹步解釋說：“壹直以來，我們都用銷售業績占據叁肆線城市核心商圈的黃金位置，作為線下品牌，必須要搶占城市商圈，這會形成品牌銷售業績的核心壁壘。海瀾之家在包括天津、沈陽、合肥在內的贰線城市進行嘗試早已開始，如今進入壹線城市可以說有了把握。服裝行業整體趨勢下行時期，剛好有壹些壹線城市的商圈出現空位，這對於海瀾之家來說是壹個機會。”品牌建設：抓住熱點引發熱捧而與此同時，周立宸強調，自2002年創立以來，海瀾之家“平價優質”的市場定位不會改變——“我們會用子品牌做產品延伸，但主品牌仍然會專注於男裝，仍然專注在男人衣櫃的整體解決方案上，不會做大的轉型。”?“我們是在2014年正式提出‘國民品牌’概念的，因為我們不只是想賣衣服賺錢，更想成為壹個國家服裝文化的符號。”周立宸告訴記者。
不僅如此。眾所周知，海瀾之家這個品牌起步於2002年，得益於對商務男裝、休閒男裝等產品定位之准。當“海瀾之家，男人的衣櫃”頻頻出現於央視廣告時，不得不說，海瀾之家在廣告投放方面是相當成功的。
周立宸在接班之前，對海瀾之家的廣告投放及營銷策略做了大刀闊斧的改革。
2014年，海瀾之家加大了對品牌的宣傳力度,以服裝贊助的形式全力支持《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》等品牌傳播活動來完成品牌服裝的發展和擴張,並獨家冠名《吉尼斯中國之夜》,使品牌形象深入人心。
2014年，在周立宸的主導下，海瀾之家為《奔跑吧兄弟》提供第壹季到第叁季的獨家服裝贊助，當節目創造了壹個又壹個收視、話題上的奇跡時，節目中由海瀾之家推出的跑男明星同款也受到粉絲的熱捧。
加快創新：推動年輕化變革傳播的年輕化是第壹步。隨後，海瀾之家的產品畫風也出現轉變，周立宸曾公開表示：“在海瀾之家商品領域，我始終堅信，品質是長久經營的核心，而每年款式的推陳出新是順應時代的永恒旋律。改變要從內進行，在接手商品中心後，我實施了大規模的供應鏈優勝劣汰舉措，未來能留在海瀾之家的供應商都會是最專注的企業，既具備資金實力，又具備開發能力。”?隨著80、90後逐漸成為主流消費群體，海瀾之家逐漸對產品風格作出調整，不僅在款式設計上走年輕化路線，以商務時尚與休閒時尚為主，堅持男裝全品類戰略，還引進林更新、陳曉等當紅小生加盟代言人之列。
去年4月8日，海瀾之家聯手東方夢工廠共同推出《馬達加斯加》電影系列衍生產品。壹向被人詬病款式老氣的海瀾之家，搭乘IP借勢的順風車，試圖提升產品時尚度。
這被業內認為是壹次IP＋供應鏈的強強聯合。
東方夢工廠的IP為營銷和引流背書，海瀾之家供應鏈則提升產品性價比。
除了IP，9月，海瀾之家還通過與男裝設計師Xander Zhou合作限量系列，首次推出設計師項目。與海瀾之家壹拍即合，Xander Zhou稱雙方都想“做點有趣的事”。而作為國內男裝第壹品牌，進軍壹贰線市場、憑借聯名款進入時尚圈，或許是海瀾之家的下壹個目標。?
海瀾之家與男裝設計師Xander Zhou合作限量系列 如果說Xander Zhou合作款是海瀾之家時尚化的首次嘗試，那麼懷真系列又讓它回歸“中國風”。海瀾之家為此不僅邀請了肆位工筆畫大師合作，將傳統元素與現代服裝工藝相結合，還與在年輕群體間極具號召力的明星陳曉聯合推廣。
海瀾之家懷真系列，與陳曉聯合推廣?如何搭上中國時尚產業發展的快車，這是周立宸以及海瀾之家壹直在思考的問題。為了產品的推進，他多次出席交流活動、新品發布會親自站台，不遺余力地宣講品牌文化。
周立宸在壹次中英文化交流論壇中說：“中國的消費者對自己的文化非常自豪，但他們平時卻很少在生活中接觸到自己的文化，服裝是個非常好的切入點，能夠讓他們在日常生活中感受到中國傳統文化的美。
”倉儲管理：使用新技術解決老難題對任何壹個服裝生產企業來說，倉儲效率都是壹個令人頭大的問題。盡管海瀾之家在倉儲物流上投入了很多，也免不了有倉儲壓力過大的時候。
據悉，海瀾之家常規使用的是大型的倉儲設備，屬於固定資產的投入，壹次性投入太大。而這種硬件的投入前期需要設計方案，方案出台後緊接著是預定設備，設備到位後還要壹台壹台測試，周期太長，效率太低。
此時，周立宸提出了壹個方案——為海瀾之家的服裝植入RFID芯片，通過軟件的投入，有效提升倉儲物流效率。
現在，基於RFID芯片的海瀾之家物流倉庫已經成為全國智能工廠的示范。
寫在最後這幾年，海瀾之家壹直把優衣庫作為最主要的競爭對手，中國市場已成為優衣庫跨國戰略的重要“根據地”，其與海瀾之家部分重疊的產品定位，以及不斷重合的市場領地劃分，讓周建平高呼要與優衣庫下戰書PK。
“我提出要和優衣庫PK，但同時希望壹個企業不只要和競爭者PK，更有志於在這個過程中趟出壹條新路，推動行業共同進步。”周建平說。
而被稱為“少帥”的周立宸曾給自己定下了“3到5年的學習期”，顯然他已提前畢業了。
而這種畢業，無疑也得到了父親周建平的認可。不管在外界的眼中29歲是壹個多麼值得懷疑的年齡，將近花甲之年的江陰首富還是把帥印交到了自己唯壹兒子的手中。
海瀾之家的LOGO是壹艘大船行駛在海上，現在，這艘船的船長已經完成交替。
按照慣例，創始人周建平可能會把更多精力放到海瀾集團的金融事業、對外投資上，畢竟，前段時間海瀾集團還和其他人壹起給樂視投資了6億美元，這筆錢老周恐怕還得盯著。
而周立宸的商業人生，此刻才剛剛開始。顯然，在他的身上，有著比父輩更多的互聯網壹代色彩，而海瀾也將因此更加不同。
哦，順便說壹句，迷妹們不用舔屏，他已經是別人的老公了。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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