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日期: 2017-03-02 | 来源: 米龙谷微信号 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
方向：少帅的管理新思维周建平为何放心将海澜之家交给一位29岁的年轻人，他能帮助自己实现千亿梦想，甚至赶超优衣库吗？
不过，周立宸或许早已做好肩扛起集团大旗的准备。他曾在接受媒体采访时说：?“作为已进入企业并开始承担更多责任的‘企二代’，我们想要取得多大的成就，就必须承受多大的压力。我希望每一个企二代都能够认真思考这样一个问题：当父辈把企业的命脉和未来的发展方向交到我们手中时，我们是否能承担起这个责任？”未来重心：供应链打造和产品提升《无锡日报》2015年的一篇报道称，周立宸解释了自己以及海澜集团一直选择低调的原因，是“因为我们将精力放在产品上面。只要产品好，一切都会有”。
在周立宸看来，产品是海澜集团的命脉，“此后3到5年，海澜的重心将放在供应链打造和产品提升上面”，周立宸2015年在接受采访时表示。
周立宸认为，跟父辈理念和观念，是因人因事而异，并不是理念上一定会有非常大的碰撞。
“当然企业管理的文化理念，是之前都已经定好了，因为我们盘子已经这么大了，不可能一夜之间全部颠覆它。但在具体执行层面、发展方向，一些新的思维融入的话，我相信还是可以通过沟通，去把它全部解决掉的，可能需要一点耐心，我相信只要解释都是可以理解的。”市场布局：抓住机会进军一线市场在提到海澜之家的销售布局时，周立宸表示：“我们之前的发展重点一直在华东地区和二三线城市，但进北京和上海等一线城市的核心商圈一直是我们的梦想，事实上，我们不仅对一线市场，包括北方市场都已经加大了投入的力度。”?周立宸进一步解释说：“一直以来，我们都用销售业绩占据三四线城市核心商圈的黄金位置，作为线下品牌，必须要抢占城市商圈，这会形成品牌销售业绩的核心壁垒。海澜之家在包括天津、沈阳、合肥在内的二线城市进行尝试早已开始，如今进入一线城市可以说有了把握。服装行业整体趋势下行时期，刚好有一些一线城市的商圈出现空位，这对于海澜之家来说是一个机会。”品牌建设：抓住热点引发热捧而与此同时，周立宸强调，自2002年创立以来，海澜之家“平价优质”的市场定位不会改变——“我们会用子品牌做产品延伸，但主品牌仍然会专注于男装，仍然专注在男人衣柜的整体解决方案上，不会做大的转型。”?“我们是在2014年正式提出‘国民品牌’概念的，因为我们不只是想卖衣服赚钱，更想成为一个国家服装文化的符号。”周立宸告诉记者。
不仅如此。众所周知，海澜之家这个品牌起步于2002年，得益于对商务男装、休闲男装等产品定位之准。当“海澜之家，男人的衣柜”频频出现于央视广告时，不得不说，海澜之家在广告投放方面是相当成功的。
周立宸在接班之前，对海澜之家的广告投放及营销策略做了大刀阔斧的改革。
2014年，海澜之家加大了对品牌的宣传力度,以服装赞助的形式全力支持《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等品牌传播活动来完成品牌服装的发展和扩张,并独家冠名《吉尼斯中国之夜》,使品牌形象深入人心。
2014年，在周立宸的主导下，海澜之家为《奔跑吧兄弟》提供第一季到第三季的独家服装赞助，当节目创造了一个又一个收视、话题上的奇迹时，节目中由海澜之家推出的跑男明星同款也受到粉丝的热捧。
加快创新：推动年轻化变革传播的年轻化是第一步。随后，海澜之家的产品画风也出现转变，周立宸曾公开表示：“在海澜之家商品领域，我始终坚信，品质是长久经营的核心，而每年款式的推陈出新是顺应时代的永恒旋律。改变要从内进行，在接手商品中心后，我实施了大规模的供应链优胜劣汰举措，未来能留在海澜之家的供应商都会是最专注的企业，既具备资金实力，又具备开发能力。”?随着80、90后逐渐成为主流消费群体，海澜之家逐渐对产品风格作出调整，不仅在款式设计上走年轻化路线，以商务时尚与休闲时尚为主，坚持男装全品类战略，还引进林更新、陈晓等当红小生加盟代言人之列。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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