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日期: 2017-03-04 | 来源: 架构师技术联盟微信号 | 有0人参与评论 | 专栏: 优步 | 字体: 小 中 大
如果我们希望每位打车的人都能够打到车，这个方案显然是不能实现的，也就是说这并不是一个完美的方案。
五、动态定价策略适用案例
基于动态定价的策略，我们来分析一下几个典型的案例和实用场景：
1、共享单车
目前很火的共享单车们，跟共享经济还是有很大的差异性，目前来看，多数共享单车是自己购买车辆，部分几乎很少的车辆为C端用户共享的车辆，所以这类完全是重资产的 B2C 企业，与我们讨论的内容不符，只是借用了一个共享的冠名而已。
2、快递跑腿服务平台
如人人快递，校内达和达达等，这类供需双方都是普通的C端用户，这一类的共享经济体都可以采取动态定价的策略，以校内达为例，先以一个合理定价在 3 元左右的客单价，然后基于单个学校的小范围内供需关系调整价格，从而也实现双方的平衡。
3、任务众包平台
如猪八戒，码市等，这类目前多采取的是竞价模式，其实在竞价模式的基础上，也是可以引入动态定价策略，但是这类平台考量的因素要比较多，比如团队的经验，能力等这些可能在价格方面占据的比重会更加大。
六、结语
动态定价策略是技术对经济学的体现，也是基于实际问题思考而得出的解决方案，基于这一个动态的圆形，可以不断加入完善策略，使它更加具有引导性，也使得市场更加合理。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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