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日期: 2017-03-23 | 來源: 界面網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
3.欄目設置差異
電視購物作為電視帶轉化的壹套成熟模式，頻道的設計和消耗常規電視市場的市場補缺，強化固定的內容播出是形成用戶觀看習慣的因素，同時電視購物已經形成壹套完整而成熟的內容制作體系，用什麼節奏去吸引用戶關注都已經成熟。
直播平台目前還在摸索，而企業合作的單次單主播摸索更加不可能形成這樣的欄目設置和專業性的內容制作。
直播+電商有廣闊的前景，但這前景是通過直播內容的方式來橋接，還是粗暴的用純電視購物的模式來展示？誰的前景更廣闊不言而喻，同時內容性直播對於品牌的價值也遠遠高於電視購物，如果將商業化重心過多的傾斜到電視購物上，只會得不償失，不僅對品牌無益，也會推動用戶離開直播間甚至離開平台。
肆、品牌還是效果，這是壹個問題
品牌和效果轉化是品牌投放的兩個目標訴求，大多數的平台都以品牌傳播作為主要的合作點，能真正實現品效合壹的平台少之又少。
在2017年前，直播作為壹個全新媒體平台，品牌更多的觀望和將其作為品牌傳播的平台，但由於互聯網迭代的加快，同時直播平台的數據不對外開放，品牌合作除了大部分覆蓋全量用戶的快消和類似京東淘寶的大品牌，很難有品牌不管數據的投放。
而效果上，直播平台可用的資源相對有限，直播間也僅僅只能開放壹個廣告位，但很多直播平台仍然擔心直播間廣告影響用戶體驗，所以仍然對商業化保持超乎想象的克制。其實在廣告模式成為當下的互聯網時代，用戶對廣告模式早已經認可，並不會有極端的負面反饋（B站是特例，B站廣告被詬病主要是成立之初將無廣告作為賣點，而且年輕的贰次元對廣告零容忍）。
所以對直播平台來說，要推廣企業品牌，還是要為企業品牌帶來效果轉化送壹個向左走向右走的問題，這是必須要決定的關鍵問題，同時也將影響直播平台的現有運營及商業化策略，品牌和效果的問題不解決，直播平台的商業化將處處受制。
伍、不可言說、也不得不承認的秀場模式
直播平台最為可持續的模式是什麼？毋庸置疑就是用戶打賞，秀場模式的9158在2016年Q3淨利潤13816.80萬元，秀場模式的YY在2016年淨利潤為15.239億元，淨營收為82.041億元，還有KK唱響在背後悶聲發大財，秀場模式的現金流何其充裕，在荷爾蒙影響下的打賞支撐起了秀場產業鏈。
但秀場模式壹方面涉及低俗色情被國家打壓，另壹方面很難登上大雅之堂獲得資本的青睞，沒有資本青睞當然就不可能在2016年獲得30多億的風投，更不可能在直播大戰中獲得活下來的口糧。
但這就面臨壹個問題，為了營收就需要縱容或者默認秀場模式，而為了商業化和VC青睞，就必須要將直播引向內容的方向，讓直播真正的變成內容性的聚合平台。壹個是眼前的苟且，壹個是詩和遠方，可以預見的是大部分直播平台會不得不苟且，而詩和遠方則需要更多的VC輸血。
直播行業脫胎於秀場，但直播市場的大多數參與者都處在賠本賺吆喝的高度發展階段，不得不依賴於資本輸血。據不完全統計，在國內300多家直播平台中，已經有數拾家死亡，除了最知名的估值5億元的光圈直播，還有愛鬧直播、貓耳直播、微播、網聚直播、趣直播等數拾家直播平台悄無聲息地死去，盡管死去的都是不太入流的角色。
在資本寒冬的2017年，直播平台的商業化舉措直接決定直播平台在2018年的行業格局，甚至是能否在2018年的大洗牌中活下來。
誰能在2017年直播平台商業化中突破迷霧？壹切交給時間來解答。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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