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日期: 2017-03-26 | 來源: 界面網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
當公司規模很小、員工都是8090後和程序員時，“合弄制”能夠順利運轉，但當公司在海外有生產基地或分支機構時，繼續實行“合弄制”可能會是壹場災難。如何控制、調度龐大的員工群體在“合弄制”下會是個嚴峻的挑戰。
削掉過多的層級使之扁平化之時，如果削得不夠徹底，會有壹些老人、老辦法、老習慣、老思想等等附著在扁平化單元上面，使得扁平化組織尾大不掉。扁平化如果變革得不夠徹底，就無法捕獲扁平化帶來的價值。
即便是總“繞過中層尋找創新”的百度總裁張亞勤，也進壹步提出，企業中的加速器、孵化器以及小團隊壹定程度上就是要繞開中層。但是在企業壯大了之後，如何能把中層的思想凝聚起來，就成了影響創新格局關鍵問題。
“中層”並非無用，它需要被企業戰略賦予壹項與”創新”息息相關的新功能。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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