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日期: 2017-11-19 | 來源: 投行圈子 | 有0人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
10月中旬，任正非在華為2017年第肆季度地區部總裁會議上發表講話，他表示，沒有誰會永垂不朽，如果肚子裡是壹包“草”，而不是“糧食”，遇到重大風險的時候，沒有“糧食”可以兌現，就會瞬間崩潰。
核心觀點 :
1.為什麼要學習滿廣志、向坤山：煥發戰斗活力，敢作為，但不能胡亂作為、不作為；加強公司經營質量管理，杜絕作假；不要歧視犯了錯誤、落後的人。
2.主官和主管的區別：主官要具有戰略洞察能力，盯著戰略目標的不確定性，關注勝利；主管是高級職員，專業精通，管好確定性的具體事務。
3.大兵團作戰要遵守流程與制度：我們鼓勵英雄積極沖鋒，但在大兵團作戰的形勢下，必須要遵守流程。
4.新生力量也要走向戰場：優秀幹部要放到機會點上去炸開“城牆口”，給他們立功的機會；同時也要通過破格提拔，讓壹批朝氣蓬勃的新生力量走向戰場。
全文:
1.為什麼要學習滿廣志、向坤山
1）我們要煥發出戰斗活力，要敢作為，但不能胡亂作為、不作為。
全球當前經濟形勢都非常不好，這是金融泡沫化、虛擬經濟泡沫化累積了拾幾年的壹種反饋。在這種情況下，我們不能坍塌下來，壹旦坍塌就會出現資不抵債，公司很容易被拖垮。如果這樣，前叁拾年我們又何必花費這麼多資金和精力去改進管理呢？《藍軍參考》中提到“華為或許是世界上最窮的頂級科技公司”。華為公司基本是無形資產，沒有多少有形資產，只要公司不存在了，過去所累積的無形資產就完全沒有用。歷史上破產的公司從來沒有說是壹點點垮的，都是兵敗如山倒，像雪崩壹樣崩潰。所以，我們不能崩潰，就要進行整改。在整改過程中，不要影響沖鋒陷陣的積極性，我們要煥發出戰斗活力，就要向滿廣志、向坤山學習，讓大家把工作幹勁爆發出來。
2）加強公司經營質量管理，杜絕作假，財務報表應基於經營業務的真實情況。
公司壹直強調，主官必須講老實話、做老實事，目標緊緊盯在勝利上。業務人員不允許作假，真實性要從源頭抓起。安然、AIG、雷曼等大公司都是涉及經營質量問題，自毀前程。所以，大家要看到這種危機，不要看華為今天的經營情況好，如果肚子裡是壹包“草”，而不是“糧食”，遇到重大風險的時候，沒有“糧食”可以兌現，就會瞬間崩潰。沒有誰會永垂不朽。我們壹定要重視經營質量，不要把明天的東西放到今天，不要把今天的東西藏到明天，公司要變得更真實。
將來項目指揮權和決策權前移，我們的幹部要真正做實事，經營好自己的“壹畝叁分地”，不能再編故事來自己騙自己。將來考核中，產糧食占70%，以數據的真實計算；土地肥力戰略占30%，可以用述職評價的方式。我們機關的高級幹部也要深入前線，了解事實，避免官僚主義。
3）不要歧視犯了錯誤、落後的人。對於受了處罰的幹部，要對口幫扶，處罰目的是為了他將來能爬起來。
我們不要歧視犯錯誤的幹部，不能讓他們沉淪下去，只要改正了，就有機會再爬起來，還可能爬得更高。我們有過去叁拾年的習慣問題，也有工作方法、能力不夠等壹系列問題，我們不要逮住幾個人就使勁踩，而是要激發他們把心思用在正途上，讓他們自悔來促進隊伍的自勵。對於受了處罰降下去的幹部，他們年輕不懂事，總幹部部要幫助他們，給予思想輔導。總幹部部要盡快落實，把現在已經犯錯誤的幹部分配給熟悉的導師，由他們去對口幫扶。他們犯錯誤，機關就沒有責任？壹有錯就縮回來，這叫機關嗎？為什麼不主動沖上去分擔處分呢？這才叫什麼英雄好漢。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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