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日期: 2017-12-03 | 來源: 華商韜略 | 有0人參與評論 | 專欄: 陳冠希 | 字體: 小 中 大
至於員工管理，則拾分彈性化。“上哪裡找這樣的老板，不管你什麼時候開工，不管你什麼時候收工，不管你在公司喝酒。”只要你做到他想要的東西，就壹切ok。
唯壹不ok的是，他問事情必須有回應。伍年前，陳冠希給公司每個人都配了壹部價格不菲的黑莓手機——他當時用黑莓軟件發信息，要確保隨時溝通。
因為信息框上可以顯示已讀未讀，如果發現對方看到又沒有回話，陳老板就會壹條接壹條地發下去。
“有人收到過壹百多條。”Hamida說。
陳老板的強迫症還體現在設計上。
他會為了壹條項鏈要不要加壹點粉色，而跟倉石壹樹反復討論；也會將面具壹次次套上頭，以確認上面是不是刺繡壹條血跡更好；店面外觀的漸變是從上到下還是從左到右，也會令他費盡心思。
每壹間JUICE店都由他和潘世亨親手設計，店面的風格甚至氣味，都成為營造品牌獨特氣質格調的手段。因此，多年來，CLOT堅持不分銷的品牌營銷政策，擁躉們只能親臨店面或到官網購買。編號限購，也是其常用營銷策略之壹。
“不是別人不要，是我們不給。”陳冠希說。不分銷政策背後是潮牌區別於大眾品類的發展規律。潮牌，就是要小眾。好在生產與零售間少了中間環節，高利潤才確保了盈利。
但電商和移動端的迅猛發展無法不引起足夠關注，去年7月，CLOT正式入駐天貓，開始了線上運營的壹大步。
“He knows his shit”，陳冠希的商業助手、VLONE的經理人Jay Vasquez說，陳冠希在自己心裡成為壹個“名人”，是在與他壹起經歷了很多人、很多事之後。“他很拼，是絕對的、真正的生意人。”
陳冠希到底是不是壹個成功的生意人？有人曾從多角度對他測評。
財務狀況。CLOT以250萬港幣起步，目前年營業額超千萬美元，並於2017年獲得虎撲數千萬港幣投資。其創建的潮文化傳播平台Innersect也於今年6月完成了來自千杉投資的千萬級融資。
核心競爭力。擁有獨特的CLOT品牌文化，以及成熟的上下游合作關系。
員工凝聚力。明晰的戰略規劃和務實的態度，應該可以中和強迫症帶來的消極影響。
資源整合力。看Innersect展商國際級的站台嘉賓就知道了。
抗壓能力。這，還用說嗎？還活著，就是證明。
盡管結論是“陳冠希是個成功的老板”，但經過大風大浪的陳老板，對商業上的成就卻顯示出極度清醒：就算你現在做的東西很屌，100分，你明天起來可能什麼都沒了。
“所以，我喜歡day by day，不是成了老板就怎麼樣，而是壹天天去考察。”他說。
【我從來沒認過輸】
誰也沒想到，自帶話題體質的陳冠希，居然因為壹次商業演講登上熱搜。
那些給他貼上“愛國青年”標簽的人或者忘了，兩年前他看拳王對決曬了張照片，說自己“要做中國人的代表”，還被diss“有什麼資格代表中國人”。
好在，見過大風浪的陳老師，已經習慣面對普羅大眾善用的雙重標准了。
何況，這壹次，他講的重點之壹，也是“標准”。
跟Nike合作的例子再次被他提起。拾年前他去找Nike談合作，對方表示：我們從沒和中國公司合作過。他大為光火：Nike壹半以上的商品都是放在中國生產的，你卻對這裡的公司毫不信任？- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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