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日期: 2018-01-11 | 來源: 科技格子 | 有2人參與評論 | 專欄: 劉強東 | 字體: 小 中 大
來源 | 插坐學院
作者 | 粥左羅
2015 年，京東員工數超過 10 萬。
劉強東說在壹個演講中說： 所有的失敗，都是人的失敗。
「我為合作伙伴創造很多價值，為用戶創造很多價值，結果我倒閉了、失敗了，我不認為這個世界上有這樣的商業模式。如果我們失敗了，壹定是人出了問題，並不是商業模式出了問題。」
1992 年，劉強東從蘇北農村考上中國人民大學，1998 年，在中關村創立京東，2007 年拿到 1000 萬美金的第壹輪融資，2014 年帶領京東赴美上市。
壹路走來近 20 年，京東早已從壹個叁伍人的小團隊，變成超過 10 萬員工的商業帝國。
確保這樣壹個龐然大物高效運轉，壹套成熟的管理機制不可或缺，但更源頭上是：
劉強東會重用什麼樣的人？
他設計了壹套怎樣的標准來判斷壹個人能否和京東長期綁定在壹起？
大量閱讀了關於劉強東的經典書籍、演講、內部講話、報道後，我幫你梳理出以下 7 條：
壹
要做的比說的多的人
不要誇誇其談的人
首先，我不喜歡誇誇其談的人，如果壹個人說話特別好聽，我絕對不要。
我們團隊裡面，包括我在內，沒有特別誇誇其談的。大家說話水平都壹般，說不出來什麼高深、偉大的話。
其次，壹個不擅長高談闊論的人如果成功了，那麼他靠的壹定是腳踏實地去做。
劉強東自己確實也是這樣，只有坦誠和實幹，沒有誇誇其談。
高瓴資本的張磊在聊為什麼投劉強東時說：
「當時淘寶已經非常大了，所以大部分互聯網創業者都在講自己要走輕資產模式，其實都是專挑投資人愛聽的話說。只有劉強東坦誠實在，壹直說自己就是要做重資產模式」。
當時劉強東想要 5000 萬美金左右，但張磊說，「我要麼壹分錢不投，要麼就投你 3 億美金。」
所以，劉強東希望大家也都是簡單平實、吃苦耐勞、願意貢獻自己汗水和智慧的人，然後大家壹起把事情做了，僅此而已。
贰
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