-
日期: 2018-04-16 | 來源: 華商韜略 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
論及業務能力，賈恩的確有過人之處。
在業界，他以異於常人的果斷、敢於擔保別人無法承擔的單子而聞名，以對風險的精確理解以及強硬的談判風格（不達目標價格誓不罷休）著稱，並主導了保險業歷史上壹系列顯著的交易：
（1）1997年，賈恩同意為加州地震局提供地震巨額再保，如果加州在2001年前發生地震，並且損失超過50億美元時，伯克希爾提供的再保險賠付約為15億美元。伯克希爾從這筆交易中賺取了5.9億美元保費；
（2）2000年，美國職業棒球聯盟的紐約(专题)洋基隊與著名球員艾利克斯?羅德裡格茲簽了壹份金額巨大的合同——10年2.52億美元。幾天後，賈恩就給羅德裡格茲上了壹份總額高達2.6億美元的健康保險；
（3）2001年，“9?11”恐怖襲擊後，美國保險業受到重創，但賈恩仍然大膽地承接了2002年鹽湖城冬奧會的保險；
（4）芝加哥(专题)的西爾斯大廈是北美最高的建築，英國情報機構提供的情報顯示，恐怖分子企圖對它發動化學襲擊。賈恩不信邪，出人意料地為它提供了壹份價值5億美元的保單；
（5）2006年，賈恩主導了當時全球再保險市場上最大的壹樁並購案，伯克希爾出資逾70億美元接管勞合社的再保險Equitas公司整個資產和負債以及相關員工，伯克希爾公司的投資可以馬上收回3.58億英鎊的現金以及Equitas公司的控制權。
……
賈恩給巴菲特帶來了巨額利潤，後者壹再表示，賈恩為股東創造了比他更多的錢，“賈恩歷來為伯克希爾賺到的利潤，恐怕比我（為伯克希爾賺到的）更多。我真的喜歡賈恩，甚至希望他是我的兒子。”
在股東和投資人眼裡，賈恩也是壹個讓人放心的人。在伯克希爾?哈撒韋公司與投資人的年度會議上，他和每個與會者都很熱絡。年會上比較流行的活動是打橋牌，“他即使與別人聊得火熱，也記得大家出的每張牌。他不會放過房間裡發生的每件事。我倆第壹次見面時只聊了壹兩分鍾，但壹年後再次碰頭時，他仍然熱情地和我打招呼，並且准確地記得我的名字。”管理著1億美元資產的美國投資人弗蘭克?貝茨這樣回憶道。
不過，外界對賈恩最終是否成為巴菲特的接班人，也存在壹些疑慮。首先，賈恩的年齡已經超過標普500公司CEO的平均年齡。而巴菲特希望他的下壹任CEO能夠長期地領導伯克希爾，任職期能夠達到至少拾年。而稍早前，幾位與賈恩有過接觸的人士宣稱，他的健康壹直有些問題，這最終可能會加大他的工作難度。
其次，巴菲特可能認為賈恩目前的角色中不可或缺，其首要任務並不是擔任伯克希爾首席執行官，而是繼續專注於伯克希爾廣泛的商業保險和再保險業務。保險業務是個要求極高的技術活兒，就是巴菲特自己也管得不太好。所以不管未來誰接替巴菲特掌管伯克希爾，管理保險業務的肯定還是賈恩。
外界也有觀點認為，賈恩對於伯克希爾的再保險業務實在太有價值了，升遷為總公司CEO反而是對其天賦的壹種“浪費”。賈恩本人也曾多次在公開場合表示，不想擔任CEO的工作。
第叁，就是他面臨的強有力的競爭對手——阿貝爾（Greg Abel）。
【阿貝爾（Greg Abel）：並購經驗豐富，最會幫助巴菲特投資花錢】
巨大的資金規模是伯克希爾成功的標志，也是挑戰，它已經無法像壹個小公司那樣實現快速增長。下壹任CEO將不得不面臨並解決這壹問題，不僅是回報率可能下降，工作本身也會變得更加困難。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見