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_NEWSDATE: 2018-10-02 | News by: 中国经济网 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
图片来源：通用电气官网
在丹纳赫集团，Culp功勋卓着，成功带领这家工业制造业企业转型为一家科技企业。14年间，丹纳赫的市值和收入都翻了5倍。
同样，新任命的首席董事Thomas W.Horton也是“外来人”。2011年～2013年，他是美国航空（American Airlines）的CEO，2013年～2014年，担任美国航空集团（American Airlines Group）的董事长。在任期内，他成功完成了对全美航空公司（US Airways）的并购，使美国航空成为全球最大航空公司。
Lawrence Culp表示，“通用电气依然是一家业务卓越、人才济济的强大企业。能领导这家公司，我备感荣幸。”
对通用电气的管理层变更，市场给出了非常积极的反馈。周一（10月1日）美股市场，通用电气开盘大涨逾15%，盘初涨幅逼近16%，最终收涨7.09%。
百年巨头为何沦落
在约翰·弗兰内里之前，通用电气有过五任CEO，他的前任伊梅尔特任职16年，韦尔奇执掌公司长达20年。约翰·弗兰内里在通用电气工作了30多年，可谓“根正苗红”。可是，公司债台高筑和股价狂跌，压垮了弗兰内里，让他成为公司“最短命”的CEO。
从2016年底的高点到今年9月份，通用电气股价跌幅超过60%，蒸发了约1760亿美元。从约翰·弗兰内里上任时算起，公司市值也蒸发了超过1000亿美元（约合人民币6868亿元）。长期来看，进入21世纪，通用电气的市值已经蒸发了大约5000亿美元，相当于一个脸书公司。
据CNBC报道，接近消息人士称，约翰·弗兰内里上任一年多就被换掉，是由于董事会对于他的“重整计划”进展缓慢感到不满。最近几个星期，这种不满达到了顶点。9月20日，通用电气证实，艾斯能公司在得克萨斯州发电厂中所使用的通用电气天然气涡轮机出现故障，导致发电厂关闭。
约翰·弗兰内里上任之后，制定了一个瘦身计划，逐渐剥离医疗健康业务、油气业务、铁路业务，以及照明业务，从而减少债务，专注于航空、可再生能源和医疗设备。如今涡轮机是通用电气电力部门最重要的产品，产品出现故障，招来了公司客户和华尔街的质疑。
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