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日期: 2018-12-01 | 來源: 企業家日報網 | 有0人參與評論 | 專欄: 臉書 | 字體: 小 中 大
Facebook創始人兼CEO 扎克伯格
“當壹個人居於高位時，他也面臨被蒙蔽的風險。”Gleit進壹步解釋說，“下屬可能會只匯報領導想聽到的事。不過，在Facebook，我們實實在在地讓扎克伯格和其他領導聽到真實的聲音。跟扎克伯格說我們認為正確的事情，而不是說他想聽的東西。”
Facebook剛推出聊天功能時，扎克伯格想把它做成像郵箱那樣的產品，例如，會有附件功能。
Gleit說：“全世界都在往移動互聯的方向轉型，Facebook不可能在郵箱賽道上爭取新用戶了。那是個錯誤的策略。”Facebook的其他高管們否決了扎克伯格的想法。現在，人們見證了iMessage，WhatsApp以及其他的實時聊天工具的迅速崛起。
“毫無疑問，我們常常會反對扎克伯格。”Gleit補充道：“而扎克伯格對這些反對聲音持非常開放的態度。”如今，Facebook擁有兩款實時聊天工具，有13億用戶。
這或許也能從側面說明，為什麼高管們願意留在Facebook。
接下來，還會發生什麼？
擁有壹個聯系緊密的團隊，可能是把雙刃劍。
“當你真的很熟悉壹個人，你們溝通會更順暢，你更懂得如何聆聽。”Facebook的產品經理Cox表示：“工作的壹大半時間，是要跟人解釋你的想法，以及你為什麼會這麼想。跟熟人共事，就意味著更容易溝通。”
而Gleit也看到了熟人共事的消極方面。
“我想，跟熟人共事，有好處也有壞處。”Gleit說，“你已經跟這些人結下了深厚的友誼，與他們像家人壹樣。這時候，當你要反對他們，與他們爭執時，就會顯得更困難。因為，你又不能跟親近的人鬧掰。”
Facebook在今年還是失去了兩名重要的管理人員 —— Whatsapp的CEO Jan Koum和硬件部門負責人Regina Dugan，但是這兩人都不是Facebook的初創人員。而且，Koum只是在並購後，自動成了Facebook的員工。
而且，Facebook管理層中有些人，今後會離開。我們也對他們今後的軌跡拭目以待。
Facebook的壹個優勢在於，它可以在公司內部，不斷地給高級管理人員新的機會和更大的平台。我們可以看到，通過公司重組，許多人在Facebook內部獲得了新崗位。
Messenger項目組負責人David Marcus如今到了壹個區塊鏈項目組。News Feed項目負責人Adam Mosseri現在成了Instagram的負責人。
我們尚不知道這些調動，是當事人主動要求的，還是公司分派的。但不論如何，這些人不需要換公司，就能嘗試著做些新的事情。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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