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日期: 2019-01-20 | 來源: 華爾街見聞 | 有2人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
2019年1月18日，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件。郵件對華為人力資源戰略重心工作進行了規劃，壹切向“作戰”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。
任正非在郵件中稱，未來幾年，整個大形勢應該沒有想象中那麼樂觀，華為要有過苦日子的准備，對經濟形勢做出正確估計。
5G不可能像4G壹樣勢如破竹，它可能是東爆壹個“地雷”，西爆壹個“地雷”。如果不能成片性地爆炸，華為要如何養活18萬員工，每年的工資、薪酬、股票分紅超過300億美金。如果沒有產生這麼多糧食，如何拿錢來分？
以“多產糧食”和“增加土地肥力”為目標，當前人力資源的戰略重心是解決績效管理的合理性和規則性。
在當前形勢下，每個工種都要對准多產糧食和增加土壤肥力，如果對標沒有價值，就應該裁減和放棄壹部分工作，讓其聚焦。也要放棄壹部分平庸的員工，降下人力成本來。
華為前叁拾年過得太順利，處在壹個戰略擴張階段，組織惡性擴張，是否所有地方都是有效的，華為要審視。
華為整個姿態應該是把拳頭握緊練內功，對於幹部管理，壹個主題詞也是“練內功”。
但華為要避免過度裁員。產品的生命周期管理的人員是寶貴財富，將來可以應用到我們的新產品來。新產品認識到生命周期管理的規律，在早期就采納這些規律，結果可能更好壹些。
以下為總裁辦郵件全文，來源華為心聲社區。
過去公司人力資源對標功能組織建設，逐漸脫離作戰系統，建立了自我封閉體系，成了落後於業務發展需要的體系。
人力資源是主戰部隊的助手，作戰需要資源，人力資源要對資源負責任。
什麼是“資源”？
就是優秀的員工（各級骨幹+英雄+領袖），以及合理的作戰隊形。
所以，人力資源體系壹定要改革，HR要注重績效管理、組織激活、領袖選拔、英雄評選，其他事務性工作（如簽證、人事……）應該逐漸剝離出去，不能抓了“芝麻”，丟了“西瓜”。
我們要堅持叁條管理方針：堅定正確的政策方向、穩定適用的人力資源考核模版為基礎的應用、靈活機動的戰略戰術（壹國壹策、壹品壹策……的考核評價機制，以及環境突變的臨時考核機制）。
以前做得好的方面也要繼續發揚，使我們的管理機制變得堅定正確、靈活機動，壹切向“作戰”靠攏，所有形式主義的不增值管理都應該消亡。
以“多產糧食”和“增加土地肥力”為目標，當前人力資源的戰略重心是解決績效管理的合理性和規則性
人力資源部管規則，首先要集中精力解決績效考核的合理性和規則性，這是你們當前的戰略重心。
績效管理有幾個優化點：
壹是，堅持以責任結果為導向，“產糧食”的結果是可以計算出來的，占比多少，例如70%；
贰是，強調戰略貢獻， “增加土地肥力”是評議出來的，按微軟薩提亞的那叁條，相關部門也要投票的，占比多少可以探索，例如30%，這壹部分我們目前還做得不好；- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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