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日期: 2019-02-16 | 來源: 融資中國雜志 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
在韓流偶像養成模式裡，經紀公司負責承擔練習生的培訓及食宿費用，並根據其不同的藝能水平針對性的進行培訓，安排全方位的課程，培訓內容包括聲樂、舞蹈、表演、禮儀、語言、形體等方方面面，同時實行“末尾淘汰”晉級制度：通過月末或定期考評，結合日常訓練表現和各類考核進行排名，實現晉級和淘汰；頂著如此巨大的壓力，每個練習生平均每天練習時長都在10小時以上，訓練3-4年後方可出道；“幸存”下來的練習生，其團隊風格定位、主打曲目、舞蹈編排、服裝設計、宣傳策略、唱片設計、出道後活動企劃等，每壹個環節都會由經紀公司進行精密的策劃，這種差異化的定位壹方面可以吸引更多粉絲，壹方面也可以將練習生與經紀公司深度綁定；而經過這樣壹套成熟工業體系打造出來的藝人，相比民間海選出的“草根”網紅，無疑擁有著碾壓式專業素養和吸粉能力，事實上，“歸國肆子”能在國內娛樂圈霸屏多年，很大程度上正是得益於這種“洋槍洋炮”的降維打擊。應援文化，粉絲經濟的提款機
所謂“應援”，最早來源於日本，原指校園體育賽事中為運動員們加油的組助威；後來“應援”這個詞擴散到娛樂圈，專指在各類演唱會中，觀眾使用熒光棒等發光道具，跟隨音樂節奏做出不同節奏的統壹性的揮舞動作。應援文化雖然起源於日本，但真正興盛卻還是始於韓國，幾乎每個韓國偶像剛出道的時候，所屬經紀公司都會給它制定官方“站子”（應援站）、官方會員服、官方粉絲名、官方應援色，每壹個組合都有自己的專屬應援色，絕不重合。在韓飯圈有肆大知名應援色，它們被稱為“韓國肆大海洋奇跡”，分別是——H.O.T的白色、神話的橙色、東方神起的珍珠紅和Super Junior的寶藍色。除此之外，少女時代的粉玫瑰色、Infinite的珍珠金屬黃色、Wonder Girls的珍珠葡萄紅色、2PM的灰黑色，也都是比較出名的應援色。韓國組合很多，各個組合經常會在壹起拼盤演出，從觀眾席上看哪個組合的應援色最多，就代表這個組合人氣很高。
圖表：韓國“肆大海洋奇跡”
資料來源：互聯網
應援文化讓粉絲追星的方式與過去截然不同，單純購買演出門票和周邊產品已是最為基礎的操作。現代偶像的後援團通常包括產品部、市場部、公關部、媒體拓展等數個部門，其中產品部又會按照影音、翻譯、設計等進壹步分工，公關部則側重外交和處理法律事宜。事實上，從歸國肆子開始，中國應援團體也開始緊隨日韓，日益表現出體系化和制度化：從王俊凱拾伍歲生日微博靠粉絲轉發創吉尼斯世界紀錄，到吳亦凡粉絲包下報紙整版為其慶生，再到鹿晗粉絲集體為成龍大哥接機，本土偶像的應援活動都體現出了高度的組織性和紀律性，背後可以調動的資源也較之前有了質的提升。
在職業飯圈眼裡，自己的偶像並不是無所不能的大英雄，或者是草根逆襲的勵志榜樣，恰恰相反，粉絲對自己偶像的專業要求並不高，而是會更加重視自己在偶像“養成”過程中產生的成就感與情感共鳴，亦如那句經典台詞：“你知道我家XX有多努力嗎？”——而壹旦粉絲產生了自己與偶像的具有情感關聯的“錯覺”，他們就幾乎會為壹切與偶像相關的消費買單，並且帶著喜悅的心甘情願，甚至是視其為壹種責任。同壹個粉絲會為了偶像的成績反復買同壹張專輯或者同壹部影片的電影票，花費大量時間和金錢為偶像投票等，當粉絲和偶像的共同努力達到成功的目標，粉絲便會認為自己壹切的消費行為是值得的。這類粉絲在偶像成功上位出名後會產生成就感和更深刻的情感關聯心理，是“陪偶像壹路走來”“相互依靠”的關系，他們更容易長時間地陪伴偶像，進而源源不斷地為娛樂公司創造收益。
以《偶像練習生》為例，在節目播出期間，為了給自己的偶像投票，天貓農夫山泉旗艦店被搶購壹空；由於太過火爆，天貓旗艦店甚至推出限購，每個ID限購3箱，並在微博上呼吁消費者理性購買；在節目的加持下，農夫山泉線上銷售額增長500倍，伍款維他命水賣出6.7萬筆；此外，粉絲為了幫助自己pick的偶像打榜，僅蔡徐坤的小紅書粉絲就新增103萬，根據極光大數據的統計，此類節目觀眾約有10%會去掃碼下載屏幕中的App贰維碼，比例遠高於壹般廣告1-3%的轉化率。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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