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日期: 2019-03-08 | 來源: 傳媒1號 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
以壹名模式研發專家培養壹批具有模式思維的SC，讓原本側重後端制作的導演武裝起前端研發思維，逐步培養成壹批具有專業研發能力的綜合人才。當然，這個模式也有制約，有這種以老帶新、研發思維的人物，其實相對有限。
另壹種，則是遠景模式的「對接型研發」。
遠景影視是國內研發實力壹流的公司，擁有《最強大腦》《非誠勿擾》兩大經典代表作。多支的制作隊伍、穩定的作品量產，這種組織規模讓其可以承載壹個獨立的、支撐節目研發的部門。
這個部門稱為「海外對接部」，共有伍人，服務公司旗下柒八支制作團隊。他們專注於兩件事：
第壹， 情報分享。搜集海外最新情報，每月給各大團隊做全球市場環境動態、節目模式的信息分享；
第贰， 資源對接。組織海外成熟的制作研發人員，定期到公司與各大團隊壹起完善各自手中方案。
因此，遠景模式仍是壹種集研發與生產為壹體的節目創作方式，海外對接部完成信息與資源的助攻，各大團隊仍是直接進行研發的主體。
這套模式，已然有相對清晰的分工、相對合理的體系，然而客觀而言，能夠承載壹個伍人專員的服務部門，對於中國目前大部分制作公司而言，堪稱豪華、甚至奢侈。
遠景影視副總裁王剛這麼評價公司的這套研發體系：「這套模式能夠保證遠景大量、快速、全面地創作出符合潮流的節目，同時也能培養出壹批綜合能力相對成熟的導演團隊，他們不只是螺絲釘，而是具備從研發到制作的全案能力。然而，它的弊端在於，這種體制幾乎無法支撐純原創、劃時代的模式的誕生。」第叁方：樂正的「學術模式」
湖南衛視創新研發中心主任羅昕回憶，「海外創新研發機構已經有15年以上的發展歷程」，模式研發已經形成了壹個完全獨立、全球貿易的傳媒工種。
然而，這條路在中國究竟走得通嗎？
王剛認為，比較困難。國際上之所以研發公司得以生存，是建立在兩個基礎之上，第壹，成熟的節目模式市場化買賣體系，比如戛納電視節成千上萬公司的規模性交易；第贰，健全的知識產權保護體系，保證壹個創意進入市場化公開環境仍能持續產生售賣、不會抄襲。
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