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日期: 2019-06-03 | 来源: 多维 | 有253人参与评论 | 专栏: 任正非 | 字体: 小 中 大
“干掉华为比达成中美协议重要十倍。”5月25日，美国总统特朗普（Donald Trump）前首席战略专家和高级顾问、美国极右翼政客，史蒂夫·班农（Steve Bannon）甚至对《南华早报》这样表示。
随着中美贸易战的战火重燃，美国通过加征关税已经难以让中国经济在短时间屈服，于是便将目光重新转移到对中国核心企业的打击之上。5月15日，美国商务部的工业和安全局（BIS）对外宣布将华为科技有限公司（简称华为）列入“黑名单”，禁止将美国技术出售或转让给华为。5月17日，美国高通（Qualcomm）等各大半导体公司业已接到美国政府通知，要求停止对华为公司的供货。5月20日，谷歌（Google）宣布停止与华为之间除了开源产品之外的一切业务。5月23日，英国着名芯片设计厂商ARM公司宣布停止了与华为合作。
从芯片到软件系统，再到底层的芯片设计，美国正在对华为进行全方位的“围剿”。可以说中美贸易战已经到了“短兵相接”的时刻。“刀锋”所过血溅五步，究竟是华为将率先倒下，还是美国铩羽而归？
尽管北京时间5月18日，任正非终于在接受媒体采访时表示，即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也“没问题”，因为“我们已经为此做好了准备”。但是，依旧无法打消人们的担心。究竟是任正非在为了稳住阵脚而“吹牛”，还是华为，乃至中国科技确实拥有不为人知的“神秘”底牌？
为了应对美国，以及国际电子网络企业巨头的扼杀，殊不知华为早在15年前就已启动了“极限生存”计划（图源：VCG）
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华为启动“极限生存”计划
面对生死存亡，任正非的那一句“我们已经为此做好了准备”绝非是狼烟大话。作为一家从通信行业激烈竞争中脱颖而出的公司，华为早在2000年筹备进军国际市场的同时，就已经为应对国际巨头的“扼杀”做好了准备。
2000年底，任正非发表了他那篇《华为的冬天》的着名长文——表面上一片繁荣的市场，却时刻面临着“寒冬的到来”。任正非清楚地知道，相比于国际通信巨头和庞大的国际市场，华为依然是一个“小角色”和“新玩家”。于是，从2004年，在任正非的主导下华为启动了一项“极限生存计划”，即面对极端情况，全球对华为进行产品断供和技术封锁时，华为如何确保生存、继续向客户提供服务的计划。
为此，华为花费巨资组建海思半导体有限公司（简称海思）。“每年4亿美元的研发费用，2万人的技术团队，一定要让华为站起来。”这是任正非对于海思的要求。华为要做中国人自己的芯片，尽量减少对美国的依赖。即使自己的芯片暂时性能不好、没有用，但“这是公司的战略旗帜，绝不能动摇。”
相比于大多数急于上市圈钱的企业不同，任正非在搏得第一桶金后，想的不是如何获得更多的财富，而是如何让企业更加长久生存，以及完成自身的梦想与使命。因此，华为没有选择上市，而是采取了近似于合伙制的员工持股模式。华为把自己从一个金矿变成了一块农田，需要每个华为员工长久而勤恳的耕种才能获得更多的收获。也许正是这一点，使得华为能够年复一年地几乎将全部利润投入到技术研发上，哪怕这些技术“备胎”毫无收益可言。
可以说从10年前，任正非就已经为今天与美国的“对决”做好了准备。
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华为+中国 十年磨一剑
能够未雨绸缪，华为是冷静的。同样华为也是幸运的。当华为不计代价地为“极限生存计划”进行投入的第7年，终于搭上了中国国家战略的快车。
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