-
日期: 2020-01-16 | 來源: 潛望 | 有0人參與評論 | 專欄: 李彥宏 | 字體: 小 中 大
導語：戰投匯報線的變化意味著，李彥宏全面收攏兵權，馬東敏退後掌管部分職能線，贰人正在重新確立邊界。
百度（股票代號 BIDU）高層正在調整他們在公司的角色和權力輻射范圍。
李彥宏夫人馬東敏離開公司 10 年後，於 2017 年以董事長特別助理的身份重回百度。過去叁年，她壹直掌管百度戰投。但最近，她的管理角色有了新的變化。
騰訊新聞《潛望》獨家獲悉，2019 下半年，百度戰投先是短暫匯報給 CFO 余正鈞，不久後匯報給李彥宏；而馬東敏接管了壹部分職能線，包括市場公關、政府關系和職業道德委員會。
這部分職能線以前是副總裁王路的管轄范圍，但他在 2019 年 9 月離開公司。 王路走後，他管的職業道德、GR（政府關系）和 PR（公關）都匯報給 Melissa（馬東敏）。 壹位知情人士告訴騰訊新聞《潛望》。
Melissa 不會看業務那麼細，但是涉及到人和錢、組織能力的事，她真的會操心。 上述人士說。
以上跡象表明，李彥宏和馬東敏重新確立邊界，壹個主管業務線和戰投等前台部門，壹個更偏重職能相關的後台。
Melissa 親自管事情之後，我們壓力都很大。她不挑剔，但是很細膩，要求很高。壹位百度總監級人士稱。公開資料顯示，馬東敏在百度持股 4.68%，投票權占比 15.5%。
馬東敏接手不久，百度迎來壹位負責市場公關和政府關系的副總裁褚昱。褚昱曾在京東、聯想和阿裡巴巴出任政府關系副總裁。加入百度前，他褚昱最後任職於 AI 初創企業地平線（其它的創始人余凱曾是百度研究院副院長）。
壹位獵頭人士說，百度自從去年底開始尋找此職位候選人，要求需求是要有政府方面背景，有能力拓展政府項目。現在加入後，市場公關負責人袁佛玉和政府關系負責人張東晨向褚昱匯報。
另騰訊新聞《潛望》獲悉，百度職業道德建設部總監楊春田在去年底離職，目前已從外部招募招來新人接替。
值得壹提的是，CFO 余正鈞和 HR 副總裁崔珊珊匯報給李彥宏。
Melissa 的任命
Melissa 看得非常細。 壹位接近百度戰投人士說。
馬東敏回歸前，戰投由百度原戰略顧問何海文負責，她向李彥宏匯報。何海文在百度是著名的工作狂，不過在她任上，百度投資被指過於保守，反應遲鈍，不成體系。何海文於 2016 年中離開。百度元老任旭陽階段性代管戰投，並最終舉薦馬東敏回歸百度。
在百度，集團戰投是統稱，更細化來地說它分成叁個部門戰略部、投資並購部和投後部門。
馬東敏加入時，投資並購部由方益民負責，投後部由周歡負責，贰人皆是高級總監級別。這時候馬東敏還帶來了有豐富投資並購經驗的何俊傑，他此前壹直幫李彥宏和馬東敏打理家族財富事宜。
何俊傑曾擔任中國國際金融股份有限公司投資銀行部經理、美國華平投資集團投資董事、朗潤投資管理合伙人和拾玉資本管理合伙人。他以顧問的身份在百度這裡幫忙。（何俊傑曾擔任中國國際金融股份有限公司投資銀行部經理、美國華平投資集團投資董事、朗潤投資管理合伙人和拾玉資本管理合伙人。）
2017 年底方益民離開，何俊傑接管投資並購部；2019 年初周歡輪崗至百度搜索公司（現移動生態事業群 MEG）戰略部，何俊傑接下了投資並購 + 投後兩部門。百度官方在 2019 年 6 月宣布何俊傑加盟百度出任副總裁，但他實際已在百度呆了兩年，受到馬東敏重用。
他（何俊傑）是很典型的美元基金投資人風格。 上述接近戰投人士說， 有邏輯，看重商業的本質。
另外，百度另外戰略部負責人是有貝恩咨詢背景的副總裁陸原。他同樣在馬東敏任期內被引進，目前為百度副總裁。
誰扣動了投資扳機？
馬東敏到任前後，百度成立了百度風投和百度資本，前者專注早期風險投資，後者專注中後期。而百度戰投則聚焦集團戰略相關投資。
從投資案例可以看出，百度對不同業務線態度的轉變。過去叁年，百度投資主要集中在 AI+ 內容，尤其是內容方面（包括網易雲音樂、凱叔講故事、梨視頻新潮傳媒、知乎等），相關投資數量有逐年上升趨勢。不過無人車相關資本布局除了 2017 年對首汽約車、蔚來、威馬的幾次大手筆，之後越來越少。
該變化的背景是，字節跳動快速崛起威脅到百度地位，兩方 兵戎相見 ，爭奪重心在內容；力推無人車戰略的百度原 COO 陸奇在 2018 年 4 月離職，且而無人車燒錢規模巨大，商業化遙遙無期。
整個 2019 年的 Deal 不是大搜的（百度搜索公司，現 MEG）就是雲的，無人車反而沒有特別多。 壹位曾任職百度戰略部門人士說。
2019 年 8 月，知乎宣布完成 4.34 億美元的 F 輪融資，快手領投，百度跟投。 知乎是必須要投，搜索裡面知乎占得太多了，不投不行。壹位接近百度高層的人士說，起初知乎不願意，整個談判持續了壹年多。
期間，百度錯過了快手的跟投。騰訊新聞《潛望》了解到，百度曾在 2016 年投資快手 C 輪，到了 2017 年 D 輪時，業務部門主張跟投，但是投資部否決了，原因是覺得與搜索沒關系，認為 搜索大於壹切 ，結果把投資機會讓給了騰訊。從 D 輪到 F 輪騰訊都作為領投方，百度失去良機。
在項目推動上，百度壹般有 自上而下 和 自下而上 兩種機制。前者是集團高層物色到不錯的項目，讓業務從微觀層面考察；後者是業務線碰到心儀標的時往集團層面推。據了解，百度不少項目由業務方發起。
騰訊新聞《潛望》獲悉，知乎的投資是原副總裁吳海鋒牽頭；快手的投資是原副總裁陸復斌力薦；有贊是高級總監平曉黎的部門推動；東軟是因為 CTO 王海峰體系嘗試 AI 在醫療領域的應用（AI 問診）。
首汽約車 CEO 魏東曾表示，他在百度副總裁、智能駕駛事業群總經理李震宇的引薦下，在 2017 年夏天多次與馬東敏碰面。他認為百度的 投資速度在變快 ，同年 11 月百度參與投資首汽約車的 B+ 輪，魏東稱百度從過會到拍板投資等流程走完不超過 1 個月。 她是壹個精明的女性領導者。 他這樣評價馬東敏。
壹位被投企業人士說，馬東敏掌權戰投期間，她是投委會成員，但由於投資企業實體法人是李彥宏，他們的投資協議最終需要是李彥宏簽字。
從激進到謹慎的叁年
不過，2017 年是百度戰投發力最激進的壹年，此後投資數量逐年遞減。特別是最近壹年，變得尤其謹慎。這不僅因為集團戰略有所收縮，也和整個資本市場遇冷密不可分。
內部人稱，期間百度變化的表現是，投資周期拉長，不少項目持續了 1 年之久；單個項目決策的匯報機制更復雜，比如在單筆金額較大的項目上，從前業務線負責人有較大影響力，而如今是共同商討、共同拍板的機制。
上述被投企業人士稱，百度目前更傾向於做投後管理， 要麼增值變現，要麼處置資產 。
過去壹年，百度經歷了股價滑坡、高層變動，無人車業務傳出收縮和有意分拆的消息。高管中，百度總裁張亞勤、百度人力高級副總裁劉輝進入退休計劃，百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍、公共關系副總裁王路、政府關系副總裁趙承、吳海鋒、顧國棟等人離職。
種種變動中，壹年壹度的百度世界大會在 2019 年沒有召開。 以前從來沒有過。 壹位百度離職人員說。截至發稿，百度市值 492.93 億美金，有意回港贰次上市。
此背景下，馬東敏掌管百度戰投叁年後，重新把大權移交李彥宏。戰投本是配合戰略做資本加持，馬東敏完成了階段過度，交給業務符合邏輯。戰投部匯報線的切換意味著，李彥宏全面收攏兵權。
不過，上述接近百度戰投人士認為，即使匯報線改變，也不代表戰投部完全不過問馬東敏的意見。 我理解可能見得沒那麼頻，但有大的 Deal 還是需要她知道這個事情。
對於成熟企業來說，高層間分工明確清晰是必要的，特別是當大敵當前，帥印掌握在壹人手中可保證軍力高效調配。而職能體系務必高度支持配合業務，這依賴高層間的配合和默契程度。
× 拖拽到此處
圖片將完成下載- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見